Jour de conférence : Jour 3 - 27 novembre 2015
Le domaine des investissements soutenus par le capital-risque dans les produits biopharmaceutiques à un stade précoce (préclinique à la phase 2a) a connu une évolution vers une plus grande dépendance aux modèles virtuels de développement de médicaments. Cette tendance est basée sur le fait que l'expertise requise pour la découverte de médicaments et le développement préclinique de médicaments diffère en grande partie de celle requise pour le développement clinique. La création d'équipes de R&D de novo pour chaque actif peut entraîner un «festin et une famine» pour les économies locales où des équipes d'experts sont embauchées, à abandonner une fois que le produit progresse dans le continuum de développement de médicaments. Le modèle virtuel de développement de médicaments offre un environnement d'emploi plus stable car il cherche à engager les «meilleurs et les plus brillants» des entreprises établies et des consultants indépendants pour remplir les ressources nécessaires pour faire passer un produit à travers la série d'obstacles de développement. En plus de « nourrir » l'économie locale établie, le modèle renforce les solides capacités locales en s'approvisionnant également à l'échelle internationale parmi les principaux leaders d'opinion et les groupes établis ayant une longue expérience dans le développement de médicaments. Ce modèle se traduit par une plus grande efficacité du capital et des délais, une probabilité accrue d'investir dans les «gagnants» et un processus de développement de médicaments axé sur la fourniture de thérapies innovantes aux patients le plus rapidement possible.
Notre panel d'experts estimés contribuent tous à cet écosystème;
- Des organisations comme FACIT travaillent avec des groupes universitaires pour identifier les médicaments innovants les plus intéressants et fournissent un lien vers les principaux leaders d'opinion dans un domaine spécifique.
- Des investisseurs comme Teralys qui investissent à la fois directement et indirectement dans le modèle de développement virtuel de médicaments ; soutenir les écosystèmes locaux et internationaux de développeurs de médicaments experts.
- Les équipes de capital-risque, comme TVM Capital, qui comprennent la valeur de la constitution d'équipes dans les entreprises en phase avancée et ont appliqué le modèle virtuel de développement de médicaments à des stades précoces afin de soutenir l'écosystème de prestataires de services, de leaders d'opinion universitaires et de consultants experts en Canada et à l'international.
- Rééquilibrer les politiques d'innovation pour encourager l'émergence d'un modèle virtuel pour le développement de médicaments
- Le modèle virtuel maximise l'impact des meilleurs talents, quel que soit le lieu ou le secteur
- L'investissement public-privé dans le capital-risque améliore le potentiel de commercialisation de la découverte de médicaments en milieu universitaire
- Le modèle virtuel aide à construire de grands projets multi-institutionnels et pluriannuels
Documents :
Comment les modèles virtuels stimulent les innovations dans la découverte de médicaments
Comment les modèles virtuels stimulent les innovations dans la découverte de médicaments
Webinars: Impact économique des modèles de financement innovants
Organisé par Eli Lilly & Company
CPSC 2015 : 27 novembre 2015
Modérateur: Dre Cynthia Lavoie, associé commandité, TVM Capital Life Science ; panélistes: Marc Rivière, associé commandité, TVM Capital ; Cédric Bisson, associé, Teralys Capital et chef de la pratique des sciences de la vie ; Daniel Biuthillier, président et chef de la direction, Kaneq Bioscience ; Jeff Courtney, directeur commercial, Fight Against Cancer Innovation Trust
La question politique:
L'évolution de l'industrie pharmaceutique vers des modèles virtuels pour le développement et la commercialisation de médicaments oblige tous les acteurs de l'écosystème de l'innovation à s'adapter. Le gouvernement, l'industrie et le milieu universitaire doivent explorer de nouvelles approches collaboratives pour s'assurer que ces activités demeurent au Canada et disposent d'un financement suffisant pour faire croître les entreprises et offrir de nouveaux résultats efficaces aux patients.
Les options:
L'enjeu est de taille dans cette bataille économique mondiale pour attirer les financements et l'expertise pharmaceutique. Bisson a déclaré qu'un solide soutien politique au capital de risque est nécessaire pour assurer la prospérité et la prospérité des principaux centres pharmaceutiques du Canada.
« Il est important de souligner la nécessité d'un soutien solide pour le capital de risque et tout ce qui est fait en termes de politique publique devrait mettre l'accent sur le modèle », a déclaré Bisson. « Le Canada pourrait être plus fort qu'il ne l'est actuellement. Nous avons de grands pôles des sciences de la vie en Ontario, au Québec, en Colombie-Britannique et dans l'Ouest canadien, nous devrions donc les renforcer et faire une différence.
Le coût élevé du développement et de la commercialisation des médicaments incite à passer à des modèles d'entreprise virtuelle. Kaneq Biosciences est un exemple d'entreprise sans infrastructure, sans ressources internes ni laboratoires humides. Pourtant, Biuthillier a décrit ce manque de ressources internes comme un avantage qui, espère-t-il, se traduira par de nouveaux médicaments à succès commercial. Le secret du succès : une bonne gestion de projet.
"Tout est sous-traité et cela nous donne accès aux meilleures ressources des consultants et des CRO (organismes de recherche sous contrat) et à un temps de développement plus court pour le développement de médicaments", a déclaré Biuthillier. "Nous pouvons compter sur une solide équipe d'experts pour tout défi qui se présente, ce qui est une approche moins chère que tout ce que j'ai vu ou auquel j'ai été impliqué."
L'approche virtuelle s'étend également au-delà des entreprises aux institutions de recherche qui travaillent avec elles. L'Institut ontarien de recherche sur le cancer (IORC) est un institut de recherche translationnelle créé il y a 10 ans et qui adopte une approche collaborative pour le traitement et la prévention du cancer. Sa branche de commercialisation - le Fight Against Cancer Innovation Trust (FACIT) - comble le fossé entre le milieu universitaire et le marché.
"C'est un modèle différent... Nous avons 300 personnes à l'intérieur de l'institut, mais nous appuyons également environ 1,700 XNUMX scientifiques dans toute la province, nous externalisons donc autant que nous le faisons à l'interne", a déclaré Courtney. «Nous construisons des équipes autour de très grands projets ou thèmes multi-institutionnels et pluriannuels et les déplaçons vers un endroit où nous pouvons attirer le soutien des VC ou collaborer avec des partenaires stratégiques. Nous fournissons 10 à 12 millions de dollars sur quatre ans et les équipes doivent être en essais cliniques à la fin de cette période.
Un récent projet soutenu par le FACIT pour la leucémie a attiré un financement supplémentaire de Johnson & Johnson. Si la R&D ultérieure s'avère fructueuse, J&J a la possibilité d'acquérir le produit pour 450 millions de dollars. Courtney dit que le produit de ce projet et d'autres projets réussis sera recyclé dans la recherche, ce qui lui permettra d'attirer les meilleurs esprits scientifiques et entrepreneuriaux disponibles pour renforcer sa capacité de R&D et de commercialisation.
Le soutien public et privé pour combler l'écart de commercialisation est essentiel pour des investisseurs comme Teralys et TVM Capital. Ce dernier est un fonds de 200 millions de dollars qui a déjà engagé 90 millions de dollars dans six projets.
Rivière a déclaré qu'en tant que partenaire «en aval», il recherche des candidats prometteurs pour le développement de médicaments proches du stade clinique et finance le développement jusqu'à la phase III en créant des entreprises virtuelles. Sur les six établis à ce jour, cinq ont leur siège social au Canada et TVM a dépensé 25 millions de dollars au pays pour des études toxicologiques et des recherches cliniques.
« La géographie n'est pas importante, mais ces entreprises ont été créées ici... Nous sommes un groupe international basé au Canada, ce qui permet de faire plus facilement les choses ici et d'avoir accès à une expertise internationale », a déclaré Rivière, ajoutant que TVM a de solides liens de collaboration avec le Montréal. Institut neurologique. « Nous utilisons toute une série d'experts de l'industrie et du milieu universitaire qui nous aident à déterminer la valeur des actifs. En ce qui concerne les essais cliniques, nous soutenons un certain nombre de groupes collaboratifs qui suivent également le modèle virtuel. »
Jour de conférence : Jour 3 - 27 novembre 2015
Il s'agit d'une séance interactive avec la participation de tous les délégués du CPSC pour discuter de l'avenir de la politique scientifique au Canada et du rôle que le CPSC peut jouer.
La politique scientifique subit un changement fondamental au Canada. Il est important que les gouvernements, les entreprises et les chercheurs travaillent ensemble pour créer un écosystème scientifique, technologique et d'innovation efficace. La Conférence sur les politiques scientifiques canadiennes (CSPC) répond à un besoin important d'un dialogue national non partisan et inclusif sur les politiques en matière de science, de technologie et d'innovation et est bien placée pour mener les discussions sur les priorités et les orientations du nouveau gouvernement libéral. La vision du CPSC est d'assurer des liens systématiques entre les divers intervenants de la politique scientifique du Canada. Il s'agit d'une séance à micro ouvert pour discuter de l'avenir de la politique scientifique au Canada et du rôle que le CPSC peut jouer. Rejoignez-nous et participez à la discussion !
Jour de conférence : Jour 3 - 27 novembre 2015
La résistance aux antimicrobiens (RAM) est un problème mondial avec des efforts en cours par les pays individuels, ainsi que par le G7 et l'OMS, pour résoudre les problèmes.
Au fur et à mesure que les efforts mondiaux progressent, le Canada doit examiner les défis et les opportunités en recherche et développement autour de la RAM. L'objectif de ce panel est d'ouvrir la conversation canadienne sur l'innovation : que fait actuellement le Canada et quelles sont les considérations pour aller de l'avant tant au niveau national qu'international.
Les panélistes du gouvernement et de l'industrie discuteront des efforts en cours à l'échelle mondiale et au Canada sur la RAM, et du rôle que l'innovation et les partenariats dans la communauté de la recherche en santé et l'industrie devront jouer pour résoudre les problèmes.
- Créer des programmes qui aident à combler les écarts entre la découverte, les essais cliniques, le développement et le marché
- Envisager un cadre fédéral pour la RAM similaire aux États-Unis et à l'Europe
- Encourager et récompenser l'utilisation durable des antibiotiques
- Récompenser les nouvelles découvertes et approches
- Créer plus de partenariats entre le milieu universitaire et l'industrie
- Encourager les partenariats internationaux entre divers bailleurs de fonds et programmes AMR
- Créer des partenariats qui maintiennent les ressources et les talents au Canada
Documents :
Incitations nécessaires pour stimuler l'innovation dans la résistance aux antimicrobiens
Incitations nécessaires pour stimuler l'innovation dans la résistance aux antimicrobiens
Panel : Le rôle de l'innovation dans la lutte contre la résistance aux antimicrobiens
Organisé par Industrie Canada
CPSC 2015 : 27 novembre 2015
Modérateur: Dr Roman Szumski, vice-président des sciences de la vie, Conseil national de recherches; Panélistes: Patrice Allibert, PDG, GenePOC ; Brigitte Nolet, responsable de la politique de santé mondiale, F. Hoffmann-La Roche Ltd. ; Dr Marc Ouellette, directeur scientifique, Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC); la Dre Sameeh M. Salama, vice-président, développement des affaires, NAEJA Pharmaceutical Inc ; Angela Wittlesberger, Responsable scientifique, Initiative Médicaments Innovants ; Dr Gerry Wright, directeur, Institut Michel G. DeGroote de recherche sur les maladies infectieuses, Université McMaster
La question politique:
La résistance aux antimicrobiens (RAM) est une menace pour la santé mondiale, a déclaré l'Organisation mondiale de la santé. Les antibiotiques sur lesquels nous comptons depuis des années, comme la colistine et les carbapénèmes, s'avèrent inefficaces contre les nouvelles souches de bactéries résistantes. Dans le même temps, il y a une pénurie de nouveaux antibiotiques en cours de développement, ce qui amène les Centers for Disease Control des États-Unis à décrire la pénurie comme une crise mondiale.
"AMR est une course dont les règles changent tous les jours", a déclaré Allibert. Avec un monde fortement mobilisé, les souches résistantes peuvent voyager rapidement autour du globe. "Nous devons réagir rapidement avec des tests faciles et ne pas attendre des mois."
La question clé, a déclaré Nolet, est "comment pouvez-vous avoir un environnement prévisible et stable avec des bactéries qui ne sont ni prévisibles ni stables?"
Des programmes gouvernementaux, des entreprises privées et publiques et des établissements universitaires au Canada, aux États-Unis et en Europe s'organisent autour de cette question et définissent les défis à plusieurs niveaux. "Le paysage de la commercialisation est très difficile", a déclaré Wright, car il y a un "public récepteur limité" et un faible retour sur investissement.
Wittlesberger a ajouté : "Il n'est pas intéressant pour les sociétés pharmaceutiques de développer un antibiotique car elles doivent dépenser beaucoup d'argent et d'efforts pour développer quelque chose qui ne devrait pas être utilisé plus tard, ou uniquement dans des situations très spécifiques".
Salama a déclaré qu'il existe peu d'options de financement ou de partenariat au Canada qui peuvent aider les chercheurs universitaires et les petites et moyennes entreprises (PME) à franchir le long et coûteux chemin de la découverte aux essais cliniques, à l'approbation réglementaire et finalement à l'utilisation clinique.
« Nous avons perdu beaucoup de talents aux États-Unis et en Europe avec la fermeture de plusieurs entreprises – AstraZeneca, Boehringer Ingelheim – au Canada », a déclaré Salama. "Ce qui nous manque, c'est une stratégie nationale."
Les options:
« La résistance aux antimicrobiens occupe une place très importante dans l'agenda politique », a déclaré Ouellette. Par exemple, les Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) ont investi 229 millions de dollars au cours des 15 dernières années dans des projets sur la résistance aux antimicrobiens.
Un récemment publié Plan d'action fédéral sur la résistance et l'utilisation des antimicrobiens au Canada élabore une approche coordonnée et collaborative pour lutter contre la menace de la résistance aux antimicrobiens. Il s'agit d'un multiservice, a déclaré Ouellette, avec des domaines d'intérêt autour de la surveillance des menaces antimicrobiennes, de la gérance et de l'innovation.
Mais ce n'est peut-être pas suffisant. Nolet a déclaré « nous devons examiner le cadre entourant le plan d'action fédéral », un cadre qui réunit les organismes de réglementation, le milieu universitaire et les gouvernements provinciaux. "L'innovation dans la résistance aux antimicrobiens est essentielle, mais elle doit être soutenue par des politiques gouvernementales solides qui garantiront qu'elle atteigne réellement les personnes qui en ont besoin."
En Europe, l'Innovative Medicines Initiative (IMI) a pris des mesures pour résoudre le problème de la résistance aux antimicrobiens en créant un programme de plus de 600 millions d'euros qui aide à combler les écarts entre la découverte, les tests et le développement, et le marché. Le programme New Drugs for Bad Bugs (ND4BB) de l'IMI aborde quatre défis clés : la complexité des tests cliniques, les défis scientifiques de la découverte de nouvelles molécules, le mouvement de ces molécules vers le développement et la conception de nouveaux modèles économiques pour stimuler l'innovation, l'utilisation durable , et l'accès.
Le Canada doit offrir des possibilités similaires pour la recherche et la découverte canadiennes sur les antibiotiques, en s'appuyant sur les apprentissages importants du programme IMI et en explorant les synergies et la collaboration avec l'IMI et d'autres initiatives.
"Nous devons être en mesure de placer la technologie dans une position sans risque où une société pharmaceutique est sérieusement intéressée", a déclaré Salama. Pour y parvenir, il faut des partenariats, comme celui entre la petite société de biotechnologie Fedora et le géant pharmaceutique Roche. Mais Salama a noté que sans soutien aux petites entreprises et aux chercheurs universitaires, ces partenariats pourraient devenir l'exception au Canada.
Ces partenariats nécessitent un financement important, supérieur à ce que des programmes comme le Programme d'aide à la recherche industrielle peuvent fournir. Salma a déclaré que le Canada a également besoin d'un environnement et d'une culture cohésifs entre l'industrie et le milieu universitaire. Cela nécessitera des incitations au partenariat qui ont du sens.
Il est également important que les innovations locales profitent au Canada, plutôt que d'être vendues à une entreprise étrangère qui sort la technologie du pays. Nolet a déclaré que cette situation nécessite différentes approches de partenariat, "des paiements de redevances aux accords de co-commercialisation et à d'autres partenariats de commercialisation conjointe qui peuvent conserver une partie de ce pouvoir de base au Canada. Il ne doit pas simplement disparaître dans le paysage mondial.
Les partenariats seront essentiels pour garantir que les nouvelles molécules, approches et idées issues des universités et des PME progressent rapidement dans le pipeline de développement.
C'est une histoire similaire dans le domaine du diagnostic où, pour être efficace, il faut un réseau mondial qui surveille les souches résistantes. "Nous devons construire une collection solide, car ensuite nous devons la tester, et c'est un vrai défi", a déclaré Allibert. "Les essais cliniques doivent être croisés avec différentes souches résistantes."
Par exemple, GenePOC Inc. de Québec développe un test diagnostique avec une procédure simple que n'importe qui peut faire en une heure. "Si nous pouvons rapprocher le système du patient", a déclaré Allibert, "vous pouvez avoir un résultat exploitable et faire un traitement basé sur l'état du patient."
Documents pertinents :
Initiatives des IRSC sur la résistance aux antimicrobiens; http://www.cihr-irsc.gc.ca/e/40485.html
Programme de nouveaux médicaments contre les insectes nuisibles, Initiative Médicaments Innovants ;
http://www.imi.europa.eu/content/nd4bb
Plan d'action fédéral sur la résistance et l'utilisation des antimicrobiens au Canada; http://healthycanadians.gc.ca/publications/drugs-products-medicaments-produits/antibiotic-resistance-antibiotique/action-plan-daction-eng.php
Jour de conférence : Jour 3 - 27 novembre 2015
Jour de conférence : Jour 3 - 27 novembre 2015
À mesure que le programme d'innovation se développe à l'échelle mondiale, la nécessité de s'assurer que l'entrepreneuriat est stratégiquement intégré dans les établissements d'enseignement postsecondaire augmente également. Les établissements postsecondaires de l'Ontario et du monde entier offrent une gamme de plus en plus large de programmes, de services et de ressources pour aider les jeunes entrepreneurs à explorer les options de démarrage de leur propre entreprise axée sur la technologie. Bon nombre de ces initiatives ont contribué à transformer la culture entrepreneuriale de leurs établissements, dans toutes les facultés et disciplines. Cette session discutera des stratégies adoptées par les établissements postsecondaires pour éliminer les barrières et faire des activités d'entrepreneuriat sur le campus une priorité stratégique
- Défendre un engagement institutionnel envers l'entrepreneuriat
- Offrir une exposition à la formation, aux programmes et aux services en entrepreneuriat
- Promouvoir activement l'entrepreneuriat comme option de carrière
- Créer des entreprises au sein de l'institution et les relier à la communauté des affaires au sens large
Documents :
La formation en entrepreneuriat est maintenant la norme dans les écoles de l'Ontario
La formation en entrepreneuriat est maintenant la norme dans les écoles de l'Ontario
Panel : Le rôle des établissements d'enseignement postsecondaire dans la création de la classe entrepreneuriale de l'Ontario
Organisé par le ministère de la Recherche et de l'Innovation de l'Ontario (MRI)
CPSC 2015 : 27 novembre 2015
Modérateur: Bill Mantel, sous-ministre adjoint, MEDEI/MRI; panélistes: Tony Bailetti, directeur, Gestion de l'innovation technologique, Université Carleton; Steve Farlow, École de commerce et d'économie Lazaridis, Université Wilfrid Laurier; Deepak Gupta, directeur des services de recherche appliquée, d'innovation et d'entrepreneuriat, Centennial College; Francine Schlosser, directeur, Recherche et apprentissage interdisciplinaire, Centre d'entrepreneuriat, de pratique et d'innovation, Université de Windsor; Abdallah Snobar, directeur général, DMZ, Université Ryerson
La question politique:
À mesure que le programme d'innovation se développe à l'échelle mondiale, la nécessité de s'assurer que l'entrepreneuriat est stratégiquement intégré dans les établissements d'enseignement postsecondaire augmente également. C'est parce que « les étudiants entrepreneurs sont le vecteur de transfert de connaissances qui connaît la croissance la plus rapide », a déclaré Mantel.
"L'une de nos stratégies consiste à constituer une armée d'entrepreneurs qui prennent des idées inventives et les transforment en solutions pour lesquelles les gens paieront et créeront des entreprises qui gagnent de l'argent... Ces types d'activités sont maintenant devenus la norme sur les campus."
Les options:
En 2014, la province a lancé les programmes Campus-Linked Accelerators (CLA) et On-Campus Entrepreneurial Activities (OCEAs) dans le cadre de la Stratégie ontarienne d'emploi pour les jeunes. Quarante-deux universités et collèges de l'Ontario participent à ces programmes, qui aident les étudiants entrepreneurs à acquérir des compétences en affaires, du mentorat et de l'expérience pratique pour démarrer et développer une entreprise.
« Vous construisez un écosystème sur le campus », a déclaré Mantel, « mais vous reliez cet écosystème à la communauté d'entrepreneurs hors campus », y compris les 18 centres d'innovation régionaux de la province. Les start-ups technologiques utilisent ces hubs pour accéder à des programmes et services sophistiqués ainsi qu'à des conseillers experts, des investisseurs et des chercheurs. "Nous pensons que cela crée un écosystème d'entrepreneuriat plus intégré ville-région par ville-région."
En termes de résultats, la CLA a servi environ 36,000 1,300 jeunes entrepreneurs, créé quelque 730 105 emplois, aidé à lancer plus de 400 nouvelles entreprises, investi dans plus de 45.8 entreprises dirigées par des jeunes, connecté plus de XNUMX étudiants à des stages de R&D et mobilisé plus de XNUMX millions de dollars en investissements pour nouvelles entreprises.
Bailetti a déclaré que l'Université Carleton a adopté une «approche écosystémique» qui s'adresse aux étudiants de premier cycle, de maîtrise et de doctorat. étudiants et collabore étroitement avec la communauté d'affaires locale et les trois autres établissements postsecondaires de la région, soit l'Université d'Ottawa, le Collège Algonquin et le Collège La Cité. "Au lieu d'être simplement un fournisseur de services, nous voulions créer une machine de création d'entreprise qui pourrait être mise à l'échelle et étendue."
Carleton compte 162 entreprises en phase d'incubation, 35 en phase d'accélération et plus de 200 qui ont « obtenu leur diplôme ». Les entreprises s'installent dans l'accélérateur de campus de l'université, en fonction de leur capacité à générer 1 million de dollars de revenus en trois ans. Carleton ne prend aucune participation dans les entreprises et ne revendique aucune propriété intellectuelle.
"Tout est une question de talent, donc attirer, développer et retenir les talents pour travailler avec les entreprises est très important", a déclaré Bailetti.
Farlow a fait l'éloge de l'initiative « institution entrepreneuriale » du MRI, qui a encouragé les universités et les collèges à faire preuve d'esprit d'entreprise dans toutes les facultés, et pas seulement dans les écoles de commerce. « (L'entrepreneuriat) fait maintenant partie d'un plan stratégique qui est doté de ressources. Nous embauchons des professeurs et avons un corps académique de connaissances et d'expérience appliquée et cela a eu un impact sur la culture de l'université, dans toutes les facultés.
Les étudiants ayant d'autres ambitions commerciales peuvent migrer vers le CLA de Laurier appelé LaunchPad. "Vous avez des étudiants en sciences qui travaillent avec des étudiants en arts qui travaillent avec des étudiants en commerce, et beaucoup de soutien du réseau régional d'innovation, d'autres ressources publiques et privées et d'un réseau de mentors", a déclaré Farlow. Ce soutien, a-t-il ajouté, aide les étudiants à créer des entreprises significatives, durables et rentables.
À l'Université de Windsor, Schlosser a déclaré que peu de ses étudiants étaient intéressés par le démarrage d'entreprises en raison d'un secteur automobile en plein essor. Mais la récente récession a tué bon nombre de ces emplois, laissant Windsor avec le taux de chômage le plus élevé au Canada à environ 9 %; le chômage des jeunes est encore plus élevé, oscillant autour de 25 %.
Cette réalité économique a changé la culture des professeurs et des étudiants. "Soudain, les étudiants ont pensé à créer leur propre emploi au lieu de prendre un emploi", a déclaré Schlosser.
Au début, Schlosser a déclaré que l'ancien centre d'entrepreneuriat soutenait les entreprises étudiantes comme un restaurant ou un lave-auto. "Pas de technologie, pas de science."
La faculté Odette, fortement soutenue par le bureau du recteur, a ensuite travaillé avec le bureau de transfert de technologie de l'université pour construire un CLA multidisciplinaire appelé Centre de pratique et d'innovation en entrepreneuriat (EPICentre). Cela a créé des opportunités pour les étudiants en commerce et en droit de travailler avec des professeurs et des étudiants inventeurs et scientifiques. « Nous avons également lancé un programme appelé epicenter Faculty Fellows qui impliquait des professeurs clés d'autres facultés. La faculté nous a aidés à gagner en crédibilité auprès du président et nous a aidés à traduire l'esprit d'entreprise dans leurs propres facultés.
La DMZ de Ryerson (anciennement Digital Media Zone) est l'un des plus grands incubateurs d'entreprises au Canada pour les startups technologiques émergentes. Lancé il y a six ans en tant que petit incubateur axé sur les étudiants, DMZ est devenu un incubateur technologique abritant 86 entreprises et plus de 500 personnes du monde entier.
DMZ a contribué à créer plus de 2,000 150 emplois et aidé les entreprises à attirer plus de XNUMX millions de dollars de financement. L'organisme de recherche UBI Global, basé à Stockholm, a récemment classé la DMZ numéro un parmi les incubateurs universitaires en Amérique du Nord et numéro trois dans le monde.
L'un des plus grands atouts de DMZ, a déclaré Snobar, est la plus grande communauté qu'elle met à la disposition des start-ups : les 500 personnes travaillant dans d'autres start-ups, plus de 80 mentors et conseillers, cinq entrepreneurs à temps plein en résidence et plusieurs "extrêmement impliqués et engagés "des représentants du gouvernement, des entreprises et de l'industrie, qui effectuent environ 10 à 15 visites par semaine".
D'autres facultés ont depuis sauté le pas. "Il y a à peine deux ans, nous sommes passés d'une zone à 10", y compris des zones pour le biomédical, la mode, les entreprises sociales et le transmédia, a déclaré Snobar.
« Ryerson compte 40,000 40,000 étudiants. L'objectif n'est pas de créer 40,000 XNUMX entrepreneurs. L'objectif est de créer XNUMX XNUMX personnes qui comprennent ce que signifie être créatif, le rôle de l'entrepreneuriat et comment ils peuvent apporter ces compétences et cet apprentissage expérientiel dans un environnement où ils deviennent des « intrapreneurs » et des entrepreneurs. Il s'agit avant tout de bâtir une culture de la pensée entrepreneuriale.
L'accélérateur du Centennial College pour les entrepreneurs et leaders communautaires du Centenaire (ACCEL) se concentre sur 12 zones d'amélioration de quartier adjacentes à Toronto où le taux de chômage des jeunes reste élevé. Le programme est conçu pour les jeunes qui en ont le plus besoin et qui sont les plus difficiles à joindre, souvent issus de divers horizons ou confrontés à de multiples obstacles.
Beaucoup de ces jeunes sont également « très entreprenants », a déclaré Gupta, ajoutant que Centennial a toujours été très engagé dans l'entrepreneuriat, en particulier avec la communauté. Au cours des 28 dernières années, son centre d'entrepreneuriat a aidé 3,600 97 personnes auparavant sans emploi à démarrer leur propre entreprise avec un taux de réussite de démarrage de XNUMX %.
Il a déclaré que Centennial s'était engagé, dans le cadre de son plan stratégique, à intégrer l'entrepreneuriat, l'intrapreneuriat et la littératie financière dans la plupart de ses 250 programmes à temps plein et à temps partiel dans ses huit écoles. « D'ici 2018, presque chacun de nos 19,000 XNUMX étudiants à temps plein sera exposé à l'entrepreneuriat dans le cadre de son programme de base au collège… Cela leur apprendra à être résilients, à être entreprenants et à être des employés plus compétents.
Jour de conférence : Jour 3 - 27 novembre 2015
Le Conseil des sciences, de la technologie et de l'innovation (STIC) profite de l'occasion du CSPC pour publier son rapport sur l'état de la nation (SON) 2014, qui suit la performance du Canada en science, technologie et innovation (ST&I) par rapport aux normes internationales d'excellence. À l'aide des données internationales les plus récentes disponibles, le rapport identifie les principaux défis et opportunités du Canada en matière de performance ST&I, offrant une base de données communes à partir de laquelle les gouvernements, l'industrie et le milieu universitaire peuvent tracer la voie à suivre.
Le président du STIC, Kenneth Knox, lancera l'état de la nation 2014 lors de la session plénière du CSPC ce matin-là, en soulignant les principaux résultats et conclusions du rapport. Cette séance simultanée de l'après-midi, La voie vers la compétitivité des sciences, de la technologie et de l'innovation, permettra aux participants à la conférence d'engager une discussion active avec les membres du panel sur la voie à suivre, c'est-à-dire sur des moyens concrets d'améliorer la performance des entreprises canadiennes en matière d'innovation et de protéger et développer notre avantages en matière de connaissances et de talents. La séance mettra les participants au défi de réfléchir à ce que tous les secteurs ST&I peuvent faire, en travaillant de concert, pour améliorer la performance ST&I du Canada.
- Le rapport sur l'état de la nation du STIC offre une base riche en données pour faire passer la conversation sur l'innovation à un nouveau niveau
- Le gouvernement peut être un catalyseur ou un rassembleur pour passer d'un système d'innovation national à un système sectoriel d'innovation
- Un programme canadien SBIR est une approche privilégiée pour améliorer l'innovation. L'approche canadienne actuelle des incubateurs, des accélérateurs et des marchés publics n'atteint pas les résultats souhaités
- Un changement de culture est nécessaire pour réduire les niveaux d'aversion au risque endémiques dans tous les secteurs
- La politique doit passer d'une concentration dominante sur les entreprises en démarrage à la mise à l'échelle des entreprises ayant le plus grand potentiel de compétitivité mondiale
Documents :
Des experts plaident pour une stratégie d'innovation sectorielle
Des experts plaident pour une stratégie d'innovation sectorielle
Panneau Et maintenant ? La voie vers la compétitivité de la science, de la technologie et de l'innovation
CPSC 2015 : 27 novembre 2015
Modérateur: Ken Knox, Président du Conseil des sciences, de la technologie et de l'innovation (STIC) / et PDG, Knox-Vannest Inc. ; Panélistes: Bogdan Ciobanu, vice-président, Programme d'aide à la recherche industrielle (PARI) du Conseil national de recherches du Canada; Sophie Forêt, associé directeur, Brightspark ; Marc Fortin, sous-ministre adjoint, Science et technologie, ministère de la Défense nationale (MDN) et PDG, Recherche et développement pour la défense Canada (RDDC); Arvind gupta, professeur et ancien président, Université de la Colombie-Britannique
La question politique:
En tant que petit pays, le Canada doit élaborer une approche systémique pour choisir des créneaux où il peut réussir dans un environnement concurrentiel mondial. Avec des centaines de programmes conçus pour stimuler l'innovation, il y a peu de coordination entre eux, ce qui entraîne une répartition de l'aide sur un large éventail de disciplines et de technologies avec un impact moins qu'optimal.
Avec son niveau élevé de soutien public à la recherche postsecondaire, les décideurs doivent encourager une approche sectorielle structurée pour maximiser les découvertes et les idées universitaires prometteuses, a déclaré Gupta.
« Nous allons bien mais nous glissons. Bien que nous investissions, d'autres pays investissent plus rapidement et nous ne sommes plus parmi les cinq premiers pour ce qui est des dépenses postsecondaires en R&D. C'est quelque chose que nous devons surveiller », a déclaré Gupta. « C'est un flux à double sens. Si nous voulons que nos entreprises soient plus innovantes, nous avons besoin de bonnes idées qui sortent des universités et nous avons besoin de bons talents… Nous devons adopter une approche systémique et relier différents acteurs et être compétitifs à l'échelle mondiale.
Les enjeux sont élevés. Le Canada recule dans la plupart des indicateurs d'innovation, de productivité et de compétitivité, selon les dernières données compilées par le Conseil des sciences, de la technologie et de l'innovation (STIC). L'impulsion doit provenir de la reconnaissance que le statu quo n'est pas suffisant. Évoluer vers une approche systémique nécessite de surmonter l'aversion au risque systémique dans les entreprises, les gouvernements et les universités et de renforcer la collaboration internationale pour accéder à 95 % des connaissances mondiales générées en dehors de nos frontières, a déclaré Ciobanu.
"Il est difficile pour une entreprise de collaborer avec une autre entreprise à l'autre bout du monde, mais c'est l'un des meilleurs moyens d'accéder au marché", a déclaré Ciobanu. « Nous n'établissons pas de partenariats internationaux aussi bien que nous le devrions. Cela commence par la R&D et ouvre de grandes opportunités commerciales. C'est ce que nous voulons pour nos entreprises.
Les options:
La richesse des données de base et des analyses du rapport semestriel du STIC—Région de la nation : le système canadien des sciences, de la technologie et de l'innovation— offre une base solide pour passer à l'action. Fortin a déclaré que les décideurs politiques et les praticiens de la STI doivent aller au-delà de la collecte de données et se concentrer davantage sur l'action.
"Nous allons devoir retrousser nos manches et avoir une conversation différente de celle où nous ne produisons pas les bonnes compétences ou l'entreprise n'investit pas suffisamment ou que le capital de risque est trop réfractaire au risque", a déclaré Fortin. "Nous devons dépasser cela … nous enfermer dans la même pièce pendant un petit moment et sortir de nos zones de confort dans une certaine mesure."
Pour ceux qui soutiennent que le Canada n'a pas la culture entrepreneuriale nécessaire au succès, il est instructif d'analyser les entreprises qui ont réussi à se développer et à pénétrer les marchés mondiaux. Forest dit que le dénominateur commun parmi les personnes qui dirigent des entreprises prospères est une bonne dose de paranoïa.
«Ils doivent être paranoïaques. Les gens qui réussissent ont peur, ils courent toujours et ils pensent qu'ils ne seront jamais assez innovants. Ils sont peut-être en avance sur le peloton, mais le PDG ne dort toujours pas la nuit », a déclaré Forest, qui investit dans des entreprises prospères depuis plus de 20 ans. « Sortir de la zone de confort est un gros problème. J'ai visité Israël et j'ai été impressionné par le niveau d'innovation. Ils n'ont pas le choix. Ils n'ont ni énergie ni eau. Nous sommes trop à l'aise avec nos ressources naturelles. Nous devons perdre le sommeil la nuit et être totalement paranoïaques… cela nous manque et c'est pourquoi nous ne construisons pas ces grandes entreprises. Nous sommes trop à l'aise.
Le Canada, comme la plupart des autres pays, a mis en œuvre une gamme de mécanismes pour améliorer l'innovation et la compétitivité. Plus récemment, les gouvernements et les universités ont mis en place des incubateurs et des accélérateurs pour les petites entreprises afin de faire passer leurs produits et processus au niveau supérieur. Ceux-ci s'ajoutent à plusieurs programmes gérés par les Réseaux de Centres d'Excellence. Tout le monde n'est pas d'accord pour dire que c'est la meilleure voie à suivre.
« Nous avons beaucoup trop d'incubateurs. Le problème pas le nombre, c'est la qualité. Ils doivent ajouter de la valeur. Nous lançons beaucoup d'entreprises au Canada, nous ne les développons pas et c'est là que réside le problème », a déclaré Forest. "Nous avons lancé un incubateur à Brightspark et nous l'avons arrêté parce que les très bons entrepreneurs n'en ont pas besoin."
Un nombre croissant de décideurs préconisent une version canadienne des États-Unis Recherche sur l'innovation des petites entreprises (SBIR), qui encourage les petites entreprises à s'engager dans la R&D fédérale, renforçant ainsi leur esprit d'entreprise tout en répondant aux besoins du gouvernement. Ils soutiennent qu'un SBIR canadien serait plus efficace que l'approche d'approvisionnement actuellement promue par le gouvernement fédéral. Construire au Canada Programme d'innovation.
Il y avait cependant une mise en garde contre le fait qu'un programme canadien d'IRBS ne devrait pas être géré par le Programme d'aide à la recherche industrielle, comme le souhaitait le nouveau gouvernement fédéral.
Jour de conférence : Jour 3 - 27 novembre 2015
Il y a eu de plus en plus de discussions sur les institutions ou structures qui devraient exister pour faire entendre la voix de la science au sein du parlement et fournir des conseils scientifiques aux parlementaires et au public. Une solution proposée consiste à créer un agent scientifique parlementaire (OSP) qui fournirait aux législateurs des informations et des analyses sur les questions liées à la science, servirait de chien de garde sur l'utilisation par le gouvernement des preuves scientifiques et encouragerait l'évaluation et la coordination de l'expertise en recherche dans les agences fédérales.
Le Canada a-t-il besoin d'un agent scientifique parlementaire? Est-ce la meilleure façon de s'assurer que la voix de la science est représentée au sein du gouvernement ? Quelles sont les alternatives ?
Ce panel axé sur les résultats examinera différents modèles d'institutionnalisation d'une voix pour la science au sein du gouvernement à la lumière des tentatives historiques de fournir une capacité scientifique et des conseils scientifiques au gouvernement fédéral du Canada, des expériences avec une institution similaire dans d'autres juridictions et de l'expérience canadienne avec le Parlement Bureau du Budget.
- Les OSC et les OAP ont besoin d'un mandat clair et d'un budget suffisamment important pour soutenir ce mandat
- Le poste doit être indépendant et non partisan
- Apprendre de l'expérience et des leçons d'autres pays
- Consulter largement avant d'établir le poste et examiner la littérature scientifique sur les avis scientifiques
- Si vous voulez une surveillance et une responsabilisation, établissez une OSP qui relève directement du Parlement
- Déterminer comment le poste s'inscrit dans un système plus large d'avis scientifiques
Documents :
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Le Canada a-t-il besoin d'un scientifique en chef, d'un conseiller scientifique parlementaire ou des deux?
Le Canada a-t-il besoin d'un scientifique en chef, d'un conseiller scientifique parlementaire ou des deux?
Panel : Qui devrait être la voix de la science au sein du gouvernement ?
Organisé par Evidence for Democracy
CPSC 2015 : 27 novembre 2015
Modérateur: Katie Gibbs, directeur exécutif, Evidence for Democracy; panélistes: Nicole Arbor, conseiller international principal Relations gouvernementales et internationales, Conseil national de recherches du Canada; Patrick Fafard, professeur agrégé, École supérieure d'affaires publiques et internationales, Université d'Ottawa; Ted Hsu, ancien député de Kingston et les Îles, critique scientifique du Parti libéral du Canada; Kévin Page, Chaire de recherche Jean-Luc Pepin de la Faculté des sciences sociales, Université d'Ottawa
La question politique:
Le nouveau gouvernement libéral à Ottawa a promis de nommer un agent scientifique en chef (OSC) « qui veillera à ce que la science gouvernementale soit pleinement accessible au public, à ce que les scientifiques puissent parler librement de leurs travaux et à ce que les analyses scientifiques soient prises en compte lorsque le gouvernement prend des décisions. Le NPD veut également un agent scientifique parlementaire (OSP). Où les décideurs canadiens devraient-ils obtenir leurs avis scientifiques?
Les options:
S'appuyant sur son expérience en tant que chef d'équipe du réseau scientifique et d'innovation du Royaume-Uni au Canada, Arbour a déclaré aux délégués du CSPC que si vous voulez une OSC et/ou une OSP à long terme et non partisane, « prenez le temps nécessaire pour vous assurer que nous obtenons c'est bon du premier coup ».
Commencez par étudier l'expérience d'autres pays et référez-vous à la richesse de la littérature scientifique publiée sur la question des avis scientifiques au gouvernement. Par exemple, un récent rapport de l'OCED comprend une liste de contrôle pour aider les gouvernements à concevoir un processus qui améliore l'efficacité et la qualité des avis scientifiques et renforce la confiance entre les scientifiques, les décideurs et le public. Une telle liste de contrôle pourrait être jointe à tous les documents d'information du Cabinet pour aider les politiciens à démontrer comment les preuves ont éclairé leurs décisions.
"Une idée de liste de contrôle aide les décideurs à savoir quand ils ont tenu leur promesse de s'assurer que les décisions étaient fondées sur la science", a déclaré Hsu.
Au Royaume-Uni, Arbour a déclaré que la prise de décision fondée sur des preuves est intégrée dans tout le gouvernement, y compris un bureau parlementaire pour la S&T, un directeur scientifique, un comité S&T de la Chambre des communes et des ministères individuels. "Il y a beaucoup de choses que nous pouvons apprendre des différentes parties de ce système."
Hsu a déclaré qu'une OSC a besoin d'un soutien de haut niveau, ce qui signifie rendre compte directement au Premier ministre et au Cabinet. Il a ajouté qu'une OSC peut aider les ministres du Cabinet à faire leur travail en consultant les bonnes parties prenantes pour recueillir de bonnes données scientifiques pour l'élaboration de politiques éclairées, puis aider les politiciens à communiquer la science simplement, clairement et honnêtement.
De bons conseils scientifiques aident à établir et à maintenir la confiance avec le public, les journalistes et la communauté scientifique, a ajouté Hsu. Mais cela nécessite que les politiciens disposent des informations dont ils ont besoin pour expliquer et défendre facilement leurs choix auprès de ces publics, évitant ainsi ce que Hsu a décrit comme la situation « si vous expliquez, vous perdez ». « Vous devez compter sur la confiance du public. Vous ne pouvez jamais expliquer tous les détails.
Un défi pour une OSC, a déclaré Page, sera de résister à la pression politique ; quelque chose qu'il soutient est inévitable sous n'importe quel parti politique. Lors de l'établissement d'une OSC ou d'une OSP, il a déclaré qu'il était essentiel de « dimensionner correctement le mandat avec le budget ». En tant que directeur parlementaire du budget, il a dit qu'ils avaient hérité d'une législation faible, d'un mandat énorme et d'un petit budget. « Nous avons souffert de faibles attentes dans notre bureau. Ils pensaient que nous ne pouvions rien faire. Cela a conduit à des conflits avec le parti au pouvoir lorsque le directeur parlementaire du budget a commencé à produire des estimations de coûts qui étaient souvent beaucoup plus élevées que celles présentées par le gouvernement.
La gouvernance et l'indépendance sont d'autres grands problèmes pour Page. Un OSC, tel que proposé par les libéraux, relèverait probablement du Cabinet et du premier ministre. Cependant, si le Canada veut un bureau qui utilise les sciences pour assurer la surveillance et la reddition de comptes, le poste devrait relever directement du Parlement. "La science pour l'élaboration des politiques et la science pour la surveillance sont différentes." Et, si la communauté scientifique pense qu'une surveillance est nécessaire, « ne soyez pas gentil. Parlez.
Fafard pense que la création d'une OSP est une mauvaise idée car elle rendrait compte au Parlement, une institution plus axée sur la responsabilisation du gouvernement en place que sur l'élaboration des politiques. "Si l'objectif est une politique fondée sur des preuves, alors ne commencez pas par des OSP." Cependant, une OSP peut fonctionner, a ajouté Fafard, si le nouveau gouvernement introduit également un ensemble de réformes démocratiques, telles que des comités de la Chambre des communes plus forts (par exemple, y compris des scrutins secrets pour les présidents de comité et des budgets «raisonnables»), un Sénat réformé et davantage de votes libres à la Chambre et au Sénat.
Quant à un OSC, il met en garde contre le fait que ce poste ne devienne rien de plus qu'un meneur de la science au sein du gouvernement (par exemple, plus de financement). Il soutient plutôt l'idée d'un « intermédiaire honnête » entre les communautés scientifiques et politiques qui peut élargir l'éventail des choix offerts aux décideurs.
Il a dit qu'il est également important pour une OSC « de comprendre comment elle s'intègre dans les structures existantes pour la façon dont les conseils politiques sont fournis » et de reconnaître que la science n'est qu'un intrant dans le processus décisionnel. « Dans une démocratie, nous voulons que nos politiciens tiennent compte de beaucoup de choses. La preuve en est une.
"Et", a ajouté Fafard, "soyez absolument sûr que quel que soit le rôle que vous mettez en place, il est conçu pour s'adapter au système existant de conseils politiques fournis au Premier ministre."
Boîte optionnelle : Liste de contrôle de l'OCED pour des processus consultatifs scientifiques efficaces et fiables :
- Avoir un mandat clair, avec des rôles et des responsabilités définis pour ses différents acteurs.
- Impliquez les acteurs concernés – scientifiques, décideurs politiques et autres parties prenantes, si nécessaire.
- Produire des conseils judicieux, impartiaux et légitimes.
Documents pertinents :
Lettre de mandat du ministre des Sciences ; http://pm.gc.ca/eng/minister-science-mandate-letter
projet de loi C-558; http://openparliament.ca/bills/41-2/C-558
Conseils scientifiques pour l'élaboration des politiques : le rôle et la responsabilité des organismes d'experts et des scientifiques individuels, Forum mondial de l'OCDE sur la science, avril 2015 ; http://www.oecd.org/science/sci-tech/science-advice.htm
Rapport de synthèse : Conférence sur les avis scientifiques aux gouvernements, (Auckland, novembre 2014) www.pmcsa.org.nz/wp-content/uploads/Synthesis-Report_Science-Advice-to-Governments_August-2014.pdf
Jour de conférence : Jour 3 - 27 novembre 2015
Cette séance plénière commencera par une présentation par David Watters de Global Advantage et membre du conseil d'administration de la CSPC, sur les rôles clés joués par chaque grand groupe d'intervenants (gouvernement fédéral, gouvernements provinciaux, enseignement supérieur, organismes sans but lucratif, secteur privé, secteur étranger ) dans l'écosystème S&T/Innovation du Canada, y compris les tendances de leurs activités et de leur rendement.
Trois questions seront abordées :
1. Pourquoi le système S&T/Innovation du Canada fonctionne-t-il généralement si mal?
2. Quels sont les principaux « risques » d'une nouvelle détérioration des performances ?
3. Quelles sont les principales « opportunités » d'amélioration des performances et comment cela pourrait-il être réalisé ?
Jour de conférence : Jour 3 - 27 novembre 2015
Pendant 35 ans, depuis l'adoption de la loi américaine Bayh Dole (1980) et la croissance subséquente du transfert de technologie au Canada (le rapport Fortier, 1999), le paradigme prédominant de la participation universitaire au programme d'innovation du Canada a été la commercialisation de la technologie universitaire et collaborations de recherche avec l'industrie. Avec la fin de l'Alliance pour la commercialisation de la technologie canadienne (ACCT) en mars 2015, les concepts traditionnels de transfert de technologie s'élargissent pour inclure d'autres formes d'engagement entre les chercheurs universitaires et les partenaires de recherche non universitaires. Ces formes de collaboration comprennent la mobilisation des connaissances, les stages pour diplômés, l'éducation expérientielle, l'entrepreneuriat et l'innovation sociale. La mobilisation des connaissances apparaît comme un moyen de soutenir non seulement les impacts économiques de la recherche universitaire, mais aussi les impacts sociaux, environnementaux et sanitaires et ainsi de soutenir les notions générales d'innovation.
La présence de domaines d'intérêt social, environnemental et sanitaire en plus des priorités traditionnelles en sciences, technologie, ingénierie et mathématiques (STIM) dans la récente Stratégie canadienne en matière de science, technologie et innovation (décembre 2014) incite les universités canadiennes à collaborer entre disciplines et entre secteurs. maximiser les retombées de la recherche universitaire et contribuer au vaste programme d'innovation du Canada. En plus d'être le principal générateur de talents aux cycles supérieurs, les universités s'associent à des organisations publiques, privées et à but non lucratif pour développer de nouvelles solutions aux défis sociaux, économiques et environnementaux persistants. Cette orientation émergente de la recherche en partenariat est appuyée par de nouveaux programmes de financement qui englobent de nouveaux modèles de collaboration. Mitacs et les Centres d'excellence de l'Ontario financent des stages pour étudiants diplômés auprès d'organismes sans but lucratif admissibles. Le Fonds ontarien de développement des entreprises sociales a créé des possibilités d'investissement dans les entreprises sociales. Les Centres régionaux d'innovation de l'Ontario Communitech, ventureLAB et NORCAT collaborent pour soutenir les entreprises sociales. Les Réseaux de centres d'excellence en mobilisation des connaissances (RCE KM) travaillent avec des partenaires de l'industrie, du gouvernement et des soins de santé sur la prévention de l'intimidation, la cybersécurité, les cellules souches, la santé mentale des enfants et des adolescents et les soins médicaux d'urgence pour les enfants.
Ce panel explorera les lacunes laissées non comblées par les notions traditionnelles de collaboration université-industrie et explorera le potentiel des universités canadiennes à contribuer à des notions plus larges d'innovation qui créent des avantages triples (économiques, sociaux, environnementaux) pour le Canada. Le panel explorera les atouts existants du Canada et ce que nous devons construire afin de maximiser le rendement des investissements dans la recherche universitaire.
- Les universités ont diversifié leurs interactions avec l'industrie avec des effets positifs
- L'industrie pourrait bénéficier d'un financement accru pour le développement technologique
- Mitacs se démarque comme un véhicule efficace pour transférer les compétences du milieu universitaire vers l'industrie
- L'engagement de l'industrie a dépassé le transfert de technologie en tant que modèle privilégié pour l'application et la commercialisation des connaissances
- L'application/mobilisation des connaissances, y compris mais au-delà de l'industrie (avec le gouvernement et la communauté) peut être à la fois rentable et socialement bénéfique
Documents :
Les collaborations s'étendent au-delà du modèle traditionnel de transfert de technologie
Les collaborations s'étendent au-delà du modèle traditionnel de transfert de technologie
Panel : L'avenir du soutien universitaire à la stratégie canadienne en matière de science, de technologie et d'innovation (STI)
Organisé par l'Université York
CPSC 2015 : 27 novembre 2015
Modérateur: David Phipps; Intervenants : Christine Tausig Ford, vice-président, Universités Canada; Ron Freeman PDG, Innovation Atlas Inc. et Research Infosource Inc. ; Robert Haché, vice-recteur à la recherche et à l'innovation, Université York; Cameron propriétaire, Directeur de la technologie pour MDA Robotics and Automation
La question politique:
Le paradigme prédominant de la participation universitaire au programme d'innovation du Canada a été la commercialisation de la technologie universitaire et les collaborations de recherche avec l'industrie. Les organismes de financement ont poussé à élargir ce paradigme avec de nouveaux programmes conçus pour améliorer les impacts sociaux, économiques et environnementaux des nouvelles formes de collaboration grâce à la mobilisation des connaissances, aux stages pour diplômés, à l'éducation expérientielle, à l'entrepreneuriat et à l'innovation sociale.
Le milieu universitaire et ses partenaires de recherche externes relèvent le défi en examinant de nouvelles façons de maximiser l'impact de l'expertise et du talent en recherche postsecondaire. Il est également nécessaire de redéfinir les priorités des disciplines de recherche généralement engagées avec l'industrie et de s'étendre au-delà des sciences de la vie et des sciences naturelles pour inclure les sciences sociales, les sciences humaines et les arts créatifs.
Les options:
"Si nous voulons des avantages sociaux, économiques et environnementaux, nous devons élargir notre champ d'action et embrasser les arts et les sciences humaines", a déclaré Tausig-Ford. "Les compétences en arts et sciences humaines seront les plus précieuses pour les entreprises et la société à mesure que la technologie deviendra plus avancée et complexe."
Cette perspective holistique émergente de la contribution du secteur postsecondaire à la STI est dictée par un cadre stratégique en constante évolution visant en grande partie à un meilleur alignement entre l'industrie et le milieu universitaire. Les entreprises innovantes ont de plus en plus recours à des contrats de recherche et à des consortiums préconcurrentiels pour répondre à leurs besoins technologiques, accroître leur productivité et devenir plus compétitives.
Ower a déclaré que MDA Robotics and Automation (une unité opérationnelle de MacDonald, Dettwiler and Associates Ltd.) a adopté la nouvelle ouverture du milieu universitaire ainsi que les investissements du gouvernement dans des équipements de pointe.
« Nous travaillons de manière beaucoup plus diversifiée avec les universités et c'est une bonne chose. L'octroi de licences aux idées des universités ne représente qu'une petite partie de ce que nous faisons lorsque nous développons des produits et des services. Beaucoup plus vient des collaborations de recherche », a déclaré Owers. « La recherche sous contrat est souvent perçue négativement comme un 'emploi sous contrat'. Ce n'est pas parfait, mais cela améliore le processus de transfert des connaissances, en particulier pour le développement spécialisé comme le fait MDA.
Il est toujours nécessaire d'ajuster l'équilibre du soutien aux collaborations de recherche, a ajouté Owers, avec un poids plus important sur le développement technologique et moins de programmes de soutien.
Freedman a déclaré que la diminution de l'accent mis sur le transfert de technologie était inévitable après l'âge d'or de la recherche universitaire dans les années 1990, car les coûts élevés assumés par les universités coïncidaient avec un impact négligeable sur l'industrie. Alors que l'engagement de l'industrie prenait de plus en plus d'importance dans les cercles politiques, de nouvelles organisations indépendantes ont émergé, mais seules quelques-unes ont obtenu autre chose qu'un succès modéré et sporadique.
«Nous avons créé un vaste et coûteux secteur paragouvernemental de QUANGO (organisations non gouvernementales quasi autonomes) qui coûte des centaines de millions de dollars par an, mais qui n'a pas beaucoup de succès. Nous n'avons plus de paradigmes, alors où allons-nous à partir de là. La vraie action se passe avec les chercheurs, les groupes de recherche et les étudiants. Mitacs est la bonne voie à suivre », a déclaré Freedman. « Le concept de base de la connaissance commence à changer… Les sciences sociales et humaines sont également de plus en plus reconnues.
Freedman a ajouté que l'accent programmatique dominant sur les petites entreprises doit passer aux entreprises de taille moyenne avec des gammes de produits et des chaînes d'approvisionnement existantes. Il a dit qu'elles auront de bien meilleures chances que les entreprises en démarrage de devenir les grandes entreprises canadiennes compétitives à l'échelle mondiale de l'avenir.
Les bureaux de transfert de technologie restent une entreprise universitaire légitime pour beaucoup de ceux qui considèrent l'innovation sociale comme un intermédiaire clé pour le transfert des connaissances dans la société, à égalité avec le secteur privé. À l'Université York, la mobilisation des connaissances et la responsabilité sociale sont considérées comme des moyens valables d'examiner le rôle des universités dans la production et l'application des connaissances.
« Comment pouvons-nous nous assurer que les nombreuses bonnes idées des universités profitent à l'ensemble de la société par le biais de la commercialisation ou d'autres moyens ? », a demandé Haché. « Nous essayons de souligner que l'innovation sociale et les avantages sociaux ne doivent pas nécessairement être un produit d'appel. Il peut y avoir des entités rentables qui travaillent au profit de la communauté.
Jour de conférence : Jour 3 - 27 novembre 2015
Les blogs et d'autres formes de médias sociaux peuvent accroître l'engagement des scientifiques, du gouvernement et du public. Comment peut-il être mieux utilisé, ou utilisé de nouvelles façons, pour influencer la politique scientifique et comment les Canadiens peuvent-ils l'utiliser pour participer efficacement aux débats sur les politiques?
Les blogs scientifiques servent de nombreuses communautés, y compris la recherche, la politique, les médias grand public et le grand public. Ils valident la réussite scientifique, remettent en question les conclusions faibles et constituent un outil de plus en plus important pour fournir un contexte et une compréhension précieux de la recherche via un forum ouvert et public qui encourage le débat. De plus, les blogs scientifiques comblent le vide laissé par l'évolution du paysage médiatique avec moins de ressources investies dans la rédaction et les reportages scientifiques. Les décideurs politiques se tournent vers des blogs et des réseaux sociaux de confiance pour obtenir des informations et des informations.
Cette session offrira un aperçu approfondi et pratique des blogs scientifiques et de leur impact sur la transformation de la science, de la société et de la recherche à l'ère numérique. Avec un accent particulier sur les outils et les plateformes, les meilleures pratiques, le paysage actuel des blogs canadiens et certaines prévisions pour l'avenir, cette session interactive démontrera comment les blogs sont une plateforme d'engagement, de discussion et de partage de la science.
Le Canada compte de nombreux blogueurs scientifiques talentueux, représentant à la fois les approches du reportage scientifique et du documentaire. Notre communauté de blogueurs scientifiques s'est renforcée et développée ces dernières années, avec Science Borealis, lancé lors du CSPC 2013, offrant une plate-forme cohérente pour la discussion, la découverte et la diffusion. Le panel proposé abordera la façon dont les blogs scientifiques sont utiles à la fois aux décideurs politiques et aux scientifiques.
Exploitant le pouvoir de la foule, la session engagera le public de manière interactive dans la création d'un article de blog de qualité, à fort impact et axé sur les politiques qui sera publié plus tard sur Science Borealis. Le panel fournira aux membres du public une expérience pratique des bonnes pratiques de blogging : objectifs, approches, choses à faire et à ne pas faire - et plus encore - pour créer un message bien conçu accessible au gouvernement, à la communauté scientifique au sens large, à l'industrie et au public.
Le panel discutera de l'état actuel des blogs scientifiques au Canada en présentant les meilleurs exemples et en démontrant leurs impacts sur la perception publique de la science et la transformation de la science et de la recherche. Il explorera brièvement ce type d'engagement numérique avec un œil sur l'avenir.
Consultez le blog de Science Borealis sur leur panel ici :
http://scienceborealis.ca/blog/science-policy-and-blogging-mixing-it-up-…
- La confiance et la transparence sont primordiales
- Sources de référence sur les articles de blog
- Envisagez de faire réviser les publications par une équipe éditoriale
- Introduire des incitations académiques pour récompenser les scientifiques pour les activités de sensibilisation
- Soutenir des centres comme Science Borealis qui attirent des scientifiques, des médias, du public et des décideurs
Documents :
Les blogs et les médias sociaux permettent au public de s'exprimer sur les questions politiques
Les blogs et les médias sociaux permettent au public de s'exprimer sur les questions politiques
Panel : Blogs scientifiques : la prochaine génération
Organisé par Science Borealis
CPSC 2015 : 27 novembre 2015
Modérateur: Brian Owens, rédacteur scientifique général, Recherche Canada / Science Borealis; Panélistes: Amélie Buchanan, blogueur, étudiant en journalisme, Collège Algonquin; Christophe Buddle, professeur agrégé et doyen associé, Université McGill; Sabrina Doyle, rédacteur en chef des nouveaux médias, Canadian Geographic; Paul Dufour, Principal / Professeur associé, PaulicyWorks / Université d'Ottawa; Lisa Willemse, conseiller principal en communication, Ontario Institute for Regenerative Medicine
La question politique:
Le paysage médiatique évolue, laissant un vide dans les reportages et la rédaction scientifiques professionnels. Avec l'accélération de l'innovation scientifique dans de nombreux domaines, des moyens plus efficaces sont nécessaires pour attirer l'intérêt et l'attention du public.
Une population croissante de blogueurs scientifiques contribue à combler ce vide. De plus en plus de scientifiques se tournent également vers les nouvelles plateformes médiatiques pour diffuser leurs recherches auprès du grand public et créer des communautés d'intérêts.
Pour les décideurs politiques, ces communautés en ligne offrent une nouvelle fenêtre pour engager le public et mesurer la réaction du public - en temps réel - à divers problèmes. Mais la valeur de cette interface dépend de la fiabilité de la science communiquée, ainsi que de l'audience ou de la communauté engagée.
La question est de savoir comment cette plate-forme peut être utilisée efficacement pour engager le public, les scientifiques, les analystes politiques et le gouvernement dans des débats politiques significatifs.
Les options:
Le public canadien s'intéresse aux travaux de nos chercheurs, a déclaré Buddle. "J'ai une expérience directe de savoir cela à cause des effets d'un blog et d'un tweet et si un journaliste reprend cela."
Une récente analyse des médias menée par Dufour a révélé que les mots « science » et « muselage » ont commencé à apparaître ensemble dans les médias locaux et internationaux en 2013, en grande partie à cause du travail de blogueurs et d'organisations de médias sociaux (par exemple, Unmuzzledscience et Evidence for Democracy).
"J'ai été intrigué par l'incroyable montée en puissance de groupes de défense utilisant les médias sociaux pour déclencher un débat dans ce pays autour d'une question très importante", a déclaré Dufour. "Le pouvoir de cela a conduit à ce que nous avons vu hier", a-t-il ajouté, faisant référence au discours du CSPC de la ministre des Sciences Kirsty Duncan selon lequel le nouveau gouvernement libéral valorisera et respectera la science et les scientifiques et s'appuiera sur une prise de décision fondée sur des preuves.
Les blogs et les médias sociaux sont parmi les moyens les plus simples de faire de la sensibilisation aujourd'hui, a déclaré Buddle. Il a noté que les scientifiques qui lèvent le rideau sur le fonctionnement de la recherche aident à "humaniser le processus scientifique".
Si les scientifiques veulent participer à la politique scientifique, Buddle a déclaré "qu'ils doivent sortir de derrière les murs payants et les tours d'ivoire et parler aux gens de leur travail". Nous ne pouvons pas compter sur les bureaux des médias pour faire tout le travail car « ils ont leurs propres programmes et priorités ».
Le public a généralement convenu que les médias sociaux et les communautés en ligne sont utiles pour évaluer les attitudes du public à l'égard de la science et des questions fondées sur la science. Mais comme l'a fait remarquer un délégué, « les anecdotes ne font pas la politique ».
Il est important de bâtir la confiance avec le public et cela commence par la transparence. Étant donné que les blogs à auteur unique ne sont souvent pas édités, Willemse a déclaré "il incombe alors au lecteur d'évaluer la véracité de ce blog, vous voulez donc vous assurer que vous… présentez vos faits de manière à ce que les gens puissent réellement comprendre où vous' d'où vous tirez vos recherches. »
Comprendre votre public est également essentiel. "Si le but est d'amener plus de gens à interagir avec vous et à prêter attention à vos mots, alors facilitez-leur la tâche", a déclaré Doyle. Évitez le jargon, écrivez clairement, pensez visuellement et essayez de le rendre aussi intéressant que possible, tout en restant dans les limites des faits, a-t-elle déclaré.
Les délégués ont dit au panel qu'il est important de fournir des informations qui peuvent être reproduites afin que quelqu'un qui travaille avec ces données se retrouve avec les mêmes conclusions.
Buchanan, qui dirige un blog d'un seul auteur appelé Du banc de laboratoire au banc de parc, a déclaré qu'elle faisait référence à toutes les sources dans chaque article. En tant que blog non édité, elle a déclaré qu'elle connaissait l'importance d'être ouverte avec le public.
Buchanan est également affilié à Sciences boréales, un centre de blogs scientifiques lancé au CSPC 2013. Il s'agit d'une communauté en pleine croissance qui relie les blogueurs scientifiques au public, aux décideurs et aux médias. Ses soumissions sont examinées par une équipe éditoriale, ce qui aide à valider son travail.
Mais l'éducation scientifique de Buchanan ne l'a pas préparée au monde de la communication. "En tant que scientifique de formation, nous ne recevons aucune formation en communication", a déclaré Buchanan, qui a décidé de compléter son diplôme en biologie par un diplôme en journalisme.
Buddle a convenu qu'il y a peu d'incitations pour les scientifiques universitaires à faire de la sensibilisation. "Sans soutien pour ces activités, seul un petit nombre d'universitaires prendront le temps de réfléchir aux blogs scientifiques... et de lier leur travail à la politique scientifique."
Si nous résolvons ce problème d'incitation à la sensibilisation, a déclaré Buddle, "je pense que le paysage de la politique scientifique canadienne changera rapidement et de nombreuses manières positives et productives".
Références:
Science Boréale; http://scienceborealis.ca
blog Science non muselée ; https://unmuzzledscience.wordpress.com/
Blog Preuves pour la démocratie ; https://evidencefordemocracy.ca/en/blog
Jour de conférence : Jour 3 - 27 novembre 2015
Défis
- Baisse globale du financement de l'innovation/R&D
- Pas d'objectifs nationaux d'innovation
- Aucune stratégie sectorielle
- Compréhension insuffisante de la structure du secteur privé
- Une focalisation trop étroite sur la R&D, y compris la portée de la RS&DE
- Peu de coordination fédérale efficace ou de coordination fédérale/provinciale
- Données inadéquates sur les performances en matière d'innovation
Recommandations
- Une stratégie d'innovation doit être une stratégie d'exportation
- Rééquilibrer le soutien direct et indirect (ex. RS&DE) pour la R&D
- Le Canada doit augmenter considérablement ses investissements en R-D, ce qui correspond davantage à la moyenne de l'OCDE
- Nécessité d'améliorer la collaboration, le partage de l'information et l'établissement de relations entre les intervenants de l'innovation pour améliorer la performance du Canada en matière d'innovation
- Les universités devraient se concentrer davantage sur la fourniture des compétences dont l'industrie a besoin (par exemple, l'apprentissage par l'expérience, les coopératives, etc.)
- Accroître le soutien à la recherche en sciences sociales (représente 64 % des diplômés universitaires)
- Chercher des moyens de faciliter la navigation du secteur privé dans les plus de 70 programmes de financement de l'innovation du Canada (p. ex., envisager de regrouper les programmes)
Documents :
Comment le Canada peut devenir une nation plus innovante
Comment le Canada peut devenir une nation plus innovante
Plénière : Les perspectives de l'écosystème S&T/Innovation (STI) du Canada : risques et opportunités
CPSC 2015 : 27 novembre 2015
Modérateur: Janet Halliwell, directeur, JE Halliwell Associates Inc. ; panélistes: Gérard Kennedy, PDG, Alpha Healthcare ; Ken Knox, président, Conseil des sciences, de la technologie et de l'innovation (STIC), PDG, Knox-Vannest Inc. ; John Knubley, sous-ministre, Innovation, Sciences et Développement économique Canada; Roseann O'Reilly Runte, président, Université Carleton; David Watters, président et chef de la direction, Global Advantage Consulting Group Inc.
La question politique:
Les rapports de haut niveau ne manquent pas et tirent la sonnette d'alarme sur les défis de l'innovation au Canada et les investissements ternes en R&D. Au cours des 10 dernières années, les investissements canadiens en R&D ont constamment diminué et sont maintenant 35 % inférieurs à la moyenne de l'OCDE. De plus, le nombre d'emplois canadiens liés à la recherche a diminué de 14 % au cours des quatre dernières années seulement, y compris la perte de plus de 40,000 34 chercheurs dans le secteur privé. La baisse des dépenses globales du Canada en RD est maintenant la deuxième pire parmi XNUMX pays de l'OCDE. Seul le Luxembourg se classe plus bas.
« Je pense que nous devons nous inquiéter de la piètre performance du Canada en matière d'innovation… Nos concurrents de l'OCDE nous laissent vraiment dans l'ombre. Nous devons comprendre plus profondément les raisons qui sous-tendent les meilleures performances de nos concurrents et leurs pratiques et essayer de remédier à la situation », a déclaré Watters, qui a occupé des postes de sous-ministre adjoint principal dans plusieurs ministères, dont Finances Canada.
Le Canada dépense actuellement environ 30.6 milliards de dollars par an en R&D, soit environ 1.55 % de son PIB. Alors que d'autres pays de l'OCDE ont augmenté leurs dépenses de R&D de 13 % au cours de la dernière décennie, le Canada a vu ses investissements chuter de 23 %.
C'est un message que Knox a dit que les élus doivent entendre. "Nous pouvons continuer à dépenser le même montant que nous avons, mais si nous ne le faisons pas en pourcentage de notre propre croissance, nous prenons du retard, et si nous ne le faisons pas en pourcentage de ce que sont nos concurrents, nous 're vraiment à la traîne.
Pour égaler la moyenne de l'OCDE de 2.4 % du PIB, Watters a déclaré que le Canada devrait augmenter ses dépenses en R&D de 35 %, soit 81 milliards de dollars au cours des cinq prochaines années. Cela nécessiterait des investissements accrus de 32.4 milliards de dollars de la part du secteur de l'enseignement supérieur, de 40.5 milliards de dollars du secteur privé et de 8.1 milliards de dollars des gouvernements et des organismes sans but lucratif. "De toute évidence, financièrement, nous ne pouvons pas soutenir cela et devons gérer les attentes alors que nous cherchons à améliorer le système", a déclaré Watters.
La première étape pour relever ces défis consiste pour le Canada à adopter une stratégie d'innovation qui est une stratégie d'exportation, une stratégie qui fait croître les entreprises technologiques canadiennes sur les marchés mondiaux et crée des emplois, a déclaré M. Watters. Les accords commerciaux internationaux en sont un élément important, a-t-il ajouté, mais nous devons maintenant identifier de nouveaux marchés spécifiques pour les exploiter, en particulier pour les PME canadiennes.
« Mon point de vue, lorsque j'envisage des améliorations à l'écosystème d'innovation du Canada, est de donner la priorité à la création d'emplois, en particulier pour les jeunes et les autres groupes défavorisés.
Du côté des bonnes nouvelles, le Canada se classe au premier rang parmi les pays de l'OCDE pour la proportion d'adultes titulaires d'un diplôme collégial ou universitaire. Malheureusement, comme l'a souligné Knox, « nous n'embauchons pas les diplômés que nous produisons ».
Malgré l'ampleur du défi, Halliwell a déclaré qu'avoir un gouvernement favorable à la science est un bon premier pas. "Je crois qu'il y a un regain d'optimisme que nous pouvons et devons faire mieux."
Les options:
Knubley a déclaré qu'une stratégie d'innovation doit lier les objectifs scientifiques et économiques, et est encouragé par la décision du gouvernement de changer le nom du ministère d'Industrie Canada en Innovation, Sciences et Développement économique (ISDE).
Knox a déclaré que le gouvernement a un rôle important à jouer pour soutenir l'écosystème de l'innovation, en particulier pour trouver le bon équilibre d'investissement. « Nous disons en tant que conseil (STIC) aux élus qu'il faut s'attaquer à ce financement indirect et direct des entreprises (recherche) car clairement ce que nous avons fait depuis une décennie autour de la RS&DE (crédit d'impôt pour la recherche scientifique et le développement expérimental) et d'autres choses n'ont pas fonctionné pour amener nos entreprises là où elles doivent être », a déclaré Knox.
Pour Kennedy, un ancien ministre du cabinet ontarien devenu entrepreneur, les investissements publics dans l'innovation doivent produire des résultats significatifs et mesurables, le résultat le plus important étant des « emplois durables », en particulier dans de nouveaux secteurs comme les technologies propres. "Vous voulez un chiffre surprenant, arrêtez de regarder l'innovation et regardez combien de nos ressources naturelles s'épuisent... Nous ne pouvons pas vivre de ces ressources plus longtemps."
La création d'emplois durables nécessitera des politiques d'innovation qui inciteront les entreprises à investir et les Canadiens à devenir plus entreprenants, a-t-il déclaré. "L'innovation doit être une question d'esprit d'entreprise… Sans offenser les gens qui inventent des choses, la partie qui compte le plus maintenant est de mettre ces choses en pratique, et cela doit se produire ici."
Trop souvent, les investissements canadiens en R&D mènent à la vente de l'innovation ou de l'entreprise à un autre pays, ce qui crée peu ou pas de valeur ici à long terme, a déclaré Kennedy. « Si nous l'avons payé par l'intermédiaire de Génome Canada ou d'ailleurs, que pouvons-nous obtenir comme retour durable ? … Et à moins que nous sachions cela dès le départ, il n'y aura pas de programme que le ministre (ISDE) Navdeep Bains pourra vendre aux Canadiens.
Le gros problème pour le Canada est celui de la culture, et Kennedy a déclaré que nous échouerions en essayant simplement d'imiter l'approche « extrêmement axée sur le profit » des États-Unis. Il a déclaré que le Canada avait besoin d'une culture qui correspond à notre économie mixte et d'un gouvernement qui soit prêt à prendre à la fois des risques et la responsabilité des résultats. « Nous avons besoin d'entreprendre partout », y compris dans le secteur à but non lucratif.
Les établissements postsecondaires jouent un rôle plus important dans la promotion de l'entrepreneuriat. «Chaque entente de mandat stratégique soumise par une université ontarienne il y a un an au gouvernement provincial comprenait l'entrepreneuriat et des activités, comme celle que nous avons à Carleton où, dans toutes les facultés majeures, les étudiants peuvent faire une mineure en entrepreneuriat», a déclaré O'Reilly Runte.
Elle a déclaré que le gouvernement doit créer des conditions qui encouragent l'entrepreneuriat. Cela signifie adopter des approches éprouvées, telles que la localisation d'incubateurs sur les campus "où l'action se passe" et le soutien de réseaux qui rassemblent des institutions pour travailler sur de grands défis. Des incitations peuvent également fonctionner, comme des concours nationaux qui récompensent l'entrepreneuriat, en particulier dans des domaines prioritaires tels que l'environnement, les technologies propres et le numérique.
Cette « approche de la carotte » doit également s'accompagner de quelques bâtons, a ajouté O'Reilly Runte. Par exemple, les élèves devraient être tenus de suivre des cours de mathématiques au cours de leur dernière année d'études secondaires, ce qui leur donne plus d'options à l'université pour poursuivre des études en sciences, en génie ou en physique. "Ne fermez pas la porte avant même qu'ils aient eu la chance de jeter un coup d'œil derrière et de voir ce qu'il y a derrière cette porte."
Références:
État de la nation 2014 – Conseil des sciences, de la technologie et de l'innovation ; www.stic-csti.ca
Feuille de route de l'écosystème S&T/Innovation 2015 du Canada – Global Advantage Consulting; http://globaladvantageconsulting.com
