Les sujets suivants sont couverts dans le thème Science et politique
Jour de conférence : Jour 2 – 14 novembre 2019
Plats à emporter et recommandations :
Relations mondiales dans une économie de l'innovation : Tirer parti des forces du Canada en matière de collaboration et de partenariat
Organisé par: Université Ryerson, Bureau du vice-président à la recherche et à l'innovation
Orateurs: Patricia Gruver-Barr, Attachée à la recherche et à l'innovation, Délégation générale du Québec à Boston; Lissa Matyas, vice-présidente des partenariats internationaux, Mitacs ; Daniel Dufour, directeur général, Direction générale de la politique scientifique Innovation, Sciences et Développement économique (maintenant Innovation, Sciences et Industrie); Emmanuel Kamarianakis, directeur général, Innovation, investissement et éducation, Affaires mondiales Canada ; Roger Scott-Douglas, secrétaire général, Conseil national de recherches du Canada.
Modérateur: Steven Liss, vice-président à la recherche et à l'innovation, Université Ryerson
Vente à emporter:
- Il y a un rôle critique de politique publique à jouer dans l'identification de solutions fondées sur la science/des preuves pour relever les grands défis de politique publique afin de faire progresser les connaissances scientifiques et technologiques et d'aider les petites et moyennes entreprises à se développer.
- Une approche d'Équipe Canada à l'égard de l'engagement international ne sera possible que grâce à une collaboration et une coordination accrues.
- La création d'une connectivité dans l'ensemble de l'écosystème de l'innovation est nécessaire pour intégrer une vision de la science au Plan fédéral pour l'innovation et les compétences.
- Le Canada n'a pas de feuille de route scientifique et technologique pour son programme international afin de permettre au pays de dépasser son poids.
- L'accès aux marchés est essentiel pour les entreprises canadiennes qui collaborent souvent avec des entreprises de pays beaucoup plus grands.
- L'utilisation de stages financés par l'État pour réduire les obstacles et les risques liés à la R&D est un moyen efficace d'aider les petites entreprises qui manquent de ressources pour entreprendre de la R&D en interne.
- Le gouvernement fédéral vise à doubler le nombre d'entreprises à forte croissance au Canada, notamment dans les secteurs du numérique, des technologies propres et des technologies de la santé, de 14,000 28,000 à 2025 XNUMX d'ici XNUMX.
Une approche « Équipe Canada » parmi les options pour stimuler la S&T internationale
Les gouvernements fédéral et québécois travaillent sur plusieurs fronts pour renforcer la recherche internationale à une époque où les collaborations mondiales sont plus que jamais essentielles pour relever des défis mondiaux complexes.
Ce panel du CSPC a réuni des experts du gouvernement et du milieu universitaire pour explorer les actions et les ajustements culturels nécessaires pour stimuler les relations mondiales en matière de R&D et d'innovation. Le Canada participe depuis longtemps à des activités de R et D bilatérales et multilatérales impliquant une gamme d'acteurs universitaires, institutionnels, gouvernementaux et commerciaux. Avec un écosystème de financement dynamique générant un équilibre sain entre les investissements des entreprises et publics, il y a eu des succès significatifs au fil des ans. Pourtant, l'écosystème de la recherche et de l'innovation connaît des changements rapides, mettant les acteurs canadiens au défi d'améliorer leur jeu.
En cette ère de bouleversement technologique, le modérateur du panel, le Dr Steven Liss, a noté que, bien que le Canada ait du mal à se développer, de grands progrès ont été faits pour coordonner et positionner nos forces de recherche, ouvrant la voie à un plus grand impact.
« Le Canada a-t-il officiellement pivoté dans notre approche de l'économie mondiale et dynamique de l'innovation, y compris notre approche du commerce et des relations qui appuient les relations S&T et bilatérales? Comment pouvons-nous exploiter cette constellation d'activités de manière plus coordonnée et stratégique ? » demanda Lis. "Nous devons travailler différemment pour établir de nouveaux types de relations, qui incluent la co-concurrence, la réduction des silos pour travailler horizontalement, l'intensification des partenariats internationaux sur la base des défis géopolitiques et la reconnaissance de la valeur des intersections où l'innovation se produit."
Le Conseil national de recherches du Canada est la plus grande organisation scientifique fédérale du Canada et l'un des collaborateurs les plus recherchés du pays à l'échelle internationale. Avec son bras industriel – le Programme d'aide à la recherche industrielle – et des laboratoires de renommée mondiale, il collabore à l'international avec 34 pays.
Il a récemment déployé une stratégie d'engagement international avec un fort accent sur l'Allemagne, le Japon et le Royaume-Uni Selon Roger Scott-Douglas, le NRC prend soin de comprendre les règles selon lesquelles les autres pays jouent, y compris la primauté du droit, la propriété intellectuelle et le désir de collaborer.
« Les meilleures relations générales commencent par des relations individuelles. L'approche ascendante est la meilleure », a déclaré Scott-Douglas, secrétaire général du CNRC. « Nous nous concentrons sur nos avantages concurrentiels. Ce n'est pas le moment d'apprendre et de grandir. Vous devez entrer avec votre meilleur match.
Pour que les relations internationales réussissent à générer l'innovation et la croissance de la productivité, Scott-Douglas a déclaré que les pays doivent être aptes à transférer les connaissances du monde universitaire à l'industrie, ajoutant que les États-Unis et le Japon "sont exponentiellement meilleurs dans ce domaine".
Faire grandir les jeunes talents
Mitacs a un rôle de niche clé à jouer dans l'amélioration de la collaboration internationale, en établissant des liens avec d'autres acteurs de l'écosystème canadien pour encourager les jeunes talents.
Lissa Matyas, vice-présidente des partenariats internationaux chez Mitacs, a déclaré qu'une analyse du paysage des stratégies internationales élaborées par les universités canadiennes aiderait son organisation à établir des relations à grande échelle et à coordonner la diplomatie scientifique. Un groupe informel pourrait entamer un dialogue avec les ministères fédéraux, le conseiller scientifique en chef et les conseils subventionnaires pour déterminer quels pays, régions et secteurs devraient être prioritaires et des collaborations établies, a-t-elle ajouté.
Mitacs « travaille avec Affaires mondiales Canada et Innovation, Sciences et Développement économique (maintenant Innovation, Sciences et Industrie) pour cibler les pays qui seront stratégiques pour le Canada en ce qui concerne nos priorités de recherche et d'autres initiatives stratégiques que nous aimerions transformer en centres mondiaux de expertise », a déclaré Matyas. « Ce que je trouve remarquable, c'est que maintenant que nous adoptons une approche d'Équipe Canada, nous sommes vraiment remarqués et capables d'établir des relations beaucoup plus profondes avec les pays prioritaires. La Silicon Valley, l'Allemagne et Israël sont traditionnellement les plaques tournantes à visiter. Mais maintenant, des délégations gouvernementales viennent également au Canada et examinent ce que nous faisons en termes d'innovation en tant que chef de file en réunissant les acteurs gouvernementaux, industriels et universitaires pour stimuler l'innovation dans le pays… Les collaborations de recherche internationales ne sont pas une seule. approche universelle et en tant qu'Équipe Canada, nous commençons à personnaliser nos partenariats avec divers pays pour créer des résultats de développement économique et social gagnant-gagnant.
Le ministère de l'Innovation, de la Science et de l'Industrie joue un rôle central dans le financement et la coordination S&T internationaux et veille à ce que tous les acteurs contribuent au développement stratégique des relations et des marchés mondiaux.
Daniel Dufour a déclaré que le Canada avait apporté des améliorations importantes à l'alignement des priorités, mais qu'il fallait en faire plus «pour mettre de l'ordre dans notre maison à l'interne»
« Ce que nous avons assez bien fait, c'est que la plupart des différents éléments du système ont été articulés pour leur approche internationale, ce qui n'était pas le cas il y a bien des années en termes d'engagement international », a déclaré Dufour. «La discussion plus large porte maintenant sur la manière dont nous passons à la phase suivante en termes d'amélioration de l'intégration dans l'ensemble du système. Nous devons être stratégiques. L'échelle est importante. Nous sommes une très petite économie, nous avons donc besoin d'une approche d'Équipe Canada en matière d'engagement international.
Partenariat avec les gouvernements infranationaux
Au-delà de la collaboration de nation à nation, les acteurs de l'innovation tels que le gouvernement du Québec s'engagent dans une diplomatie et une collaboration infranationales aux niveaux étatique ou même municipal.
Patricia Gruver-Barr, attachée de recherche et d'innovation pour le Québec à Boston, a déclaré que la province ciblait les juridictions infranationales dans des domaines tels que la génomique et les sciences océaniques et de la vie, tandis que son Consulat basé à Boston utilise cette approche ascendante pour tirer parti des forces provinciales en matière d'intelligence artificielle (IA).
En même temps, il existe une vaste interaction entre le Québec et le gouvernement fédéral, ce qui contribue à l'élaboration d'une orientation stratégique nationale.
« Nous avons récemment travaillé à la création d'une initiative entre Montréal, Boston et Pittsburgh appelée le Triangle IA. C'est un nouvel exercice… pour établir des relations pour nos startups, comme aider une startup à Montréal à trouver des mentors ou des pairs aux États-Unis, qui peuvent vous guider à travers ce paysage et vice versa », a déclaré Gruver-Barr.
"La deuxième partie du Triangle de l'IA est un cadre éthique pour les trois villes (et) utilisant la Déclaration de Montréal pour l'IA comme exemple... La troisième partie est... la rétention et la formation de nouveaux scientifiques de l'IA et des données, travaillant au niveau universitaire, développant bourses afin que les étudiants puissent voyager entre trois villes », a-t-elle ajouté.
Pour Affaires mondiales Canada (AMC), l'essor de l'activité internationale, combiné aux nouvelles ressources fiscales des récents budgets fédéraux, offre une occasion intéressante d'aider les entreprises à atteindre une taille leur permettant de prospérer sur la scène mondiale. Services offerts par GAC Accélérateurs technologiques communautaires comprennent l'accès au capital et la promotion de la propriété intellectuelle, l'utilisation de son service des délégués commerciaux et d'autres mécanismes pour aider les petites entreprises à l'échelle mondiale.
« Nous allons également identifier et travailler avec des entreprises à fort potentiel pour accélérer leur internationalisation », a déclaré Emmanuel Kamarianakis, directeur général, Innovation, investissement et éducation chez GAC. «Nous allons également promouvoir de manière ambitieuse les étudiants canadiens dans le monde et chercher à diversifier notre base d'étudiants internationaux venant au Canada ainsi que promouvoir les étudiants canadiens partant à l'étranger pour une expérience internationale. Nous lancerons un programme au début de la prochaine année universitaire, en septembre 2020, pour amener jusqu'à 11,000 XNUMX étudiants canadiens de premier cycle des collèges et universités à étudier à l'étranger.
Jour de conférence : Jour 3 – 15 novembre 2019
Plats à emporter et recommandations :
Cartographier les écosystèmes de recherche dynamique : exploiter les nouveaux indicateurs, les mégadonnées et les technologies émergentes
Organisé par: Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada
Orateurs: Elizabeth Boston, directrice (Sciences mathématiques, environnementales et physiques), Direction des subventions et bourses de recherche du Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada; Xiaodan Zhu, professeur adjoint, Ingenuity Labs et Département de génie électrique et informatique, Université Queen's; Adam Bradley, chercheur scientifique, Visualization for Information Analysis Lab (Vialab), Ontario Tech University; Stefanie Haustein, professeure adjointe, Université d'Ottawa, École des sciences de l'information
Modérateur: Eric M. Meslin, président-directeur général, Conseil des académies canadiennes
Vente à emporter:
- L'établissement des priorités de financement de la recherche est complexe. Les pratiques antérieures impliquaient des consultations et des commentaires d'experts. De nombreuses questions se posent autour des meilleures pratiques : par exemple, devrions-nous financer les points faibles ou les points forts ?
- Lors de l'évaluation de l'impact des chercheurs, les mesures courantes utilisées dans l'examen par les pairs traditionnel ne sont pas suffisamment informatives pour une évaluation significative, et elles peuvent introduire un biais : par exemple, l'indice h est biaisé par rapport aux jeunes chercheurs et s'est avéré incohérent, et les citations peuvent être à la fois positif et négatif.
- Les résultats et l'impact de la recherche non traditionnelle, tels que l'enseignement et l'impact des médias sociaux, ne sont généralement pas pris en compte dans l'évaluation de la recherche traditionnelle.
- Pour chaque exercice d'évaluation, vous devez définir très précisément ce que signifie impact.
- Le traitement du langage naturel, l'apprentissage automatique, l'intelligence artificielle, etc., peuvent être utilisés pour réduire les biais dans les évaluations de l'impact de la recherche.
- Les méthodes d'évaluation quantitatives (c.-à-d. la bibliométrie) peuvent avoir une valeur pour les études des tendances démographiques et les comparaisons, mais elles devraient être utilisées pour compléter l'examen d'experts et non pour le remplacer.
- Il existe de nombreux défis dans le traitement du langage naturel, comme aider l'ordinateur à comprendre les ambiguïtés du langage naturel, le sens commun, le langage de domaine et le raisonnement dans le langage. Le travail se poursuit pour repousser la frontière de ces problèmes.
- Si les outils d'apprentissage automatique sont "enseignés" à l'aide de données biaisées, le résultat sera biaisé. Par exemple, les préjugés sexistes sont inhérents à de nombreux ensembles de données. La contribution d'experts est nécessaire pour réfléchir à la manière dont les données sont collectées et préparées, et pour évaluer les résultats.
- La littératie des données est essentielle pour comprendre comment les données peuvent et doivent être utilisées. Grâce à une analyse ou une visualisation trompeuse, différents ensembles de données peuvent être résumés de manière à fournir les mêmes conclusions, et des ensembles de données identiques peuvent être créés pour montrer des conclusions très différentes. Si les données peuvent être manipulées pour étayer n'importe quel argument, une faible maîtrise des données pourrait avoir des effets négatifs sur les politiques et la prise de décision fondées sur des données probantes.
Jour de conférence : Jour 1 – 13 novembre 2019
Plats à emporter et recommandations :
Amener les sciences sociales dans de nouveaux espaces politiques : études de cas et dialogue axés sur les solutions
Organisé par: Bureau du scientifique en chef, Ressources naturelles Canada avec l'Institut de l'environnement, Université d'Ottawa
Orateurs: Elisabeth Gauthier, directrice de recherche, Service canadien des forêts, Ressources naturelles Canada; Chris McPhee, spécialiste de la gestion de l'innovation, Initiative des laboratoires vivants, Agriculture et Agroalimentaire Canada; Brian Pentz, candidat au doctorat, Université de Toronto; Nathan Young, professeur de sociologie, Université d'Ottawa
Modérateur: Vik Pant, scientifique en chef et conseiller scientifique en chef, Ressources naturelles Canada
Points clés à retenir
- De nombreuses priorités et mandats du gouvernement tournent autour de la compréhension et de la gestion du comportement humain, de la perception et de l'organisation sociale (p. ex. engagement public et communautaire, modification ou réglementation des comportements, etc.). Ces priorités peuvent être difficiles à atteindre avec des preuves et des conseils scientifiques uniquement quantitatifs et « concrets ».
- Les spécialistes des sciences sociales ont une formation avancée dans ces domaines et peuvent offrir un aperçu unique des défis auxquels sont confrontés les gouvernements, en particulier dans les ministères et les organisations à vocation scientifique.
- Par exemple, les spécialistes des sciences sociales peuvent aider :
- Identifier et formuler des questions de recherche appropriées et utiles,
- Aider les scientifiques à comprendre comment différentes perspectives façonnent la conversation publique,
- Proposer et mettre en œuvre des méthodologies de recherche appropriées,
- Soutenir et évaluer les processus d'innovation multi-acteurs
- Comprendre les obstacles et les incitations à l'adoption de technologies et de pratiques
- Faciliter le changement organisationnel dans les domaines scientifiques
- Explorer les meilleures approches pour impliquer les communautés dans les processus de prise de décision, et
- Rechercher et faciliter les changements de comportement (par exemple, comment amener les gens à construire des maisons plus loin des forêts pour réduire les risques associés aux incendies de forêt ?)
Actions
- Les spécialistes des sciences sociales devraient également être employés au gouvernement en tant que scientifiques et chercheurs, et pas seulement en tant que décideurs, en particulier dans les ministères et organismes à vocation scientifique (SBDA). Entre-temps, développer de nouveaux mécanismes de collaboration avec des organisations externes (par exemple, des universités, des ONG) pour répondre aux capacités limitées en sciences sociales des organisations gouvernementales.
- Les chercheurs en sciences sociales devraient travailler en équipes interdisciplinaires pour créer une recherche intégrée (c'est-à-dire qualitative et quantitative, scientifique « dure » et « douce »).
- Pour que les équipes soient véritablement interdisciplinaires, elles doivent commencer à collaborer tôt dans le processus de recherche et interagir régulièrement pour renforcer la confiance et la compréhension des rôles de chacun.
- La recherche en sciences sociales au gouvernement doit être reconnue comme objective et apolitique.
- Les spécialistes des sciences sociales doivent faire un meilleur travail pour communiquer leur travail et son objectif aux décideurs.
Jour de conférence : Jour 2 – 14 novembre 2019
Plats à emporter et recommandations :
Amener les sciences sociales dans de nouveaux espaces politiques : études de cas et dialogue axés sur les solutions
Organisé par: Bureau du scientifique en chef, Ressources naturelles Canada avec l'Institut de l'environnement, Université d'Ottawa
Orateurs: Elisabeth Gauthier, directrice de recherche, Service canadien des forêts, Ressources naturelles Canada; Chris McPhee, spécialiste de la gestion de l'innovation, Initiative des laboratoires vivants, Agriculture et Agroalimentaire Canada; Brian Pentz, candidat au doctorat, Université de Toronto; Nathan Young, professeur de sociologie, Université d'Ottawa
Modérateur: Vik Pant, scientifique en chef et conseiller scientifique en chef, Ressources naturelles Canada
Points clés à retenir
- De nombreuses priorités et mandats du gouvernement tournent autour de la compréhension et de la gestion du comportement humain, de la perception et de l'organisation sociale (p. ex. engagement public et communautaire, modification ou réglementation des comportements, etc.). Ces priorités peuvent être difficiles à atteindre avec des preuves et des conseils scientifiques uniquement quantitatifs et « concrets ».
- Les spécialistes des sciences sociales ont une formation avancée dans ces domaines et peuvent offrir un aperçu unique des défis auxquels sont confrontés les gouvernements, en particulier dans les ministères et les organisations à vocation scientifique.
- Par exemple, les spécialistes des sciences sociales peuvent aider :
- Identifier et formuler des questions de recherche appropriées et utiles,
- Aider les scientifiques à comprendre comment différentes perspectives façonnent la conversation publique,
- Proposer et mettre en œuvre des méthodologies de recherche appropriées,
- Soutenir et évaluer les processus d'innovation multi-acteurs
- Comprendre les obstacles et les incitations à l'adoption de technologies et de pratiques
- Faciliter le changement organisationnel dans les domaines scientifiques
- Explorer les meilleures approches pour impliquer les communautés dans les processus de prise de décision, et
- Rechercher et faciliter les changements de comportement (par exemple, comment amener les gens à construire des maisons plus loin des forêts pour réduire les risques associés aux incendies de forêt ?)
Actions
- Les spécialistes des sciences sociales devraient également être employés au gouvernement en tant que scientifiques et chercheurs, et pas seulement en tant que décideurs, en particulier dans les ministères et organismes à vocation scientifique (SBDA). Entre-temps, développer de nouveaux mécanismes de collaboration avec des organisations externes (par exemple, des universités, des ONG) pour répondre aux capacités limitées en sciences sociales des organisations gouvernementales.
- Les chercheurs en sciences sociales devraient travailler en équipes interdisciplinaires pour créer une recherche intégrée (c'est-à-dire qualitative et quantitative, scientifique « dure » et « douce »).
- Pour que les équipes soient véritablement interdisciplinaires, elles doivent commencer à collaborer tôt dans le processus de recherche et interagir régulièrement pour renforcer la confiance et la compréhension des rôles de chacun.
- La recherche en sciences sociales au gouvernement doit être reconnue comme objective et apolitique.
- Les spécialistes des sciences sociales doivent faire un meilleur travail pour communiquer leur travail et son objectif aux décideurs.
Jour de conférence : Jour 2 – 14 novembre 2019
Plats à emporter et recommandations :
La promesse de la science et ses implications pour la politique scientifique : perspectives de la communauté STI [science, technologie et innovation] du Canada
Les organisateurs: Amy Lemay, VISTA Science & Technologie Inc.; Rob Annan, Génome Canada
Orateurs : Sally Greenwood, vice-présidente, Communications et engagement sociétal, Genome BC; Rob Annan, vice-président, Affaires publiques et communications, Génome Canada; Ivan Semeniuk, journaliste scientifique, Globe & Mail; Alice Cohen, professeure agrégée, Département des sciences de la Terre et de l'environnement, Université Acadia
Modérateur: Amy Lemay, conseillère scientifique indépendante, Vista Science & Technology
Vente à emporter:
- Dans le format « fishbowl » hautement interactif de cette session, les membres du public sont montés sur scène et se sont affrontés sur un large éventail de sujets, tandis que les présentateurs originaux sont devenus des spectateurs. Cette dynamique a fait émerger une diversité d'idées autour du concept de « promesse » de la science qui ne faisaient pas partie des présentations initiales ni même anticipées par les organisateurs des sessions.
- Bien que le travail scientifique soit souvent présenté comme objectif et neutre, les attentes attachées à ce travail peuvent varier considérablement, en fonction de facteurs tels que l'âge, la race, le sexe ou la situation géographique.
- Il peut y avoir une tension permanente entre la politique et le processus scientifique, puisque le premier vise à accélérer la fourniture de biens publics tandis que le second est régulièrement mené dans une atmosphère d'incertitude quant à son résultat, les progrès se produisant à un rythme beaucoup plus lent ou intermittent. .
- Ces attentes de grande envergure contribuent à la confiance du public dans la science, mais elles peuvent ne pas être satisfaites par les objectifs purement techniques fixés par les planificateurs d'une initiative de recherche. En tant que tels, les observateurs peuvent être déçus par le succès perçu d'un scientifique si les résultats ne répondent pas à leurs intérêts spécifiques.
- Si le processus scientifique n'est pas compris ou transmis d'une manière qui reflète les valeurs et les aspirations de la société, les critiques peuvent contester la nature de l'investissement public dans une telle activité.
Actes:
- Une science qui ne répond pas aux attentes peut encore représenter des progrès significatifs. Les efforts mondiaux pour cartographier le génome humain, par exemple, n'ont pas donné les informations qui avaient été anticipées, mais ont plutôt ouvert le domaine tout à fait inattendu de l'épigénétique, un domaine passionnant du progrès médical.
- La compréhension du public – et si possible la participation du public – au processus scientifique doivent être cultivées pour renforcer la confiance du public dans la science. Ces efforts peuvent être facilités par des initiatives de diversité et d'inclusion, afin que davantage de membres de la société perçoivent leurs principes personnels comme faisant partie de la composition globale de la communauté scientifique.
- Le processus de recherche doit être décrit et expliqué de manière à montrer clairement comment même des contributions modestes conduisent à des avancées progressives qui font avancer la science. De tels efforts aideraient à dissiper les craintes que les Canadiens soient laissés pour compte si la recherche menée ici ne contribue pas directement à notre qualité de vie.
- La plus grande valeur de la recherche scientifique ne réside peut-être pas dans sa contribution à la science elle-même, mais plutôt dans la compréhension qu'elle peut apporter aux domaines économiques, politiques ou sociaux de l'activité humaine.
Jour de conférence : Jour 3 – 15 novembre 2019
Plats à emporter et recommandations :
À la pêche à l'innovation scientifique ouverte — Le Canada devrait-il se joindre à la cOAlition/Plan S?
Les organisateurs: Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG), Conseil de recherches en sciences humaines du Canada (CRSH), Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC)
Orateurs : David Sweeney, président exécutif, Research England ; Angela Holzer, responsable de programme, Services de bibliothèque scientifique et systèmes d'information, Fondation allemande pour la recherche ; Monica Granados, boursière Mitacs Politique scientifique canadienne; analyste des politiques à Environnement et Changement climatique Canada ; Suzanne Kettley, directrice générale, Canadian Science Publishing
Dominique Roche, chercheur postdoctoral, Fish Ecology and Conservation Physiology Lab, Université Carleton; Guy Rouleau, directeur, Institut et hôpital neurologiques de Montréal
Modérateur: Kevin Fitzgibbons, directeur exécutif, Planification et politiques ministérielles, CRSNG
Vente à emporter:
- Plan S - une initiative de publication en libre accès lancée par Science Europe en septembre 2018 et soutenue par un certain nombre de bailleurs de fonds internationaux pour la recherche, et exigeant qu'à partir de 2021, les publications scientifiques issues de la recherche financée par des subventions publiques soient publiées dans des publications ouvertes conformes au Plan S. accéder à des revues ou à des plateformes — est une initiative importante pour rendre les découvertes scientifiques plus largement accessibles.
- Le libre accès est attrayant pour les chercheurs des pays du Sud qui disposent de moins de ressources pour accéder à des revues coûteuses. Cependant, si les chercheurs sont tenus de payer pour la publication, cela limitera leurs contributions à ce même système.
- Malgré l'attrait de l'augmentation des subventions de recherche pour payer des publications ouvertes et évaluées par des pairs, cela n'aurait pas d'impact/d'influence sur les changements du modèle de publication selon lequel les revues exigent des frais de traitement d'article (APC) pour rendre un article en libre accès.
- Les éditeurs traditionnels qui tentent d'intégrer les principes du libre accès dans leurs revues soutiennent que l'analyse de rentabilisation pour le faire n'est pas claire et/ou serait préjudiciable à leur source de revenus et à la pérennité de leur entreprise.
- Les frais de traitement des articles (APC) peuvent ne pas être un modèle commercial durable pour promouvoir la science ouverte ; plutôt que de subventionner les APC, les décideurs politiques devraient explorer et faciliter des modèles alternatifs.
- L'industrie de l'édition est complexe et compte de nombreux acteurs bien établis. Les changements apportés aux politiques de publication en libre accès ont le potentiel de créer des gagnants et des perdants, il est donc important d'avoir autant de parties prenantes impliquées dans les discussions que possible.
- Les critiques accusent les institutions académiques de freiner l'adoption des publications en libre accès ; par exemple, pour les décisions de promotion et de titularisation, ils accordent moins de poids au fait qu'un article est en libre accès et plus de poids à la revue dans laquelle il est publié.
Actes:
- Les parties prenantes de l'écosystème de la publication savante (éditeurs, bailleurs de fonds, décideurs, chercheurs établis et en début de carrière, institutions et défenseurs de la science ouverte) doivent travailler ensemble pour définir un système acceptable et équitable pour tous.
- Les universitaires doivent encourager leurs étudiants à rechercher des publications dans des revues et des référentiels en libre accès, plutôt que de favoriser les points de vente traditionnels à fort impact.
- Les agences de financement qui s'intéressent à la science ouverte doivent trouver un moyen d'aider les chercheurs à publier au grand jour, en particulier dans les pays du Sud où les frais de traitement des articles peuvent constituer un obstacle plus important.
- Les organisations universitaires ayant un intérêt à soutenir la publication en libre accès doivent travailler directement avec les défenseurs du libre accès pour aider à façonner un système qui soit rentable, durable et équitable pour toutes les parties concernées.
Jour de conférence : Jour 1 – 13 novembre 2019
Plats à emporter et recommandations :
Risque, incertitude, inconnues et non-sens — Engagement avec le public sur les rayonnements, le nucléaire et le climat
Les organisateurs: Le Centre pour l'étude de la science et de la politique d'innovation et la Johnson Shoyama Graduate School of Public Policy
Orateurs : Bethany Penn, agente de recherche stratégique, Centre d'étude de la science et de la politique d'innovation ; Anne T. Ballantyne, agente de planification et de facilitation de la recherche stratégique, Bureau du vice-doyen à la recherche, aux travaux universitaires et artistiques, Collège des arts et des sciences, Université de la Saskatchewan; Larissa Shasko, candidate députée, École supérieure de politique publique Johnson Shoyama; Michaela Neetz, candidate députée, Johnson Shoyama School of Public Policy; Holly Laasko, associée de recherche, Laboratoires Nucléaires Canadiens
Modérateur: Margot Hurlbert, Niveau 1, Chaire de recherche du Canada, Politiques sur les changements climatiques, l'énergie et la durabilité, Centre d'étude des sciences et des politiques d'innovation, Johnson-Shoyama Graduate School of Public Policy, Université de Regina
Vente à emporter:
- Il est important de faire la distinction entre les rayonnements non ionisants de faible énergie, qui sont pour la plupart bénins, et les rayonnements ionisants de haute énergie qui peuvent causer des dommages physiologiques.
- La majeure partie de notre exposition se présente sous la forme de rayonnements à faible dose (LDR), qui, par définition, devraient avoir un effet limité sur la santé humaine, bien que la recherche dans ce domaine se poursuive depuis des décennies.
- Des définitions spécifiques du LDR permettent d'évaluer l'exposition des individus dans des conditions données, comme voler dans un avion commercial à des altitudes où la protection atmosphérique est réduite ou subir une procédure d'imagerie médicale utilisant des radio-isotopes.
- Alors que notre compréhension de la biologie s'étend à des domaines tels que l'épigénétique, des questions ont émergé sur l'effet que les rayonnements pourraient avoir sur ces interactions physiologiques nouvellement découvertes.
Actions suggérées:
- Les chercheurs doivent continuer à explorer l'impact des rayonnements sur les systèmes vivants, car nous continuons à révéler de nouveaux aspects de ces systèmes et comment leur bon fonctionnement pourrait être compromis.
- Les régulateurs doivent soutenir les recherches en cours sur les effets des rayonnements sur la santé afin de disposer des informations nécessaires pour tirer des conclusions pratiques sur les expositions acceptables.
- Les décideurs politiques devraient faire une distinction importante entre la manière dont les scientifiques s'engagent dans une enquête avec des objectifs techniques spécifiques et l'attente du public que ces enquêtes apporteront une contribution beaucoup plus générale à la notion de sécurité.
- Dans les discussions sur l'impact ou la gestion des rayonnements, les compétences en communication seront essentielles pour gagner et conserver la confiance de tout public visé, dont les intérêts et les besoins doivent être identifiés afin de façonner des messages efficaces sur des sujets complexes.
- Les scientifiques doivent comprendre que la réponse du public à leur travail sera basée sur plus que leurs publications officielles, qui pourraient bien être inaccessibles à la plupart des gens, mais dépendra plutôt d'autres sources, y compris les médias sociaux qui peuvent être entachés de désinformation ou de désinformation.
Jour 3 – 15 novembre 2019
Plats à emporter et recommandations :
L'avenir de l'excellence en recherche : une conversation avec les organismes subventionnaires du Canada
Organisé par: Fondation canadienne pour l'innovation (FCI), Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC), Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG), Conseil de recherches en sciences humaines du Canada (CRSH) avec le soutien du Secrétariat du Comité de coordination de la recherche au Canada (CRCC).
Orateurs: Ted Hewitt, président, Conseil de recherches en sciences humaines du Canada et président, Comité de coordination de la recherche au Canada; Tammy Clifford, vice-présidente, Programmes de recherche, Instituts de recherche en santé du Canada; Alejandro Adem, président, Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie; Roseann O'Reilly Runte, présidente-directrice générale, Fondation canadienne pour l'innovation
Modérateur: Liette Vasseur, Chaire Organisation des Nations Unies pour l'éducation, la science et la culture (UNESCO), Développement durable des communautés : du local au mondial ; Professeure, Département des sciences biologiques et Programme sur les femmes et le genre, Université Brock
Vente à emporter:
- La FCI, les IRSC, le CRSNG et le CRSH mobilisent régulièrement les chercheurs et leurs partenaires pour définir l'excellence de la recherche par le biais du processus d'examen du mérite et d'activités de consultation et de mobilisation. Il s'agit de l'un des services les plus importants qu'ils fournissent au milieu de la recherche, au gouvernement du Canada et aux Canadiens.
- Le concept d'excellence en recherche évolue parce que notre compréhension de ce qui constitue la connaissance, sa création et son utilisation s'élargit pour :
- Inclure la recherche interdisciplinaire et un continuum de recherche fondamentale, appliquée et de création;
- Tenir compte des différences internationales, institutionnelles et autres dans les conditions de travail ;
- Considérer les liens avec l'enseignement et le mentorat, le service, la formation professionnelle et la progression de carrière ;
- Reconnaître l'importance d'une participation équitable et inclusive au système de recherche, notamment par le co-développement de connaissances avec des personnes vivant et travaillant dans d'autres cultures et secteurs ;
- apprécier l'importance de l'application des connaissances et de l'innovation, y compris la nécessité d'intégrer et de faire participer les utilisateurs des connaissances tout au long du processus de recherche;
- Valoriser les épistémologies multiples ; et, fondamentalement,
- Reconnaître que la recherche est une activité sociale et culturelle.
- Les agences se sont regroupées, ainsi que le Conseil national de recherches; Innovation, Sciences et Développement économique Canada; Santé Canada et le conseiller scientifique en chef pour relever certains de ces défis, notamment par l'entremise du CCRC.
- Ils trouvent de nouvelles façons de soutenir la recherche internationale, interdisciplinaire, rapide et à haut risque/haute récompense au sein du Fonds Nouvelles frontières en recherche. Ils ont adopté des politiques des trois organismes sur l'équité, la diversité et l'inclusion; sur les chercheurs en début de carrière ; et ont co-développé avec les communautés autochtones, de nouveaux modèles de recherche avec et par les peuples autochtones.
- Ils ont également signé la Déclaration de San Francisco sur l'évaluation de la recherche (DORA). Comme plus de 1,500 XNUMX autres organisations à travers le monde, ils reconnaissent la diversité des résultats de la recherche, au-delà des publications, et s'engagent à les évaluer selon leurs propres mérites.
Le Canada se joint au mouvement mondial pour rehausser « l'excellence en recherche »
Les efforts mondiaux pour relever des défis de plus en plus complexes jouent un rôle dans la transformation de la façon dont les bailleurs de fonds définissent, financent et mesurent l'excellence de la recherche. Des cadres supérieurs d'organismes subventionnaires de recherche du Canada se sont réunis à la Conférence sur les politiques scientifiques canadiennes (CSPC) pour discuter de ce qu'ils font collectivement pour élever la barre de l'excellence en recherche grâce à des politiques qui favorisent une recherche ouverte, internationale et interdisciplinaire ainsi qu'équitable et diversifiée. et inclusive.
L'UNESCO a fait de grands progrès sur cette question avec la publication en 2017 d'un Recommandation mise à jour sur la science et les chercheurs scientifiques, qui définit qui est un chercheur et comment la recherche doit être menée. Plus précisément, il appelle à une plus grande inclusion des femmes et des groupes sous-représentés, ainsi qu'à des considérations éthiques dans la science, au libre accès, à la transparence et à un éventail plus large d'activités et de résultats. Les États membres, dont le Canada, sont tenus de rendre compte en 2020 de la manière dont ils respectent la recommandation mise à jour.
De même, l'Union européenne Charte des chercheurs comprend une définition détaillée de l'excellence en recherche, un engagement envers l'EDI et un code de conduite pour le recrutement des chercheurs. Par exemple, les interruptions de carrière pour congé de maternité ne devraient pas être comptées comme une grève contre des recrues potentielles.
« Nous voyons des scientifiques du monde entier se réunir pour proposer des déclarations éthiques sur la manière dont ils veulent que leurs contributions au monde soient utilisées », a déclaré Roseann O'Reilly Runte, présidente et chef de la direction de la Fondation canadienne pour l'innovation (FCI).
La modératrice Liette Vasseur, chercheuse à l'Université Brock et titulaire de la chaire UNESCO, a souligné que les quatre organismes et Génome Canada ont récemment signé la Déclaration de San Francisco sur l'évaluation de la recherche (DORA), qui, entre autres, reconnaît la nécessité d'améliorer la façon dont les résultats de la recherche sont évalués au-delà du facteur d'impact des revues largement utilisé. Les autres signataires canadiens comprennent le Conseil national de recherches et l'Association des bibliothèques de recherche du Canada.
Une approche coordonnée de l'excellence en recherche
Les conseils subventionnaires de la recherche adoptent de plus en plus une approche coordonnée pour définir et soutenir l'excellence en recherche. Par exemple, en mai, les trois conseils ont lancé le Dimensions : Équité, Diversité et Inclusion Canada Programme de charte et de reconnaissance - l'un des principaux programmes internationaux de promotion de l'EDI dans l'enseignement supérieur. À ce jour, un établissement postsecondaire sur trois a signé la Charte et 17 participent au programme pilote Dimensions. De plus, 15 établissements à travers le Canada participent au Programme pilote de subventions pour le renforcement des capacités institutionnelles de l'EDI, qui soutient l'adaptation et la mise en œuvre de stratégies fondées sur des données probantes pour favoriser l'EDI dans l'entreprise canadienne de recherche postsecondaire.
La CRCC a également lancé le Fonds Nouvelles frontières en recherche, qui comprend de nouvelles façons d'encourager et de soutenir la recherche internationale, interdisciplinaire, de pointe, à haut risque et à haut rendement. Le fonds a adopté des politiques liées à l'équité, à la diversité et à l'inclusion (EDI) et à l'engagement avec les communautés autochtones.
« L'interdisciplinarité et l'EDI sont intégrés au programme en tant qu'éléments d'excellence en recherche qui doivent être évalués, non seulement par l'administration et le personnel, mais par le processus d'examen par les pairs », a déclaré Ted Hewitt, président du Conseil de recherche en sciences humaines.
Les pairs évaluateurs reçoivent une formation EDI dans le cadre de ce nouveau processus. Le CCRC sélectionne également des examinateurs qui ont de l'expérience en recherche interdisciplinaire.
"Nous expérimentons d'autres mécanismes comme ne pas utiliser de CV dans les premières évaluations - qui mettent les idées sur la table sans les préjugés qui pourraient venir avec les noms qui leur sont associés", a déclaré Hewitt, ajoutant : "Nous n'en sommes encore qu'aux premiers jours avec ce .”
La définition évolutive de l'excellence en recherche tient également compte d'autres systèmes de connaissances, y compris le savoir autochtone. Hewitt a déclaré que les conseils subventionnaires s'engagent avec des partenaires à travers le pays pour repenser la façon dont la recherche autochtone est financée. « Cela aura un impact sur la façon dont nos conseils fonctionnent avec nos partenaires dans les communautés autochtones ». Les résultats de l'engagement d'un an des agences auprès des communautés autochtones seront rendus publics au cours de la nouvelle année.
L'inclusivité doit également inclure les pays du Sud, qui se sont plaints du fait qu'une grande partie des connaissances scientifiques – « la nouvelle richesse et le pouvoir du monde » – ne leur sont pas accessibles, a déclaré O'Reilly Runte.
"Toutes les cultures ont la capacité de créer des connaissances et de la sagesse et ces créations doivent s'unir pour une meilleure compréhension de la condition humaine", a déclaré Runte. Elle a ajouté que lorsque certaines parties du monde ne sont pas actives dans le développement de nouvelles technologies, telles que les mégadonnées et l'intelligence artificielle, on craint le mauvais usage et l'abus de ces technologies. "Il a un pouvoir potentiel sur leurs moyens de subsistance et leur vie", a-t-elle ajouté.
Mesurer l'excellence de la recherche
Définir l'excellence en recherche n'est pas facile. La mesurer est encore plus difficile.
Alejandro Adem, président du Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie (CRSNG), a déclaré qu'il travaille avec d'autres membres du CCRC, ainsi qu'avec Génome Canada et l'ensemble de la communauté de recherche au Canada, pour examiner les politiques, les programmes, les outils et les pratiques afin de trouver des moyens d'améliorer comment la recherche est évaluée.
Par exemple, Adem a déclaré qu'il existe désormais des experts universitaires en sciences interdisciplinaires qui ont développé des mesures qui peuvent aider les examinateurs à évaluer les projets interdisciplinaires. Le CRSNG inclut également des considérations EDI dans ses évaluations, conformément aux principes DORA.
"La façon dont nous évaluons la recherche doit être beaucoup plus large et plus inclusive", a déclaré Adem. « L'EDI peut renforcer la communauté des sciences naturelles et du génie en veillant à ce que davantage de chercheurs qualifiés aient accès aux programmes de financement, en améliorant l'intégrité des demandes et en renforçant les résultats de la recherche.
Le CRSNG a pris des mesures pour mieux intégrer l'EDI dans ses programmes, notamment ses subventions à la découverte. Les candidats sont désormais tenus d'expliquer leur processus d'identification, de recrutement et de sélection du personnel de recherche sur la base des meilleures pratiques EDI.
"Ces changements ne sont pas introduits à cause d'une idéologie - il s'agit de créer une meilleure science", a déclaré Adam.
Tammy Clifford, vice-présidente, Programmes de recherche, aux Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) est d'accord, disant qu'il est essentiel de communiquer que l'équité et l'excellence vont de pair.
"C'est pourquoi, en tant que bailleurs de fonds, nous devons évaluer cela et collecter les données pour montrer que cela fait une différence."
La bonne nouvelle, a ajouté Clifford, est la reconnaissance croissante que l'excellence en recherche ne se limite pas aux publications et aux citations. De plus en plus, cela peut également inclure la nature interdisciplinaire de la recherche, l'impact de la recherche sur la société ou l'économie et d'autres considérations telles que la sensibilisation, le mentorat, l'engagement et le leadership.
Aux IRSC, les projets reçoivent des notes élevées pour les collaborations avec les patients, les décideurs et d'autres partenaires, ainsi que pour démontrer comment la recherche peut passer du laboratoire au chevet du patient et au-delà, y compris les politiques publiques.
« Cet accent mis sur l'application des connaissances rend d'autant plus important que nous redéfinissions l'excellence comme la coproduction de connaissances, car son impact potentiel doit être pris en compte lorsque nous évaluons les mérites de la recherche », a déclaré Clifford.
La FCI tient compte des formes de publication non traditionnelles et utilise une évaluation fondée sur des normes.
De plus en plus, les conseils subventionnaires font appel à « l'écosystème de la recherche », notamment les étudiants et les chercheurs en début de carrière, pour mieux définir, reconnaître et inspirer cette vision évolutive de l'excellence. La formation et le mentorat sont considérés comme essentiels. Par exemple, la stratégie de formation des IRSC appuie la planification de carrière et le perfectionnement des compétences des stagiaires, et offre des possibilités de recherche multidisciplinaire et multisectorielle, ainsi qu'une expérience professionnelle.
L'excellence de la recherche dépend également de plus en plus de partenariats solides avec les secteurs privé, public et sans but lucratif – les « utilisateurs finaux » de la recherche. Le CRSNG a récemment réorganisé ses activités de partenariats de recherche dans un nouveau programme simplifié, appelé Alliance, qui offre un point d'entrée unique pour développer et accroître les collaborations de recherche.
Jour 2 – 14 novembre 2019
Plats à emporter et recommandations :
Preuves en pratique : comment les décideurs obtiennent-ils et utilisent-ils l'information ?
Organisé par: Kimberly Girling, Preuve pour la démocratie
Orateurs: Ted Hsu, ancien député; Kimberly Girling, directrice de la recherche et des politiques, Evidence for Democracy ; Karen Akerlof, professeure adjointe, Département des sciences et politiques environnementales, Université George Mason; Briony M. Lalor, co-fondatrice/directrice, Nature Hudson
Modérateur: Preston Manning, fondateur, Manning Foundation for Democratic Education; Centre Manning pour la construction de la démocratie
Vente à emporter:
- La preuve n'est qu'un des facteurs pris en compte dans la prise de décision; les considérations économiques et l'opinion publique comptent également. Les preuves peuvent également provenir de sources autres que les scientifiques (p. ex. groupes de pression, lobbyistes, Bibliothèque du Parlement).
- Les politiciens et les décideurs sont plus susceptibles d'utiliser des preuves si elles sont crédibles (provenant d'une source fiable), légitimes (incluent les opinions de diverses parties prenantes, ainsi que les options et implications politiques), sont faciles à comprendre et fournies au bon moment.
- La manière dont la crédibilité est évaluée varie selon les politiciens.
- Les politiciens et les membres du personnel politique sont confrontés à des obstacles pour accéder à la science et l'utiliser (par exemple, la complexité ou l'incertitude de la science ; la gestion des contraintes de temps, la surcharge d'informations ; la navigation ou les préjugés)
- Le mot «preuve» implique qu'une position est soutenue. L'utilisation du terme « preuve scientifique » peut résonner davantage auprès du public.
- Citer des preuves pourrait se heurter à la résistance d'un public de plus en plus apathique et scientifiquement analphabète.
- Des structures ou des processus dysfonctionnels au sein des ministères peuvent rendre difficile la connexion avec la communauté scientifique.
Actions suggérées:
- Les politiciens et les scientifiques doivent développer une relation continue afin que des preuves pertinentes puissent être fournies rapidement, et dans un langage concis et facile à comprendre, à mesure que des problèmes surviennent.
- Créer de meilleurs catalogues et bases de données de chercheurs à travers le Canada.
- Les scientifiques, notamment ceux du milieu universitaire, doivent s'engager dans des discussions sur les politiques (p. ex. en tant que témoins experts dans des comités parlementaires) et avec le public pour accroître le soutien à la prise de décision fondée sur des données probantes.
- Réformer les structures et les processus gouvernementaux pour améliorer la communication avec la communauté scientifique. (p. ex., établir des réseaux intersectoriels de politique et de recherche, mettre en place des conseillers scientifiques ministériels, intégrer des scientifiques multidisciplinaires dans les niveaux intermédiaires et inférieurs des gouvernements où la politique est en cours)
- Accroître la culture scientifique des politiciens et des membres du personnel et accroître la compréhension des politiques par les scientifiques.
- Encourager les scientifiques en début de carrière à devenir stagiaires pour un parti politique.
- Fournir à la Bibliothèque du Parlement un soutien financier accru pour améliorer sa capacité.
Rapports pertinents :
- La preuve en action : une analyse de la collecte et de l'utilisation de l'information par les parlementaires canadiens, Kimberly Girling et Katie Gibbs, Evidence for Democracy, 2019
- Considérations sur l'utilisation de la science par le Congrès pour les organisations scientifiques dans la promotion de l'utilisation des données probantes dans l'élaboration des politiques, Karen Akerlof, Université George Mason
- Renforcer le rôle de la science dans les processus décisionnels environnementaux du gouvernement exécutif, Briony M. Lalor et Gordon M. Hickey, Université McGill
Jour 1 – 13 novembre 2019
Plats à emporter et recommandations :
Comment les sciences du comportement humain peuvent nous aider à placer la connaissance au cœur de l'élaboration des politiques
Organisé par: Centre commun de recherche de la Commission européenne
Orateurs: Elizabeth Hardy, responsable principale, Unité des connaissances comportementales, de l'impact et de l'innovation, Bureau du Conseil privé; Laura Smillie, chef de projet du programme de recherche Enlightenment 2.0 de la Commission européenne ; James Owen Weatherall, professeur de logique et de philosophie des sciences à l'Université de Californie ; Nat Rabb, chercheur, The Policy Lab de l'Université Brown
Modérateur: Kristiann Allen, chercheuse principale, Center for Science in Policy, Diplomacy and Society (SciPoDS), Université d'Auckland
Vente à emporter:
- Nous avons besoin d'un nouveau modèle pour intégrer la science dans la prise de décision.
- La science est chargée de valeurs. Un problème central a été de savoir comment concilier les façons dont la science devrait avoir une autorité épistémique avec la façon dont elle est chargée de valeurs.
- L'appartenance à un groupe idéologique est un puissant prédicteur de la prise de décision.
- L'érosion de la confiance dans les gouvernements, les experts et les preuves scientifiques ne peut être résolue que par une plus grande honnêteté et une délibération publique sur les intérêts et les valeurs.
- Le comportement humain est au cœur de la prise de décision politique. L'étudier et en tenir compte permet d'améliorer l'élaboration des politiques à long terme.
- L'évolution de "informations comportementales« La pratique doit inclure une approche multidisciplinaire.
- L'Unité de l'impact et de l'innovation du Bureau du Conseil privé, qui se concentre sur les connaissances comportementales, a découvert un écart entre l'élaboration des politiques et la mise en œuvre des programmes.
- Il est important d'utiliser des méthodes qualitatives parallèlement aux méthodes quantitatives pour mesurer l'impact.
- Nous ne pouvons pas séparer l'émotion de la raison. Les émotions sont au cœur de la prise de décision et doivent être intégrées dans l'élaboration des politiques.
- De meilleures données sur nos émotions et une plus grande littératie émotionnelle pourraient améliorer l'élaboration des politiques. Nous devons trouver des moyens de les intégrer et de les nourrir.
Actions suggérées:
- Nous devons réfléchir sérieusement à la manière de favoriser la communication scientifique éthique et les institutions de conception (comme les plateformes de médias sociaux et les organisations de communication scientifique) qui peuvent modérer plus efficacement la diffusion de l'information.
- Nous devons mettre en place des moyens plus efficaces et cohérents de mesurer, à travers les organisations, les gouvernements ou les pays, ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans l'élaboration des politiques.
- Nous devons accroître notre tolérance au risque aux niveaux de la bureaucratie et de la haute direction.
- Une approche de la politique centrée sur l'humain est nécessaire pour remettre en question le cycle politique classique. L'approche doit accroître l'empathie et l'inclusivité et comprendre les valeurs et les identités des parties prenantes.
Jour 1 – 13 novembre 2019
Plats à emporter et recommandations :
Collaboration de recherche internationale dans un monde polarisé
Organisateur: L'Université de Toronto, Bureau du vice-président, Recherche et innovation
Orateurs : Kimberly Skead, étudiante au doctorat, Département de génétique moléculaire, Université de Toronto; Chad Gaffield, président, La Société royale du Canada; Lissa Matyas, vice-présidente des partenariats internationaux, Mitacs; Adam Segal, titulaire de la chaire Ira A. Lipman sur les technologies émergentes et la sécurité nationale et directeur du programme de politique numérique et cyberespace, Council on Foreign Relations
Modérateur: Vivek Goel, vice-président, Recherche et innovation et Initiatives stratégiques, Université de Toronto; Professeur à l'Institut de politique, de gestion et d'évaluation de la santé, École de santé publique Dalla Lana.
Vente à emporter:
- La culture hautement mondialisée, collaborative et coopérative dédiée à la recherche qui s'est développée au XXe siècle est devenue une arène de concurrence à la fois plus prometteuse et plus controversée au XXIe siècle.
- La politique étrangère s'est enfermée dans la politique de recherche dans une mesure qui aurait déplu auparavant à ceux qui considéraient la science comme une entreprise homogène et globalement harmonieuse. En même temps, nous reconnaissons maintenant que la politique de recherche reflète et influence les priorités et les valeurs sociétales, et que nous ne pouvons pas ignorer cette relation fondamentale.
- Les activités de recherche et développement se sont polarisées autour de la perspective que les investissements publics dans la science peuvent ou non être transformés en produits commerciaux ou militaires qui profitent ou non au public qui a payé ces investissements.
- Ces dernières années, une grande partie de cette polarisation a été motivée par le développement de la Chine, qui a adopté un modèle nettement différent pour soutenir la science et la technologie - un modèle qui coopte agressivement la recherche de n'importe où dans le monde plutôt que de poursuivre des relations internationales plus équitables et transparentes. partenariats.
- Compte tenu de la profonde complexité des problèmes mondiaux les plus importants, la recherche la plus prometteuse est désormais considérée comme la plus complexe dans son étendue et son organisation. Une telle recherche nécessite souvent une expertise multidisciplinaire et une infrastructure de recherche étendue qui nécessitent des investissements accrus dans la science, ce qui rend les appels à un retour sur investissement clair d'autant plus forts.
Actions suggérées:
- Le Canada bénéficiera économiquement et socialement des efforts de recherche qui pourraient résoudre un certain nombre de défis complexes qui font obstacle à l'amélioration de notre qualité de vie.
- Un environnement de recherche polarisé oblige le Canada à adopter des politiques qui créent une main-d'œuvre de recherche et d'innovation compétitive à l'échelle internationale au Canada. Cela signifie fournir des ressources pour garder les travailleurs à la fine pointe de leurs domaines respectifs et leur fournir le soutien politique et juridique pour s'assurer que leur travail profitera aux Canadiens.
- Étant donné que de nombreux étudiants choisissent des carrières en dehors de leurs domaines universitaires, le Canada pourrait se positionner comme un endroit où cultiver des carrières en recherche qui peuvent rivaliser avec d'autres options offertes aux diplômés.
Jour 2 – 14 novembre 2019
Plats à emporter et recommandations :
L'influence des connaissances autochtones sur les politiques et les pratiques
Organisé par:Genome BC et Fédération des sciences humaines et sociales
Orateurs : Vanessa Watts, directrice académique, Programme d'études autochtones, Université McMaster; Stephen F. Cross, directeur de la chaire de recherche appliquée au Conestoga College Institute of Technology & Advanced Learning; professeur agrégé à l'Université de Victoria; professeur auxiliaire au département des pêches et de l'aquaculture de l'Université de l'île de Vancouver; Gary Q Bull, professeur et chef du département de gestion des ressources forestières à l'Université de la Colombie-Britannique; Manon Tremblay, directrice, Recherche autochtone, Conseil de recherches en sciences humaines du Canada; Nadine Caron, professeure agrégée, programme médical du nord de l'UBC; codirecteur, UBC Centre for Excellence in Indigenous Health; Pitseolak Pfeifer, conseiller en engagement communautaire et propriétaire, Inuit Solutions
Modérateur: Kim TallBear, professeure agrégée, Faculté des études autochtones, Université de l'Alberta; Chaire de recherche du Canada en peuples autochtones, technosciences et environnement
Vente à emporter:
- « Systèmes de connaissances autochtones », plutôt que « connaissances autochtones », est une notion plus appropriée pour étayer le fait que nous parlons d'ontologies et d'épistémologies complexes et diverses, qui informent les visions du monde et la science autochtones et qui peuvent travailler en partenariat avec les connaissances scientifiques occidentales. .
- Les organismes, les établissements d'enseignement postsecondaire et les ministères gouvernementaux n'examinent pas les racines et les préjugés coloniaux conceptuels et pratiques de l'Occident, ni dans quelle mesure les projets, les programmes et les politiques mènent à des travaux et à des résultats qui sont substantiellement pertinents pour les peuples autochtones.
- Les peuples autochtones veulent un siège à la table en tant que partenaires égaux dans la politique et la prise de décision, et non en tant que participants symboliques.
- Il existe des obstacles systémiques à tous les niveaux de l'agence dans la pratique et la politique publique, y compris en ce qui concerne le processus, qui empêchent les peuples autochtones de contribuer pleinement à la prise de décision. Cet état des choses mine l'autodétermination et le partenariat égal des Autochtones.
- L'établissement de relations dans la recherche et l'élaboration de politiques prend du temps (voir le point sur le processus), mais il génère la confiance et assure une participation significative des peuples autochtones.
- Les systèmes de connaissances autochtones ont des approches de pensée circulaires et holistiques, ce qui contraste avec les processus linéaires de la fonction publique fédérale.
- Les Autochtones finissent par quitter la fonction publique fédérale parce qu'ils estiment qu'il existe toujours un déséquilibre de pouvoir et en raison de pratiques d'embauche et de processus internes qui traînent en longueur.
- L'industrie de la politique, l'industrie de la recherche et l'industrie de la science sont des «industries extractives» qui ont créé des générations d'experts privilégiés, renforçant les façons coloniales de faire les choses.
Actes:
- Il est nécessaire de passer de la façon de faire de la recherche avec les peuples autochtones de manière éthique aux étapes suivantes : i. mettre en place les outils et les processus qui permettent aux peuples autochtones de faire la recherche qui compte pour leurs communautés, à leur manière; ii. réformer les structures actuelles pour permettre une participation significative des peuples autochtones à la recherche et à l'élaboration des politiques (p. ex. financement, échéanciers, pratiques d'embauche, etc.).
- Aborder le changement structurel commence par des attitudes individuelles, une prise de conscience de la complexité et de la diversité des systèmes de connaissances autochtones, en se concentrant sur les résultats plutôt que sur les livrables.
- Les institutions ou les agences devraient prendre le temps d'établir des relations avant d'aller de l'avant dans la recherche. Le développement d'une industrie aquacole durable sur la côte ouest de l'île de Vancouver et la création de la première biobanque du nord de la Colombie-Britannique sont des exemples d'initiatives qui ont vu une opportunité ou un défi, puis ont pris le temps nécessaire pour consulter de manière significative les Premières Nations afin d'intégrer leurs points de vue, connaissances et intérêts dans le résultat.
- Les organismes de financement doivent reconnaître qu'il faut beaucoup plus de temps pour dialoguer avec les peuples autochtones et qu'ils se concentrent sur des contributions significatives et des solutions/résultats qui aident leurs communautés plutôt que de « publier ou périr ».
- Il faut s'éloigner d'un processus de consultation et s'orienter vers une relation à long terme qui ne s'accompagne pas d'un délai fixé. Reconnaissez que pour les peuples autochtones, la relation ne se termine pas lorsque le projet se termine ou lorsque le financement s'épuise – c'est une relation à long terme.
Jour 2 – 14 novembre 2019
Plats à emporter et recommandations :
Politique de précision - Avancées dans l'analyse des mégadonnées et la politique gouvernementale
Organisé par: Université Simon Fraser
Orateurs: Ruby Mendenhall, professeure agrégée de sociologie, d'études afro-américaines, d'aménagement urbain et régional, d'études sur le genre et les femmes et de travail social, Université de l'Illinois ; Lynn Barr-Telford, statisticienne en chef adjointe, Statistiques sociales, de la santé et du travail, Statistique Canada; Julian Myles Somers, professeur, Faculté des sciences de la santé, Université Simon Fraser
Modérateur: Dugan O'Neil, vice-président associé, Recherche, Université Simon Fraser
Vente à emporter:
- Les universités et le gouvernement s'associent pour résoudre des problèmes ou des questions spécifiques à l'aide de mégadonnées. Par exemple:
- Statistique Canada et ses partenaires universitaires utilisent des techniques d'apprentissage automatique et de traitement du langage naturel pour donner un sens aux récits non structurés des mégadonnées afin d'appuyer les grandes questions de politique comme celles liées à la santé publique (p. ex., comprendre les facteurs sous-jacents et les causes de décès à l'aide de Base de données des coroners et médecins légistes du Canada).
- Une étude sur la façon dont la violence armée à Chicago affecte la santé mentale et physique des mères noires a inclus les mères en tant que scientifiques citoyens. Les mères portaient des capteurs pour suivre la façon dont leur corps réagit aux sons de coups de feu et à d'autres facteurs de stress. Les données ont ensuite été présentées à la communauté dans le but de travailler avec les législateurs pour améliorer leurs communautés.
- Les données peuvent avoir une plus grande influence lorsqu'elles sont liées aux lettres de mandat du gouvernement, aux engagements ministériels et à d'autres documents qui forment le contexte social de l'élaboration des politiques.
- Il y a des avantages, ainsi que des risques perçus, à utiliser des données individualisées (c.-à-d. améliorer la santé de la communauté au sens large par rapport à la vie privée et à la propriété des données).
- Plusieurs bonnes pratiques émergent pour améliorer et accroître l'utilisation des données publiques dans l'intérêt public :
- Assurez-vous que les personnes qui seront touchées par une politique sont à la table et partagent leurs connaissances.
- La confiance est essentielle. Cela nécessite une législation ou une confidentialité et une gestion des données intégrées au partenariat.
- Les partenariats entre le gouvernement et le monde universitaire doivent surmonter les différences de culture (par exemple, les universitaires peuvent être invités à ne pas publier leurs conclusions ou à respecter des délais beaucoup plus serrés que les délais de recherche habituels).
- Les partenariats structurés sont plus efficaces que les relations ponctuelles.
- Plusieurs approches peuvent être adoptées pour identifier un partenaire qui répond à vos besoins, tout en s'assurant que les deux partenaires en bénéficient :
- Recherchez les problèmes qui se chevauchent. Par exemple, une étude visant à collecter des histoires numériques auprès de 100,000 XNUMX personnes noires pour identifier les quartiers sains et malsains pourrait s'associer à des organisations locales et à des décideurs politiques avec les données supplémentaires nécessaires pour produire des preuves efficaces.
- Les décideurs politiques peuvent visiter le site Web d'une université ou utiliser Google Scholar pour trouver des experts effectuant des recherches dans leur domaine d'intérêt.
- Concentrez le dialogue sur la manière dont des données dignes de confiance et fiables peuvent être utilisées pour aider à la prise de décision.
Jour 1 – 13 novembre 2019
Plats à emporter et recommandations :
Pas une palabre ! Comment la collaboration interdisciplinaire, intersectorielle et internationale peut-elle réussir ?
Organisé par: Royaume-Uni Recherche et Innovation Amérique du Nord
Orateurs: Melanie Welham, présidente exécutive, UKRI Biotechnology and Biological Sciences Research Council; Joy Johnson, vice-présidente à la recherche et à l'international, et professeure en sciences de la santé, Université Simon Fraser ; Ted Hewitt, président, Conseil de recherches en sciences humaines du Canada; président du comité de coordination de la recherche au Canada; John Laughlin, directeur de la technologie, Next Generation Manufacturing Canada (NGen)
Modérateur: Jean Lebel, président, Centre de recherches pour le développement international
Vente à emporter:
- Les exigences de collaboration entre disciplines, secteurs ou frontières peuvent être intégrées dans la conception des programmes de recherche.
- Les programmes de défi peuvent être efficaces pour rassembler diverses disciplines et secteurs afin de se concentrer sur un problème commun.
- Les programmes de collaboration doivent être bien conçus et évalués.
- Tous les partenaires doivent tirer profit de la recherche.
- La recherche interdisciplinaire, intersectorielle et internationale présente des avantages évidents (par exemple, des publications plus fréquemment citées et percutantes), en particulier lorsqu'il s'agit de relever des défis complexes. Là où la recherche fait défaut, c'est dans la façon d'évaluer la recherche interdisciplinaire.
- Il est nécessaire de collaborer davantage avec les chercheurs des pays du Sud, en particulier pour répondre aux objectifs de développement durable des Nations Unies.
- Les entreprises qui se font concurrence peuvent être encouragées à s'associer en utilisant de nouveaux modèles de collaboration (par exemple, l'innovation ouverte).
- Les universités doivent créer des opportunités pour les chercheurs de différentes disciplines d'interagir entre eux et avec des partenaires potentiels en dehors du milieu universitaire.
- Les universités doivent continuer à trouver des façons de reconnaître et de récompenser les chercheurs qui s'engagent dans la recherche collaborative.
- Les échanges internationaux de professeurs et d'étudiants créent de nouveaux liens qui peuvent mener à de nouvelles collaborations de recherche.
Comment le Canada et le Royaume-Uni sont à l'avant-garde de nouveaux modèles de recherche collaborative
Les collaborations de recherche internationales impliquant plusieurs disciplines scientifiques et plusieurs secteurs sont essentielles pour relever les défis complexes auxquels sont confrontés l'industrie et la société. Mais ces collaborations ne se produisent pas par accident. De plus en plus, comme les délégués de la CPSC l'ont entendu, ils ont besoin d'un financement dédié et d'autres mécanismes pour créer des partenariats significatifs qui produisent des résultats.
« Le travail interdisciplinaire apporte de nouvelles approches, de nouvelles perspectives et de nouvelles façons d'aborder les anciens problèmes et nous considérons de plus en plus le travail interdisciplinaire comme le moyen de repousser ces frontières », a déclaré Melanie Welham, présidente exécutive, UK Research and Innovation (UKRI) Conseil de recherche en biotechnologie et sciences biologiques.
Encourager les collaborations peut nécessiter que les bailleurs de fonds de la recherche brisent les silos organisationnels et disciplinaires. Par exemple, en 2017, le gouvernement fédéral a créé le Comité de coordination de la recherche au Canada - un nouveau mécanisme qui permet aux principaux bailleurs de fonds de la recherche universitaire de lancer des initiatives conjointes dont la conception est intégrée à l'interdisciplinarité.
« Lorsque nous avons conçu le Fonds Nouvelles frontières en recherche (NFRF), nous cherchions à promouvoir le développement de nouvelles opportunités de financement qui ne reflétaient pas les opportunités des conseils subventionnaires », a déclaré Ted Hewitt, président du Conseil de recherches en sciences humaines. "Nous voulons attirer des propositions qui rassemblent des disciplines et des équipes diverses de chercheurs qui ne travailleraient normalement pas ensemble."
Le premier concours de ce fonds a soutenu la recherche interdisciplinaire à haut risque et à haut rendement. Le deuxième concours fournira un soutien à grande échelle (jusqu'à 24 millions de dollars sur six ans) pour la recherche interdisciplinaire qui est également transformatrice.
"Au lieu d'établir des priorités et de décider ce que nous voulons faire ou ce sont les priorités du gouvernement, nous avons dit 'non, vous déterminez quels sont les défis, vous nous convainquez de la nature du défi et ensuite vous nous dites comment vous les traitera de manière différente ou à laquelle personne d'autre ne pourrait accéder », a déclaré Hewitt.
Joy Johnson, vice-présidente à la recherche à l'Université Simon Fraser, a applaudi des programmes comme le NFRF qui obligent les chercheurs à s'organiser de nouvelles façons. "Je suis un grand partisan des carottes, dans la recherche de moyens d'encourager ces types d'affiliations à avoir lieu... avoir un peu de colle ou de cohésion pour que les équipes se rassemblent peut être très positif."
Dans le même temps, Johnson a déclaré qu'il devait y avoir un moyen pour les bailleurs de fonds de la recherche de déterminer si ces partenariats sont efficaces et produisent des résultats. "Nous avons besoin de recherches sur la manière dont nous procédons à cette évaluation et sur la manière dont nous mesurons les impacts."
Les universités ont aussi leurs défis. Alors que les collaborations interdisciplinaires deviennent de plus en plus courantes, Johnson a expliqué qu'il reste encore des obstacles structurels à surmonter. Par exemple, la préférence historique pour les facultés axées sur les disciplines signifie que « les universités ne sont pas spécialement conçues pour la recherche interdisciplinaire », a-t-elle déclaré.
Johnson a ajouté que les universités doivent trouver des moyens de «mettre la table, de trouver des moyens pour que les gens se réunissent, se rencontrent et réfléchissent aux opportunités… Faire cela nous aide également à collaborer de manière plus large avec notre communauté les partenaires."
L'expérience britannique
Le Royaume-Uni a également pris des mesures pour encourager davantage de collaborations de recherche. La création de l'UKRI en 2018 a réuni les sept conseils de recherche, couvrant toutes les différentes disciplines de recherche, ainsi que Innovate UK et Research England. "L'UKRI nous permet de penser différemment sur la façon de soutenir la recherche interdisciplinaire pour repousser ces frontières", a déclaré Welham.
Un programme de l'UKRI, le Fonds de stratégie industrielle, finance des collaborations entre l'industrie et des organismes de recherche pour résoudre des problèmes spécifiques, tels que l'accélération de la détection des maladies, la commercialisation de la décarbonisation quantique et industrielle.
L'idée de tels défis vient souvent d'entreprises à la recherche de solutions, a déclaré John Laughlin, directeur de la technologie de la supergrappe Next Generation Manufacturing Canada (NGen), qui vise à créer 13,500 13.5 emplois et à augmenter le PIB du Canada de XNUMX milliards de dollars.
Laughlin a rejoint NGen depuis le Royaume-Uni où il était responsable de la gestion de certains des programmes de R&D les plus en vue de ce gouvernement. Ceux-ci comprenaient le programme de R&D sur les véhicules automobiles à faible émission de carbone et le programme aérospatial du Royaume-Uni.
Cependant, Laughlin a mis en garde contre le fait de rendre les défis trop complexes ou de forcer des collaborations qui n'ont pas de sens. "Alors vous risquez de déséquilibrer l'opportunité d'obtenir une véritable innovation, donc la conception de ces défis est importante."
Hewitt a déclaré que le CRSH Subventions de développement de partenariat évitez cet écueil en demandant aux chercheurs de concevoir à la fois le défi et la solution. "Ensuite, nous testons cela en fonction de ce que les partenaires des chercheurs - qui sont censés être les bénéficiaires - réalisent."
Défis dans l'industrie
Pour un nombre croissant de secteurs industriels, la recherche interdisciplinaire et intersectorielle est devenue un impératif concurrentiel. Laughlin a souligné l'industrie manufacturière qui, il y a à peine dix ans, avait la plupart de ses capacités sous un même toit.
« Aujourd'hui, vous avez besoin de données de capteurs et de services cloud, de logiciels, d'analyse de données, de mécatronique avancée ; toutes ces nouvelles disciplines n'existent pas dans une seule organisation ou sous un même toit de fabrication. Vous avez besoin de collaboration pour surmonter certains des défis de la fabrication de nouvelle génération », a-t-il déclaré aux délégués.
Par exemple, un projet NGen dirigé par la start-up torontoise iVexSol Canada développe un procédé de fabrication avancé pour des vecteurs lentiviraux thérapeutiques qui réduira radicalement le coût et le temps de production de thérapies cellulaires et géniques pour le cancer à un stade avancé et les maladies rares.
"C'est une percée de différentes disciplines travaillant ensemble pour résoudre un problème en utilisant la technologie de fabrication", a déclaré Laughlin.
Partenariat avec les pays du Sud
Une autre initiative de l'UKRI - le Fonds de recherche sur les défis mondiaux – adopte une approche unique pour soutenir les collaborations avec les chercheurs des pays en développement. Le budget de recherche de 1.5 milliard de livres sterling du fonds sur quatre ans fait partie du budget d'aide internationale du Royaume-Uni.
"Il n'y a pas que des problèmes mondiaux dans le sud, mais ils se répercutent et profitent également au nord", a déclaré Welham. "Il est vraiment important que nous comprenions qu'il y a un flux d'avantages dans toutes les directions."
Trop souvent, les chercheurs des pays du Sud ne sont pas partenaires de projets qui ont un impact direct sur eux. Par exemple, 85 % des réfugiés dans le monde se trouvent dans l'hémisphère sud, mais plus de 85 % des recherches sur les réfugiés et la migration forcée proviennent d'universitaires de l'hémisphère nord, a noté l'animateur Jean Lebel, président du Centre de recherches pour le développement international.
« Si nous voulons atteindre les objectifs de développement durable des Nations Unies, nous (les bailleurs de fonds de la recherche) devons travailler efficacement dans des contextes fragiles », a déclaré Lebel. "Le besoin de recherche et de capacité de recherche dans ces espaces est aigu."
Lebel a ajouté que les gouvernements doivent reconnaître la valeur des collaborations internationales, même lorsque les intérêts nationaux sont parfois en contradiction avec les intérêts internationaux.
Heureusement, a ajouté Welham, il existe « de très bonnes preuves » démontrant les avantages de la collaboration internationale. Par exemple, les publications issues de collaborations internationales sont plus souvent citées et ont plus d'impact.
Le financement pour soutenir les collaborations internationales est important, mais Johnson a déclaré que d'autres mécanismes sont nécessaires, notamment des échanges d'étudiants et de professeurs dans les universités et l'industrie.
"L'établissement de collaborations internationales solides et solides commence par des relations", a déclaré Johnson. "Nous devons penser à tous ces ponts que nous pouvons construire."
Jour 2 – 14 novembre 2019
Plats à emporter et recommandations :
Pas une palabre ! Comment la collaboration interdisciplinaire, intersectorielle et internationale peut-elle réussir ?
Organisé par: Royaume-Uni Recherche et Innovation Amérique du Nord
Orateurs: Melanie Welham, présidente exécutive, UKRI Biotechnology and Biological Sciences Research Council; Joy Johnson, vice-présidente à la recherche et à l'international, et professeure en sciences de la santé, Université Simon Fraser ; Ted Hewitt, président, Conseil de recherches en sciences humaines du Canada; président du comité de coordination de la recherche au Canada; John Laughlin, directeur de la technologie, Next Generation Manufacturing Canada (NGen)
Modérateur: Jean Lebel, président, Centre de recherches pour le développement international
Vente à emporter:
- Les exigences de collaboration entre disciplines, secteurs ou frontières peuvent être intégrées dans la conception des programmes de recherche.
- Les programmes de défi peuvent être efficaces pour rassembler diverses disciplines et secteurs afin de se concentrer sur un problème commun.
- Les programmes de collaboration doivent être bien conçus et évalués.
- Tous les partenaires doivent tirer profit de la recherche.
- La recherche interdisciplinaire, intersectorielle et internationale présente des avantages évidents (par exemple, des publications plus fréquemment citées et percutantes), en particulier lorsqu'il s'agit de relever des défis complexes. Là où la recherche fait défaut, c'est dans la façon d'évaluer la recherche interdisciplinaire.
- Il est nécessaire de collaborer davantage avec les chercheurs des pays du Sud, en particulier pour répondre aux objectifs de développement durable des Nations Unies.
- Les entreprises qui se font concurrence peuvent être encouragées à s'associer en utilisant de nouveaux modèles de collaboration (par exemple, l'innovation ouverte).
- Les universités doivent créer des opportunités pour les chercheurs de différentes disciplines d'interagir entre eux et avec des partenaires potentiels en dehors du milieu universitaire.
- Les universités doivent continuer à trouver des façons de reconnaître et de récompenser les chercheurs qui s'engagent dans la recherche collaborative.
- Les échanges internationaux de professeurs et d'étudiants créent de nouveaux liens qui peuvent mener à de nouvelles collaborations de recherche.
Comment le Canada et le Royaume-Uni sont à l'avant-garde de nouveaux modèles de recherche collaborative
Les collaborations de recherche internationales impliquant plusieurs disciplines scientifiques et plusieurs secteurs sont essentielles pour relever les défis complexes auxquels sont confrontés l'industrie et la société. Mais ces collaborations ne se produisent pas par accident. De plus en plus, comme les délégués de la CPSC l'ont entendu, ils ont besoin d'un financement dédié et d'autres mécanismes pour créer des partenariats significatifs qui produisent des résultats.
« Le travail interdisciplinaire apporte de nouvelles approches, de nouvelles perspectives et de nouvelles façons d'aborder les anciens problèmes et nous considérons de plus en plus le travail interdisciplinaire comme le moyen de repousser ces frontières », a déclaré Melanie Welham, présidente exécutive, UK Research and Innovation (UKRI) Conseil de recherche en biotechnologie et sciences biologiques.
Encourager les collaborations peut nécessiter que les bailleurs de fonds de la recherche brisent les silos organisationnels et disciplinaires. Par exemple, en 2017, le gouvernement fédéral a créé le Comité de coordination de la recherche au Canada - un nouveau mécanisme qui permet aux principaux bailleurs de fonds de la recherche universitaire de lancer des initiatives conjointes dont la conception est intégrée à l'interdisciplinarité.
« Lorsque nous avons conçu le Fonds Nouvelles frontières en recherche (NFRF), nous cherchions à promouvoir le développement de nouvelles opportunités de financement qui ne reflétaient pas les opportunités des conseils subventionnaires », a déclaré Ted Hewitt, président du Conseil de recherches en sciences humaines. "Nous voulons attirer des propositions qui rassemblent des disciplines et des équipes diverses de chercheurs qui ne travailleraient normalement pas ensemble."
Le premier concours de ce fonds a soutenu la recherche interdisciplinaire à haut risque et à haut rendement. Le deuxième concours fournira un soutien à grande échelle (jusqu'à 24 millions de dollars sur six ans) pour la recherche interdisciplinaire qui est également transformatrice.
"Au lieu d'établir des priorités et de décider ce que nous voulons faire ou ce sont les priorités du gouvernement, nous avons dit 'non, vous déterminez quels sont les défis, vous nous convainquez de la nature du défi et ensuite vous nous dites comment vous les traitera de manière différente ou à laquelle personne d'autre ne pourrait accéder », a déclaré Hewitt.
Joy Johnson, vice-présidente à la recherche à l'Université Simon Fraser, a applaudi des programmes comme le NFRF qui obligent les chercheurs à s'organiser de nouvelles façons. "Je suis un grand partisan des carottes, dans la recherche de moyens d'encourager ces types d'affiliations à avoir lieu... avoir un peu de colle ou de cohésion pour que les équipes se rassemblent peut être très positif."
Dans le même temps, Johnson a déclaré qu'il devait y avoir un moyen pour les bailleurs de fonds de la recherche de déterminer si ces partenariats sont efficaces et produisent des résultats. "Nous avons besoin de recherches sur la manière dont nous procédons à cette évaluation et sur la manière dont nous mesurons les impacts."
Les universités ont aussi leurs défis. Alors que les collaborations interdisciplinaires deviennent de plus en plus courantes, Johnson a expliqué qu'il reste encore des obstacles structurels à surmonter. Par exemple, la préférence historique pour les facultés axées sur les disciplines signifie que « les universités ne sont pas spécialement conçues pour la recherche interdisciplinaire », a-t-elle déclaré.
Johnson a ajouté que les universités doivent trouver des moyens de «mettre la table, de trouver des moyens pour que les gens se réunissent, se rencontrent et réfléchissent aux opportunités… Faire cela nous aide également à collaborer de manière plus large avec notre communauté les partenaires."
L'expérience britannique
Le Royaume-Uni a également pris des mesures pour encourager davantage de collaborations de recherche. La création de l'UKRI en 2018 a réuni les sept conseils de recherche, couvrant toutes les différentes disciplines de recherche, ainsi que Innovate UK et Research England. "L'UKRI nous permet de penser différemment sur la façon de soutenir la recherche interdisciplinaire pour repousser ces frontières", a déclaré Welham.
Un programme de l'UKRI, le Fonds de stratégie industrielle, finance des collaborations entre l'industrie et des organismes de recherche pour résoudre des problèmes spécifiques, tels que l'accélération de la détection des maladies, la commercialisation de la décarbonisation quantique et industrielle.
L'idée de tels défis vient souvent d'entreprises à la recherche de solutions, a déclaré John Laughlin, directeur de la technologie de la supergrappe Next Generation Manufacturing Canada (NGen), qui vise à créer 13,500 13.5 emplois et à augmenter le PIB du Canada de XNUMX milliards de dollars.
Laughlin a rejoint NGen depuis le Royaume-Uni où il était responsable de la gestion de certains des programmes de R&D les plus en vue de ce gouvernement. Ceux-ci comprenaient le programme de R&D sur les véhicules automobiles à faible émission de carbone et le programme aérospatial du Royaume-Uni.
Cependant, Laughlin a mis en garde contre le fait de rendre les défis trop complexes ou de forcer des collaborations qui n'ont pas de sens. "Alors vous risquez de déséquilibrer l'opportunité d'obtenir une véritable innovation, donc la conception de ces défis est importante."
Hewitt a déclaré que le CRSH Subventions de développement de partenariat évitez cet écueil en demandant aux chercheurs de concevoir à la fois le défi et la solution. "Ensuite, nous testons cela en fonction de ce que les partenaires des chercheurs - qui sont censés être les bénéficiaires - réalisent."
Défis dans l'industrie
Pour un nombre croissant de secteurs industriels, la recherche interdisciplinaire et intersectorielle est devenue un impératif concurrentiel. Laughlin a souligné l'industrie manufacturière qui, il y a à peine dix ans, avait la plupart de ses capacités sous un même toit.
« Aujourd'hui, vous avez besoin de données de capteurs et de services cloud, de logiciels, d'analyse de données, de mécatronique avancée ; toutes ces nouvelles disciplines n'existent pas dans une seule organisation ou sous un même toit de fabrication. Vous avez besoin de collaboration pour surmonter certains des défis de la fabrication de nouvelle génération », a-t-il déclaré aux délégués.
Par exemple, un projet NGen dirigé par la start-up torontoise iVexSol Canada développe un procédé de fabrication avancé pour des vecteurs lentiviraux thérapeutiques qui réduira radicalement le coût et le temps de production de thérapies cellulaires et géniques pour le cancer à un stade avancé et les maladies rares.
"C'est une percée de différentes disciplines travaillant ensemble pour résoudre un problème en utilisant la technologie de fabrication", a déclaré Laughlin.
Partenariat avec les pays du Sud
Une autre initiative de l'UKRI - le Fonds de recherche sur les défis mondiaux – adopte une approche unique pour soutenir les collaborations avec les chercheurs des pays en développement. Le budget de recherche de 1.5 milliard de livres sterling du fonds sur quatre ans fait partie du budget d'aide internationale du Royaume-Uni.
"Il n'y a pas que des problèmes mondiaux dans le sud, mais ils se répercutent et profitent également au nord", a déclaré Welham. "Il est vraiment important que nous comprenions qu'il y a un flux d'avantages dans toutes les directions."
Trop souvent, les chercheurs des pays du Sud ne sont pas partenaires de projets qui ont un impact direct sur eux. Par exemple, 85 % des réfugiés dans le monde se trouvent dans l'hémisphère sud, mais plus de 85 % des recherches sur les réfugiés et la migration forcée proviennent d'universitaires de l'hémisphère nord, a noté l'animateur Jean Lebel, président du Centre de recherches pour le développement international.
« Si nous voulons atteindre les objectifs de développement durable des Nations Unies, nous (les bailleurs de fonds de la recherche) devons travailler efficacement dans des contextes fragiles », a déclaré Lebel. "Le besoin de recherche et de capacité de recherche dans ces espaces est aigu."
Lebel a ajouté que les gouvernements doivent reconnaître la valeur des collaborations internationales, même lorsque les intérêts nationaux sont parfois en contradiction avec les intérêts internationaux.
Heureusement, a ajouté Welham, il existe « de très bonnes preuves » démontrant les avantages de la collaboration internationale. Par exemple, les publications issues de collaborations internationales sont plus souvent citées et ont plus d'impact.
Le financement pour soutenir les collaborations internationales est important, mais Johnson a déclaré que d'autres mécanismes sont nécessaires, notamment des échanges d'étudiants et de professeurs dans les universités et l'industrie.
"L'établissement de collaborations internationales solides et solides commence par des relations", a déclaré Johnson. "Nous devons penser à tous ces ponts que nous pouvons construire."
Jour 3 – 15 novembre 2019
Plats à emporter et recommandations :
Municipalités : terrain d'innovation
Organisé par: Fonds de recherche du Québec
Orateurs: Rémi Quirion, Scientifique en chef du Québec; Julie-Maude Normandin, codirectrice recherche et communications, Cité-ID Living-lab; Maxime Pedneaud-Jobin, maire de Gatineau; Nancy Deziel, PDG, CNETE ; Conseiller municipal du district de la rivière, Ville de Shawinigan
Modérateur: Brooke Struck, directrice de recherche, The Decision Lab
Vente à emporter:
- Les gouvernements provinciaux et fédéral, ainsi que les chercheurs, doivent s'associer aux municipalités lors de l'élaboration de politiques fondées sur des données probantes qui ont des répercussions locales.
- Les gouvernements fédéral et provinciaux ont besoin de stratégies différentes lorsqu'ils collaborent avec des municipalités de tailles différentes.
- Construire la confiance et les relations prend du temps et doit être développé avant qu'une crise ne se produise.
- La grande crédibilité des scientifiques contribue à dépolitiser les questions locales sensibles.
- Les municipalités ont un temps et des ressources limités et ont donc besoin d'un soutien supplémentaire pour s'associer à la communauté scientifique.
- Une plus grande collaboration entre les services municipaux et avec d'autres municipalités renforce les capacités lorsqu'il s'agit d'aborder des questions d'intérêt commun.
- Les chercheurs doivent se concentrer davantage sur la recherche-action que sur la recherche théorique lorsqu'ils collaborent avec les municipalités.
- Les bailleurs de fonds de la recherche et les organisations tierces peuvent encourager et soutenir les opportunités de collaboration.
Les municipalités demandent une amélioration des liens avec les scientifiques et les preuves
Les municipalités sont souvent en première ligne lorsqu'il s'agit de faire face à de nombreuses crises, des inondations et des incendies aux surdoses d'opioïdes et à l'immigration. Malheureusement, les gouvernements locaux manquent souvent de temps et de ressources pour dialoguer avec les scientifiques et les instituts de recherche qui pourraient aider à identifier des solutions potentielles.
Tels étaient les principaux messages entendus lors de la séance plénière de clôture du CPSC qui examinait les obstacles uniques auxquels les villes sont confrontées pour accéder à la richesse de l'expertise scientifique du Canada.
« Il est essentiel que les municipalités s'impliquent davantage auprès des chercheurs, car nous avons besoin de la science pour gérer une crise au fur et à mesure qu'elle se produit et pour mieux se préparer ou prévenir de futures catastrophes », a déclaré le maire de Gatineau PQ, Maxime Pedneaud-Jobin, dont la ville a été frappée par deux événements dévastateurs. inondations et une tornade au cours des trois dernières années.
Bien qu'il ait déclaré que les partenariats entre les municipalités et les scientifiques sont essentiels, ils peuvent être difficiles à établir et à maintenir.
« Gatineau est un cas d'école pour les chercheurs, mais nous avons une capacité limitée à interagir avec eux », a déclaré Mme Pedneaud-Jobin. "Nous devons officialiser ces collaborations… ou avoir des institutions qui peuvent aider les villes à interagir directement avec les chercheurs et les autres niveaux de gouvernement et ministères."
Les scientifiques sont considérés comme plus crédibles que les politiciens, ont convenu les panélistes. Ainsi, lorsqu'un ingénieur, un biologiste ou un économiste affirme qu'une solution proposée est étayée par des preuves solides, le public est plus susceptible d'écouter. Par exemple, les citoyens demandent souvent de nouvelles routes pour faire face aux embouteillages. Mais de nombreuses études ont montré que l'ajout d'une nouvelle capacité de voies d'autoroute augmente en fait le trafic. Les scientifiques peuvent aider à dépolitiser ces questions.
« Les municipalités sont souvent prises entre des solutions factuelles à des problèmes réels et le bon sens des citoyens », a déclaré Mme Pedneaud-Jobin.
Un modèle collaboratif au Québec existe depuis 25 ans. CNETE au Cégep de Shawinigan – un Centre national en technologie de l'environnement et en électrochimie – mène des recherches multidisciplinaires et appliquées sur les procédés et les produits écologiquement durables pour les entreprises et les municipalités.
« Chaque année, nous réalisons environ 100 projets avec 70 partenaires », a déclaré Nancy Deziel, PDG, CNETE et conseillère municipale de Shawinigan. "J'interagis principalement avec les villes dans des domaines tels que le traitement des déchets organiques, la purification du biogaz et la production d'eau potable."
Un groupe plus récent, le Cité-ID Living-lab en gouvernance de la résilience urbaine, a été créé en 2018 à Montréal pour fournir un espace d'innovation du monde réel où les gestionnaires de la ville, les entreprises privées, les organismes à but non lucratif, les citoyens et les équipes multidisciplinaires de chercheurs universitaires co-développent et mettent en œuvre de nouvelles politiques, processus et outils pour résoudre des problèmes urgents tels que le changement climatique ou les technologies perturbatrices.
« Les municipalités sont en première ligne. Par conséquent, ils doivent participer activement au fonctionnement et à la mise en œuvre de politiques fondées sur des données probantes pour réduire leurs vulnérabilités et se préparer à affronter le prochain événement », a déclaré Julie-Maude Normandin, codirectrice, Recherche et communications à Cité-ID Laboratoire vivant.
Dans une étude, les chercheurs de Cité-ID ont découvert que Montréal abrite 180 organisations différentes impliquées dans l'adaptation aux changements climatiques, mais que les liens entre ces différents groupes sont faibles.
« Nous avons donc recommandé à la Ville de Montréal de développer une stratégie pour accroître les liens avec d'autres organismes, partager les innovations et mettre en œuvre des projets qui peuvent se déplacer d'un quartier à l'autre ou d'une ville à l'autre. Ces types d'outils de gouvernance aident les municipalités à comprendre leur place et leur rôle dans le réseau », a ajouté Normandin.
Le rôle des financeurs de la recherche
Les bailleurs de fonds de la recherche peuvent également aider à combler le fossé entre le gouvernement local et la science. En réponse aux inondations en cours dans la province, en décembre 2018, le scientifique en chef du Québec, Rémi Quirion, a annoncé le lancement du Réseau intersectoriel sur les inondations du Québec (Réseau Inondations intersectorielles du Québec ou RIISQ) qui regroupe 16 universités et plus de 30 partenaires, dont des municipalités, des ministères provinciaux et fédéraux et d'autres centres de recherche.
"Cela a été formé à la suite de discussions avec des collègues au niveau municipal", a déclaré Quirion
Un autre nouveau programme québécois, appelé L’engagement, soutient la recherche citoyenne importante pour les municipalités.
Au niveau international, en septembre 2020, Montréal accueillera la prochaine conférence de l'International Network for Government Science Advice (INGSA), qui, selon M. Quirion, mettra fortement l'accent sur les villes, y compris leur capacité à aider le Canada à respecter son engagement à mettre en œuvre les Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies d'ici 2030.
"Si nous voulons apporter de vraies solutions aux ODD, cela se fera au niveau local", a déclaré Quirion. "Nous pouvons faire plus de progrès (sur les ODD) en travaillant avec les villes et en responsabilisant les citoyens."
Un délégué participant à la session a également suggéré Réseau canadien de l'eau comme une autre organisation qui établit des relations à long terme entre les municipalités et les chercheurs.
Renforcer les capacités locales
L'animatrice du panel, Brooke Struck, directrice de recherche au Decision Lab, a souligné que les urgences locales impliquent souvent plusieurs services au sein d'une municipalité, voire d'autres villes.
« De nombreux défis débordent les frontières municipales », a déclaré Struck. «Nous avons besoin que tous nos services travaillent de concert au sein d'un système municipal, tout en travaillant avec les municipalités voisines qui doivent également avoir leur maison en ordre.»
Une solution pour renforcer les capacités, a suggéré Deziel, consiste à relier une équipe de recherche à plusieurs petites villes - peut-être sous les auspices du Union des municipalités du Québec – de soumissionner pour des financements de recherche liés à une problématique complexe et multidisciplinaire comme les eaux usées, les transports en commun ou les inondations. Le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie, par exemple, reconnaît maintenant les villes comme des partenaires admissibles dans les demandes de financement.
"Il n'y a pas beaucoup d'habitude de collaboration entre les villes, les chercheurs et les universités... mais il existe de nombreuses possibilités pour de telles collaborations", a déclaré Deziel.
Quirion a souligné que les relations entre les villes, les chercheurs ou les services gouvernementaux concernés doivent être développées au fil du temps - et non lorsqu'une crise est en cours. Il a suggéré qu'il pourrait y avoir un rôle pour l'agence de financement de la recherche du Québec (Les Fonds de recherche du Québec) pour aider à construire ces ponts.
Normandin a déclaré qu'ils ont essayé de faire exactement cela au Cité-ID Living-lab en reliant les petites villes afin qu'elles puissent mettre en commun les ressources et partager les meilleures pratiques, et développer des solutions transférables d'une ville à l'autre. « Nous avons essayé de développer un processus qui abordera au cours de la recherche les frontières et les compétences entre les différents gouvernements, en particulier municipaux et provinciaux.
