Voici les panneaux CPSC 2021 qui couvrent

COVID-19 et préparation aux crises et relèvement

Novembre 24th, 2021

Organisé par: Laboratoires de politiques sur les frontières

panélistes:

Remi Quirion – Scientifique en chef inaugural du Québec et président des trois conseils d'administration, Fonds de recherche du Québec et président élu de l'INGSA

Mamokgethi Phakeng - Vice-chancelier, Université du Cap

Ruth Morgan - Vice-doyenne (entrepreneuriat interdisciplinaire), Faculté des sciences de l'ingénieur de l'UCL Professeur de criminalité et de criminalistique, Département de la sécurité et des sciences criminelles de l'UCL

Caroline Wagner – Membre du corps professoral, John Glenn College of Public Affairs, État de l'Ohio, États-Unis

Modérateur: Jean-Claude Burgelman – Professeur de Politiques et Pratiques de la Science Ouverte, Université Libre de Bruxelles, Rédacteur en Chef, Frontiers Policy Lab

Contexte: Le panel a présenté et discuté les résultats d'une série d'entretiens avec des conseillers scientifiques, des experts et des décideurs politiques sélectionnés, menés dans le cadre de Frontiers Policy Labs au cours de la période 2020/2021. Notre recherche qualitative a abordé des questions telles que : comment changer le monde avec la science ? Que pouvons-nous apprendre du COVID-19 sur les raisons pour lesquelles le monde n'était pas mieux préparé et comment le système scientifique tel qu'il a été mis en place à l'échelle mondiale avant le COVID-XNUMX a contribué aux échecs/succès observés ? Les panélistes ont discuté des solutions concrètes à ces défaillances du système et de la manière de les éviter lors de futures crises sanitaires ou autres.

Vente à emporter:

  • Cette initiative de recherche visait à entendre les décideurs politiques pour comprendre comment ils reçoivent l'information scientifique afin d'atteindre l'objectif de fournir une contribution significative aux décideurs politiques. Les entretiens ont décrit les types de connaissances scientifiques essentielles dont les décideurs politiques ont besoin pour mieux faire face aux urgences mondiales, la manière optimale de présenter ces données et les disciplines qui manquent de données appropriées.
  • Les processus consultatifs peuvent encore bénéficier d'être beaucoup plus inclusifs en termes de discipline, de race, de classe et de carrière ou de formation.
  • La stratégie vient de la conversation, pas nécessairement de la connaissance. Distiller les informations et simplifier les concepts d'une manière adaptée au public est une tâche très stimulante sur le plan intellectuel.
  • L'apport scientifique est une petite partie du processus de prise de décision. Les bonnes pratiques incluent l'utilisation de preuves pour éclairer les décisions, fournir des explications pour les décisions provisoires/intérimaires, mettre en place des mesures testées et fiables, et comprendre et souligner les limites et les zones d'incertitude.
  • Les problèmes mondiaux nécessitent une meilleure communication. Des canaux de communication précis doivent être construits afin d'équilibrer véritablement la coopération avec la concurrence. Les relations bilatérales sont un excellent moyen de mettre cela en place à plus petite échelle.

Actes:

  • Afin d'alimenter la croissance scientifique, les agents fédéraux, les chercheurs, les consultants/conseillers indépendants et le grand public doivent rester en conversation
  • Les scientifiques doivent être engagés dans des domaines au-delà du laboratoire pour créer des solutions pratiques et opportunes.
  • Le processus scientifique et la validité des données doivent être expliqués au citoyen moyen pour rétablir la confiance du public dans la science et les conseillers scientifiques.
  • La plupart de nos problèmes mondiaux nécessiteront une meilleure politique scientifique. Faciliter cela implique un fort élément de conversation et de collaboration. Les conversations doivent être ouvertes, fluides et impliquer un échange continu et longitudinal. Les relations diplomatiques nécessitent des investissements sur de longues périodes.
  • Plus de données scientifiques sont nécessaires pour développer et mettre en œuvre les bonnes politiques. Les apports des domaines de l'économie, des relations mondiales et des affaires sont essentiels à la croissance et à l'adhésion aux politiques.

Actes préparés par Keshna Sood

Novembre 10th, 2021

Organisé par: Santé Canada

panélistes:

Catalina Lopez-Correa – Directrice exécutive et directrice scientifique, CanCOGeN

John Bell – Scientifique principal, Programme de thérapeutique du cancer, Institut de recherche de l'Hôpital d'Ottawa

Sarah Bennett - Commandante, Service de santé publique des États-Unis

Yujin Jeong - Directeur des affaires internationales, Agence coréenne de contrôle et de prévention des maladies

Michael G. Baker - Professeur de santé publique, Département de santé publique, Université d'Otago

Cécile Viboud – Scientifique senior, Fogarty International Center

Modérateur: Pascal Michel – Agent scientifique en chef, Agence de la santé publique du Canada

Contexte: Ce panel modéré a réuni des présentations de scientifiques, de chercheurs et de décideurs de calibre national et international pour discuter, débattre et identifier les opportunités de rétablissement post-pandémique au Canada. Le monde est confronté à une crise multidimensionnelle extraordinaire qui exige des réponses stratégiques innovantes fondées sur la science. Alors que l'Organisation mondiale de la santé (OMS) a déclaré que l'épidémie de COVID-19 était une pandémie il y a plus d'un an, les taux d'infection et de mortalité par COVID-19 continuent de s'accélérer dans de nombreuses régions du monde. En réponse aux tendances émergentes de la pandémie de COVID-19, les pays explorent des réponses ciblées et stratégiques pour lutter de manière proactive contre les épidémies de COVID-19, plutôt que d'adopter une approche réactive et de mettre en œuvre des « confinements » à l'échelle nationale. Ce panel a exploré les mesures stratégiques qui ont soit contribué à aplatir la courbe du COVID-19 dans divers pays, soit sont devenues essentielles à envisager pour la reprise post-pandémique. Les panélistes ont discuté des « points pivots critiques » : où et comment les innovations scientifiques et les décisions stratégiques cohérentes peuvent être mieux ciblées avec des contributions cohérentes du public, du privé et du milieu universitaire pour soutenir une transition vers un avenir plus équitable, durable et résilient au Canada.

Vente à emporter:

  • Mettre fin à la pandémie de COVID-19 nécessite une réponse mondiale, y compris un soutien aux pays pauvres en ressources pour intensifier la mise en œuvre des vaccins, détecter et répondre aux nouvelles variantes du SRAS-CoV-2, le séquençage et la surveillance en laboratoire, la modélisation et fournir des conseils pour informer la santé publique politique.
  • Différents pays ont eu différentes stratégies de confinement viral pendant la pandémie. Il est important d'apprendre des succès et des échecs des uns et des autres et d'évoluer vers de meilleures politiques et de meilleurs résultats en matière de santé publique. Une communication plus efficace entre les pays, les organisations et les secteurs aurait contribué à faciliter de meilleures réponses et des ajustements plus rapides aux nouvelles informations et aux variantes virales préoccupantes.
  • La modélisation des données est cruciale pour la réponse à la pandémie, mais tous les modèles ont leurs limites. Il est important de produire des données utiles qui peuvent éclairer la politique de santé publique.
  • Le COVID-19 a démontré que la capacité de séquençage et le partage de données en libre accès sont cruciaux pour la prestation de soins de santé vitaux.

Actes:

  • Il ne suffit pas de répondre aux inégalités ; nous devons nous attaquer aux systèmes institutionnels et structurels plus larges en jeu qui créent des inégalités.
  • Il existe un besoin critique de leadership et de coordination en matière de santé publique mondiale qui peut aider à assurer l'équité dans la production et la distribution de vaccins, à se préparer à de futures épidémies et à renforcer l'autorité et le financement de l'Organisation mondiale de la santé (OMS).
  • Les experts et les agences de santé publique doivent communiquer plus efficacement avec le public et se positionner comme source d'information pendant la pandémie.
  • La capacité nationale de bioproduction est essentielle pour se préparer aux futures crises sanitaires. Cela comprend la création d'un écosystème complet de biofabrication et de sciences de la vie avec la flexibilité nécessaire pour prendre en charge un portefeuille diversifié de technologies. 
  • Une approche de réseau est essentielle pour améliorer la connectivité entre les secteurs et les parties prenantes du milieu universitaire, de la santé, de l'industrie et du gouvernement. Tirer parti de l'expertise existante et soutenir la recherche fondamentale et le personnel hautement qualifié.

Actes préparés par Angela Zhou

Novembre 22nd, 2021

Organisé par: Centre de recherches pour le développement international (CRDI)

panélistes:

César Augusto Ugarte-Gil – École de médecine, Universidad Peruana Cayetano Heredia ; Instituto de Medicina Tropical Alexander von Humboldt, Universidad Peruana Cayetano Heredia

Camila González-Rosas – Département des sciences biologiques, Faculté des sciences, Universidad de Los Andes

Carmen Logie – Professeure agrégée/Ph.D., Faculté de travail social Factor-Inwentash, Université de Toronto; Chaire de recherche du Canada, Équité en santé mondiale et justice sociale auprès des populations marginalisées

Peter A. Newman – Professeur/Ph.D., Faculté de travail social Factor-Inwentash, Université de Toronto

Robert Hakiza – Directeur exécutif, Jeunes réfugiés africains pour le développement intégral

Modérateur: Dominique Charron – Vice-présidente, Programmes et partenariats, Centre de recherches pour le développement international

Contexte: Tout au long de la pandémie de COVID-19, le Canada a été à l'avant-garde du financement et du soutien de la collaboration internationale en recherche. De la capacité et de la précision des tests à une communication efficace en matière de santé publique, les efforts mondiaux pour lutter contre les effets négatifs de la pandémie sur les populations vulnérables ont abouti à de nouvelles compréhensions et à d'importants enseignements tirés.

Ce panel comprenait des présentations de membres canadiens et internationaux d'équipes de recherche collaborative sur les résultats de leurs projets et les implications de leurs expériences sur le rôle de la collaboration dans l'avenir de la COVID-19 et au-delà.

Vente à emporter:

  • Il est crucial de comprendre les façons dont le COVID-19 a affecté de manière disproportionnée les groupes vulnérables afin de développer une réponse efficace.
  • Il n'y a pas d'étalon-or de l'analyse COVID - nous travaillons constamment pour développer de nouvelles et meilleures façons d'obtenir des informations, et la collaboration internationale est inestimable pour ce processus.
  • La collaboration internationale pendant la pandémie nous a aidés à apprendre comment ces nouvelles solutions peuvent être appliquées aux problèmes existants de manière innovante.
  • La diversité des spécialités au sein des partenariats donne aux équipes les outils nécessaires pour aborder les problématiques.
  • L'accès à la technologie peut être un obstacle, mais des solutions de contournement existent, par exemple, l'utilisation de la messagerie texte en Ouganda pour diffuser des informations sur les bonnes pratiques de port du masque.
  • Les partenariats internationaux contribuent à promouvoir l'égalité mondiale entre les chercheurs et les citoyens. Il ne doit pas être considéré comme le Nord aidant le Sud ou vice versa, mais plutôt comme des égaux travaillant ensemble vers un objectif commun.

Actes:

  • Continuer à explorer comment les partenariats internationaux peuvent contribuer à l'acquisition de connaissances plus cohérentes et d'initiatives politiques plus efficaces. 
  • Utiliser les connaissances et l'expérience des chercheurs travaillant sur le terrain à la source du problème. 
  • Adapter les solutions existantes afin qu'elles puissent être utilisées pour résoudre de nouveaux problèmes. 
  • Veiller à ce que les interventions soient culturellement compétentes et adaptées au contexte du lieu en utilisant l'expertise des membres de la communauté en question. 
  • Promouvoir l'intégration de chercheurs seniors et juniors au sein des équipes, car ils peuvent tous deux fournir des ensembles de compétences uniques qui favorisent une meilleure recherche. 
  • Les efforts de recherche doivent laisser les groupes locaux plus forts qu'avant le début de la recherche.

Actes préparés par Hannah McFadden

Novembre 23rd, 2021

Organisé par: BioCanRx – Réseau canadien d'immunothérapie

panélistes:

John Bell – Scientifique principal, Programme de thérapeutique du cancer, Institut de recherche de l'Hôpital d'Ottawa

Jennifer Quizi – Directrice des opérations de fabrication de produits biothérapeutiques, BioCanRx

John D. Lewis - Fondateur, président et chef de la direction, Entos

Lakshmi Krishnan – Directeur général du Conseil national de recherches du Canada (CNRC)

Modérateur: Karimah Es Sabar – Présidente-directrice générale et associée, Quark Venture

Contexte: La pandémie de COVID-19 a douloureusement mis en évidence les lacunes de la capacité de biofabrication nationale du Canada. En réponse, le gouvernement fédéral a fait des investissements clés pour renforcer la capacité canadienne. Bien que ces investissements soient essentiels, la construction de structures dans lesquelles réaliser la biofabrication GMP n'est qu'une partie d'une équation très complexe. La Stratégie de 2021 sur la biofabrication et les sciences de la vie reconnaît cette complexité et propose une « structure coordonnée solide pour la biofabrication et les sciences de la vie » afin de maximiser les avantages pour les Canadiens. Le panel a discuté d'une approche écosystémique axée sur la manière de construire et de maintenir un écosystème de biofabrication robuste et interconnecté avec une résilience intégrée et une préparation future à une pandémie.

Vente à emporter:

  • L'écosystème des sciences de la vie consiste à la fois en découverte et en création de valeur. Le Canada excelle dans la découverte, mais a des problèmes d'ancrage des entreprises dans le pays, ce qui rend difficile la maximisation de la valeur par la création d'emplois et les exportations canadiennes. 
  • Chaque partie de l'écosystème de l'innovation est essentielle. Soutenir l'ensemble du système assurera son succès et permettra de partager les meilleures pratiques.
  • L'interaction entre le gouvernement, l'industrie et le milieu universitaire est cruciale pour stimuler l'innovation.
  • La pandémie de COVID-19 a entraîné d'importants investissements dans les entreprises et les infrastructures canadiennes des sciences de la vie. Il est crucial de maintenir cet élan et de construire une durabilité à long terme pour relever d'autres défis majeurs en matière de santé.
  • Le gouvernement peut jouer un rôle de catalyseur pour aider les nouvelles entreprises à attirer des investissements.
  • Le lancement de la fabrication pour les sciences de la vie est complexe et coûteux, nécessitant un soutien initial important. Des investissements sont nécessaires pour amener la capacité de bioproduction à un niveau où elle peut être autosuffisante.

Actes:

  • Augmenter le financement global des sciences de la vie et s'assurer qu'il soutient chaque partie de l'écosystème, de la découverte à la commercialisation. 
  • Mettre en place un réseau d'acteurs privés, publics et académiques des sciences de la vie pour favoriser la coordination.
  • Élaborer des politiques audacieuses et à long terme pour investir dans les sciences de la vie au Canada et définir des mesures de responsabilisation pour une mise en œuvre réussie de la Stratégie 2021 sur la biofabrication et les sciences de la vie 
  • Nourrissez les talents locaux et créez des opportunités de formation pratique pour les emplois de biofabrication. 
  • Investir dans de nouvelles thérapies innovantes, plus abordables et moins dommageables pour les patients (cela permettra aux personnes de réintégrer plus facilement le marché du travail après avoir rencontré des problèmes de santé). 

Actes préparés par Kaitlin Kharas

Novembre 26th, 2021

Organisé par: Polytechnique de la Saskatchewan

panélistes:

Marie Gagné – Présidente et chef de la direction, Synchronex

Susan Blum – Vice-présidente associée, Recherche appliquée et innovation, Saskatchewan Polytechnic

Lauren Manekin Beille – Chef de département, Innovation et entrepreneuriat, Université du Yukon

Daniel Genier – Directeur, Développement des affaires, Mitacs/CICan

Modérateur: Jeffrey Taylor – Vice-président associé, Recherche appliquée et innovation, Nova Scotia Community College

Contexte: La technologie et l'innovation sociale sont nécessaires pour une reprise économique progressive post-COVID. Des modèles intégrés de collaboration au sein de divers secteurs sont essentiels pour produire des résultats innovants pour la croissance économique. Le secteur collégial et polytechnique est au cœur de ces collaborations avec l'industrie et la communauté ainsi qu'avec l'enseignement supérieur et le gouvernement. Les carrefours écosystémiques évoluent à l'échelle régionale autour des collèges/écoles polytechniques et informent le développement d'un réseau d'innovation axé sur l'industrie pour le Canada. Ce secteur rassemble des partenaires de l'industrie, de la communauté, de l'enseignement supérieur et du gouvernement afin de transformer des idées en produits, processus ou services performants sur le marché. Collectivement, les activités des collèges et polytechniques couvrent toute la chaîne de l'innovation. Plus précisément, ce secteur peut soutenir les start-up, l'entrepreneuriat, les PME et les multinationales. Dans le cadre de la « reconstruction » post-COVID, le secteur collégial/polytechnique est bien placé pour servir le secteur des entreprises en démarrage. De plus, la nature de la recherche appliquée et des livrables innovants, ainsi que les politiques de propriété intellectuelle ouvertes, répondent directement à la progression de l'industrie. Ces stratégies de collaboration intégrée pour la recherche appliquée, le développement et l'innovation visent à relever les défis de la reprise économique dans un monde post-pandémique. Les panélistes ont discuté d'exemples provenant de partout au pays et de divers secteurs qui sont interconnectés avec le secteur collégial et polytechnique.

Vente à emporter:

  • L'industrie, le milieu universitaire, les investisseurs et les bailleurs de fonds sont tous essentiels pour stimuler l'innovation et l'entrepreneuriat au sein de l'écosystème d'innovation du Canada. Les collèges et écoles polytechniques du Canada sont également des acteurs clés de cet écosystème, fournissant à l'industrie et à la communauté des capacités, des talents et du financement de recherche appliquée de pointe. 
  • Les étudiants impliqués dans des projets de recherche peuvent appliquer leur apprentissage académique et développer des compétences essentielles; ils sont souvent embauchés par des partenaires de l'industrie après l'obtention de leur diplôme pour poursuivre les activités de R&D et mettre en œuvre les résultats.
  • La recherche appliquée augmente et soutient l'innovation, accélère l'adoption de nouvelles technologies, augmente la productivité et la compétitivité, améliore l'efficacité, contribue au bien-être social et économique des communautés, soutient le développement économique communautaire et permet aux entreprises de « tester » de futurs employés potentiels . 
  • Les exigences rigides d'apprentissage intégré au travail (WiL) limitent la capacité d'accroître l'engagement des étudiants dans la recherche appliquée. Des modèles WiL simplifiés et normalisés peuvent rendre la recherche appliquée plus accessible aux partenaires industriels/communautaires et aux étudiants.
  • La plupart des programmes de financement se concentrent sur le potentiel de commercialisation et les contributions économiques. Ainsi, la majorité des projets se concentrent sur le développement de produits et l'amélioration des processus.
  • Les étudiants bénéficient de l'activité de recherche appliquée de multiples façons, de l'application de leur apprentissage à des projets réels, au développement de leurs compétences essentielles sous le mentorat de chercheurs du corps professoral et des collèges, du réseautage avec des employés potentiels, et plus encore.

Actes:

  • Les entreprises de tous les secteurs doivent innover dans leurs produits, processus, services, environnements de travail et peut-être même leurs modèles commerciaux pour avoir une chance de survie, et les sociétés doivent innover pour garantir des communautés solides et saines.
  • Promouvoir des partenariats collaboratifs organisés autour d'un problème, d'une question ou d'une application particulière et s'assurer qu'ils sont axés sur l'industrie et les utilisateurs pour donner accès à l'expertise, aux talents, aux installations, etc. 
  • Il doit y avoir un une définition plus large de ce qu'est un partenaire de recherche pour s'assurer que les collèges et les écoles polytechniques peuvent s'engager de manière significative avec les entreprises en démarrage, les entreprises dérivées, les organisations à but non lucratif, les centres de santé, les offices de protection de la nature et d'autres groupes communautaires. 
  • Concentrez-vous sur la réalité actuelle et les besoins futurs, y compris ceux des communautés rurales et des populations des Premières Nations, qui éclaireront le développement de nos solutions tournées vers l'avenir.
  • Permettre à davantage d'organisations d'innover et de prospérer avec le soutien des collèges et des écoles polytechniques grâce à des programmes et des politiques menant à des considérations plus inclusives des résultats de la recherche appliquée. 
  • Adopter une approche holistique de l'engagement des parties prenantes. Encourager les collèges à communiquer avec les communautés et à partager leur impact.

Actes préparés par Maïa Dakessian et Anne Ballantyne

Novembre 24th, 2021

Organisé par: CGEn et Génome Canada

panélistes:

Catalina Lopez-Correa – Directrice exécutive et directrice scientifique, CanCOGeN

Yann Joly – Directeur de recherche, Université McGill, Faculté de médecine, Département de génétique humaine

Sue Hill – Directrice scientifique, Angleterre

Genya Dana – Responsable des soins de santé, Forum économique mondial

Modérateur: Naveed Aziz – Président-directeur général, CGEn

Contexte: Le séquençage des informations génomiques a directement informé la réponse de santé publique au COVID-19, entraînant des politiques de santé publique régissant les variantes préoccupantes, les fermetures de frontières et les stratégies de vaccination, entre autres. Le partage et l'accès sécurisé aux données se sont avérés essentiels pour atténuer la propagation du virus. Alors que la génomique et le partage de données à grande échelle ont aidé à surveiller et à contrôler le COVID-19, les questions éthiques et sociales doivent être prises en compte telles que l'accès équitable, la confidentialité, les cadres juridiques et éthiques, la confiance du public et l'interopérabilité des données. Comment le Canada peut-il favoriser un écosystème de données robuste qui répond à ces considérations, et comment les données génomiques peuvent-elles être davantage exploitées pour faire face à la pandémie et aux futures urgences de santé publique?

Vente à emporter:

  • Les données de génomique et de séquençage ont eu un impact direct sur la réponse de santé publique au COVID-19 en aidant au suivi et à la modélisation des variantes, à la définition des niveaux de surveillance et à la mise en place de mesures d'atténuation telles que les politiques de contrôle aux frontières et les fermetures. 
  • Le partage de données est essentiel pour pouvoir utiliser efficacement la génomique pour faire face à la pandémie et aux futurs problèmes de santé publique. Cela peut inclure le partage de données au-delà des frontières provinciales et internationales, ainsi qu'avec des partenaires de santé publique en dehors du gouvernement et des acteurs privés. 
  • L'écosystème de partage de données, au Canada et à l'étranger, est diversifié. Les défis liés au partage des données comprennent les réglementations différentes d'une juridiction à l'autre, le manque d'infrastructure technique et le manque de confiance entre les acteurs. 
  • Le séquençage, la collecte de données génomiques et le renforcement des capacités doivent se produire à l'échelle mondiale afin de contrôler efficacement la pandémie. Actuellement, seuls quelques pays disposent d'une capacité et d'un accès suffisants aux matériaux de séquençage.
  • Au Canada, de nombreuses communautés sont sous-représentées dans la collecte de données génomiques. Les données génomiques doivent être diversifiées pour s'assurer que tous les résultats provenant de ces données sont applicables à la population générale.
  • La génomique a le pouvoir d'être appliquée de manière holistique, en examinant les interactions entre l'environnement, les agents pathogènes et la santé humaine. 
  • La génomique peut être utilisée à l'avenir pour mieux relier divers agents pathogènes aux résultats pour la santé humaine.

Actes:

  • Une plus grande attention devrait être accordée aux préoccupations d'équité, de diversité et d'inclusion, à la fois à l'échelle du renforcement des capacités internationales et à l'échelle de la collecte de données. 
  • Au Canada, les décideurs doivent travailler avec les dirigeants communautaires pour inclure les populations sous-représentées et hésitantes, y compris les communautés autochtones. 
  • Le partage de données doit permettre l'accès aux données génomiques pour les acteurs importants, tout en respectant les préoccupations de sécurité, de confidentialité et de confiance. La collaboration et la coordination entre tous les acteurs concernés sont essentielles. Toutes les parties prenantes doivent s'entendre sur l'importance du partage des données.
  • Des liens plus concrets doivent être établis entre l'investissement dans le renforcement des capacités et le partage des données. Les décideurs peuvent demander des délais pour le partage des données et définir des jalons et des normes concrets pour le type et le volume des données partagées. 
  • La qualité des résultats du séquençage doit être améliorée. Une norme de données doit être établie, y compris un ensemble minimal de données. Inclure le statut vaccinal, le statut des anticorps, la première infection ou la réinfection et les résultats pour la santé humaine de l'infection antérieure et des traitements.

Actes préparés par Marta Jacyla

Novembre 10th, 2021

Organisé par: Bureau du conseiller scientifique en chef

panélistes:

Mona Nemer – Conseillère scientifique en chef, Canada

Irfan Dhalla – Vice-président et interniste général, Unity Health Toronto

Joanne Langley – Professeure et chef de la Division des maladies infectieuses, Université Dalhousie

Caroline Colijn – Chaire de recherche Canada 150 en mathématiques pour l'évolution, l'infection et la santé publique à l'Université Simon Fraser

Modérateur: André Picard – Auteur et journaliste, chroniqueur santé, The Globe and Mail

Contexte: La pandémie de COVID-19 a suscité un intérêt sans précédent pour la science. Des décideurs à la recherche de conseils politiques fondés sur des données probantes à la vaste couverture médiatique de la recherche sur les vaccins, la science est devenue largement reconnue comme essentielle à la prise de décision éclairée. Parmi ceux qui sont en première ligne pour comprendre et transmettre les derniers résultats de recherche figurent les experts qui ont contribué au panel COVID-19 du conseiller scientifique en chef, dont beaucoup sont devenus des autorités médiatiques incontournables.

Au cours de cette discussion, certains de ces experts de premier plan nous ont parlé de la prestation efficace de conseils lors d'une urgence nationale, ainsi que de la meilleure façon de communiquer des informations scientifiques lorsque vous parlez aux médias. Ils ont partagé leurs expériences et les leçons apprises en décomposant les dernières recherches et en communiquant avec un public qui s'intéresse de plus en plus aux preuves scientifiques. Les sujets spécifiques abordés comprenaient des efforts continus pour renforcer la confiance dans la science, la communication avec différents publics, des décideurs politiques au grand public, et où nous allons à partir de maintenant pour créer une société de culture scientifique pour l'avenir.

Vente à emporter:

  • La communication de la science est cruciale pendant une pandémie mondiale pour s'assurer que le public comprend la menace actuelle pour la santé et les mesures nécessaires pour rester en sécurité. Il y a eu des succès et des échecs dans la façon dont les agences et les experts canadiens de la santé publique ont communiqué pendant la pandémie, et des leçons à tirer pour aller de l'avant.
  • Bien que le Canada ait réussi à communiquer l'importance de la science, l'efficacité des vaccins et l'importance de l'action collective, nous aurions pu mieux expliquer l'incertitude. La pandémie de COVID-19 était et continue d'être une situation dynamique et les conseils ont changé avec de nouvelles données et informations.
  • Sous-estimer le grand public ne nous sert pas bien. Nous devons être transparents sur les éléments connus et inconnus et reconnaître que les gens ont la capacité de comprendre la complexité et les nuances de la situation.
  • La pandémie a montré que, bien que la science soit la même partout, les conseils et les politiques générés à partir de ces informations peuvent varier et entraîner une mosaïque de politiques à travers le pays avec des niveaux d'efficacité variables.

Actes:

  • Communiquer la méthode scientifique au public et promouvoir l'idée que la science est un processus d'apprentissage continu. Cela doit commencer dès le plus jeune âge et devrait se refléter dans le programme de sciences par le biais d'un apprentissage multidisciplinaire basé sur des problèmes.
  • La création d'un système de consultation scientifique pouvant servir l'ensemble du pays dans la prise de décisions fondées sur des données probantes serait dans le meilleur intérêt de tous les Canadiens.
  • Nous devons mieux communiquer la différence entre la preuve elle-même et l'interprétation de la preuve. Bien qu'il existe des désaccords et un débat sain entre les scientifiques, il existe un consensus unanime sur la grande majorité des problèmes et des nuances dans la manière dont différents experts peuvent choisir de les aborder.
  • Les scientifiques doivent être soutenus par une communication professionnelle et une formation aux médias. Ces compétences doivent être prises au sérieux et valorisées par les institutions. L'application et la diffusion des connaissances sont des composantes essentielles du métier de scientifique et devraient faire partie de la formation scientifique de base.

Actes préparés par Angela Zhou

Novembre 25th, 2021

Organisé par: Génome Canada

panélistes:

Ravi Gurumurthy – PDG, Nesta

Lisa Kalynchuk – Vice-présidente Recherche et innovation, Université de Victoria

Sarah Doyle - Chef de cabinet, Institut de l'UCL pour l'innovation et l'utilité publique

Jennifer Gardy – Directrice adjointe Surveillance, données et épidémiologie, Fondation Bill & Melinda Gates

Modérateur: Ryan Phillipe – Directeur du développement corporatif, Génome Canada

Contexte: Qu'est-ce que la recherche axée sur la mission et comment un cadre de mission pour l'investissement dans la recherche et l'innovation peut-il optimiser l'impact sur les défis nationaux ? Ce panel a réuni des experts en investissements axés sur la mission, des leaders tournés vers l'avenir et des stratèges dans les systèmes scientifiques et d'innovation à haut risque et à forte récompense. La discussion a porté sur l'approche axée sur la mission, ses éléments structurels et les avantages sociétaux de grande envergure pour le Canada. Les panélistes ont partagé leurs expériences en matière d'approche axée sur la mission et comment la mettre en pratique dans divers contextes.

Vente à emporter:

  • Une approche axée sur la mission consiste à fixer un objectif clair, ambitieux, inspirant et réalisable. La mission doit maximiser la valeur de l'investissement public pour obtenir des résultats sociaux et économiques positifs. 
  • Une approche axée sur la mission est appliquée sur un cycle stratégique de 5 à 10 ans. Il commence par l'impact souhaité (l'objectif), puis revient en arrière pour conceptualiser les étapes pratiques nécessaires pour y parvenir tout en favorisant les partenariats entre différents secteurs, acteurs et industries. 
  • L'Université de Victoria a un plan stratégique appelé Aspiration 2030. Le plan encourage les chercheurs, le personnel et les étudiants à travailler avec les municipalités locales, les entreprises en démarrage et les communautés autochtones pour discuter des défis auxquels ils sont confrontés et de la manière dont les chercheurs peuvent aider, reliant ainsi la science à la société. déconnecter. 
  • Travailler avec une communauté peut prendre du temps car il est important d'établir la confiance et les relations. Les pratiques d'évaluation devraient être mises à jour afin que les chercheurs ne se sentent pas trop pressés lorsqu'ils établissent des liens avec la communauté. 
  • L'équité doit être prise en compte dans la définition de la mission. Cela peut être la mission elle-même, cela peut être la façon dont la mission est exécutée, ou cela peut être les deux.

Actes:

  • L'engagement communautaire diversifié est un moteur essentiel du succès. Incluez les communautés dans l'équipe du projet, partagez l'espace avec elles et obtenez des perspectives et des idées à partir d'un ensemble diversifié de voix. 
  • Les personnes privilégiées doivent tendre la main aux groupes méritant l'équité et les mettre en tête pour s'assurer que leur voix sera entendue et valorisée. Rechercher activement l'équité, la diversité et l'inclusion et rendre cet espace possible. 
  • Soyez intentionnel et profond dans l'engagement communautaire pour résoudre autant de problèmes que possible. Parlez aux membres touchés et méritants de la communauté.  
  • Prenez le temps d'établir la confiance et les relations avec les communautés et de résoudre les problèmes ensemble. Ne vous précipitez pas pour résoudre les problèmes avant de comprendre le contexte des problèmes au sein de la communauté. 
  • Dans les défis de l'innovation, il y a un besoin d'accompagnement des organisations, des entreprises et des chercheurs. Veiller à ce que des fonds soient alloués aux petites bourses d'amorçage et aux investissements à long terme.

Actes préparés par Anh-Thu Dang

Novembre 24th, 2021

Organisé par: Université McMaster

panélistes:

Claudia I. Emerson – Directrice fondatrice de l'Institute on Ethics & Policy for Innovation de l'Université McMaster, Canada, professeure agrégée au Département de philosophie et membre associée au Département de médecine de la Faculté des sciences de la santé.

Nancy Hamzawi – Responsable fédérale par intérim, Tests Covid-19, Recherche des contacts et Stratégies de gestion des données à Santé Canada

Pascal Michel – Agent scientifique en chef, Agence de la santé publique du Canada

Ursula Gobel – Vice-présidente, Engagement des parties prenantes et avancement de la société, Humanities Research Council

Modérateur: Sandra Lapointe – Professeure de philosophie, Université McMaster

Contexte: La lutte contre les pandémies et les menaces biologiques nécessite un effort coordonné de recherche et développement pour tester de nouveaux traitements, vaccins et outils de diagnostic. En parallèle, il est important d'identifier et de traiter les défis, opportunités et risques humains, sociaux, économiques et éthiques qui y sont associés. Tous s'appuient sur des preuves fondées sur des données, essentielles pour informer les décideurs qui conçoivent et mettent en œuvre des plans, des protocoles et des actions en cas de pandémie, tant pendant les crises qu'après.

Comment s'assurer que les connaissances et l'expertise en sciences sociales et humaines (SSH) sont efficacement mobilisées pour soutenir ces efforts ? À quoi ressemble la formation postdoctorale pour favoriser les compétences collaboratives pertinentes dans des contextes interdisciplinaires ? Comment pouvons-nous soutenir la diversité, la collaboration et la créativité en tant que composantes clés de l'innovation technologique et sociale, essentielles à la construction de communautés résilientes chez nous et dans le monde ?

Vente à emporter:

  • Il faut mettre l'accent non seulement sur la mobilisation, mais aussi sur l'intégration des sciences sociales et humaines. Les sciences humaines sont essentielles à l'engagement communautaire et aux études multidisciplinaires. 
  • Il existe des problèmes d'équité persistants dans la distribution des vaccins et des tests au Canada. Pour résoudre ce problème, il faut adopter une perspective SSH. 
  • La pandémie a mis en évidence des domaines de SSH qui doivent être davantage développés et utilisés pour relever correctement les défis mondiaux.
  • Suggérer des comportements préventifs est la meilleure façon de gérer une épidémie. Le changement des relations culturelles, des attitudes et des comportements va au-delà de l'intelligence scientifique. 
  • Les principes de mobilisation des connaissances comprennent l'interdisciplinarité, la multidisciplinarité, la transdisciplinarité, la collaboration intersectorielle et l'engagement et l'enseignement des étudiants.

Actes:

  • Les universitaires en sciences sociales et humaines devraient s'engager auprès des communautés pour combler les lacunes afin qu'ils puissent contribuer correctement aux solutions de soins de santé. Cela soutiendra notre avenir avec des solutions intégrées et holistiques aux problèmes mondiaux d'aujourd'hui.
  • Capitaliser sur des études pluridisciplinaires. Respecter une diversité de méthodologies et de systèmes de connaissances (par exemple, les systèmes de connaissances autochtones) pour accélérer la traction et l'intérêt au sein des communautés et encourager la participation à l'élaboration de solutions. 
  • Les scientifiques doivent travailler plus en collaboration pour assurer l'adoption mondiale des solutions. 
  • Amenez des universitaires d'une grande variété de domaines autour de la table. Préparez les talents à s'intégrer dans des efforts critiques et à contribuer aux solutions. 
  • Les chercheurs en sciences sociales et humaines devraient être considérés comme des acteurs clés de la recherche scientifique pour mieux comprendre les aspects éthiques, sociaux et culturels des innovations. 
  • Saisissez plus de perspectives au sein des politiques et assurez-vous que les sciences sociales et humaines ont un rôle à jouer.

Actes préparés par Keshna Sood

Novembre 22nd, 2021

Organisé par: Bureau du conseiller scientifique en chef du Canada

panélistes:

Mona Nemer – Conseillère scientifique en chef, Gouvernement du Canada

Sir Patrick Vallance - Conseiller scientifique en chef du gouvernement et chef de la science et de l'ingénierie du gouvernement, Royaume-Uni

Michinari Hamaguchi - Président, Agence japonaise pour la science et la technologie

Kei Koizumi - Directeur adjoint principal pour la politique, Bureau de la politique scientifique et technologique de la Maison Blanche

Signe Ratso – Directrice générale adjointe, Recherche et innovation, Commission européenne

Contexte: La pandémie de COVID-19 a démontré l'importance de la science pour faire face aux crises et aux défis sociétaux. Pour de nombreux gouvernements, la pandémie a également rappelé le rôle central que la science et la technologie devraient jouer pour réaliser une reprise durable, définir et tirer parti des avantages stratégiques et forger des alliances essentielles dans un paysage mondial en évolution rapide. Ce panel a réuni des dirigeants d'économies qui ont placé la science et la technologie au cœur de leurs plans de relance post-pandémie et se sont stratégiquement positionnés pour un avenir plus vert, plus sûr et plus prospère. Le panel a discuté des diverses mesures prises par les gouvernements pour accroître la collaboration entre les différentes agences et accroître l'élaboration de politiques fondées sur la science ainsi que le financement disponible pour la science fondamentale.

Vente à emporter:

  • Les gouvernements des États-Unis, d'Europe, du Canada, du Japon et du Royaume-Uni ont augmenté leurs investissements dans la science fondamentale et la recherche pendant la pandémie.
  • La pandémie a accru l'implication de collaborateurs externes tels que des experts et des scientifiques dans l'élaboration et la mise en œuvre des politiques. La pandémie a placé la science au cœur du gouvernement et de l'élaboration des politiques.
  • Le gouvernement britannique a créé le Groupe consultatif scientifique pour les urgences (SAGE), un groupe externe qui fournit des conseils d'experts détaillés à un comité qui les consolide et présente les conseils au gouvernement.
  • Le gouvernement américain a lancé l'Agence de projets de recherche avancée pour la santé (ARPA-H) pour tenter de résoudre les inégalités dans le système de santé public.
  • Il est difficile d'obtenir un engagement à long terme des gouvernements envers des projets/cadres scientifiques et technologiques, car les gouvernements se concentrent souvent davantage sur des objectifs et des priorités politiques à court terme.

Actes:

  • Les leçons et les expériences de la pandémie peuvent être utilisées pour résoudre d'autres problèmes mondiaux tels que les urgences climatiques, ainsi que pour se préparer à de futures pandémies et menaces biologiques.
  • Collaborer à l'échelle internationale dans le cadre d'une mission visant à disposer de vaccins et de produits thérapeutiques dans les 100 jours suivant l'identification des épidémies lors de futures pandémies.
  • La collaboration entre les gouvernements nationaux sera nécessaire pour résoudre les défis à long terme tels que le changement climatique, la reprise en cas de pandémie, etc.

Actes préparés par Bipin Kumar

Organisé par: Secrétariat du CRCC et organisations membres du CRCC

Modérateur: Alejandro Adem, président du CCRC et président du Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG)

Panélistes:

Ted Hewitt—Vice-président du CCRC et président, Conseil de recherches en sciences humaines du Canada (CRSH)

Simon Kennedy—sous-ministre, Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE)

Lakshmi Krishnan—Vice-président des sciences de la vie (par intérim), Conseil national de recherches du Canada (CNRC)

Stephen Lucas—sous-ministre, Santé Canada

Roseann O'Reilly Runte—Présidente et chef de la direction, Fondation canadienne pour l'innovation (FCI)

Sarah Viehbeck—Vice-présidente associée, Programmes de recherche – Stratégie, Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC)

À propos du CRCC

  • Le CCRC fait progresser les priorités de recherche fédérales et la coordination des politiques et des programmes des organismes fédéraux de financement de la recherche du Canada et de la Fondation canadienne pour l'innovation (FCI). Il offre un forum stratégique de haut niveau pour partager l'information, établir un consensus et prendre des décisions sur des initiatives tournées vers l'avenir qui renforcent l'entreprise de recherche au Canada. 
  • Le comité réunit les présidents des organismes fédéraux de financement de la recherche (IRSC, CRSNG et CRSH) et de la FCI, le président du Conseil national de recherches du Canada, le sous-ministre d'ISDE, le sous-ministre de Santé Canada et le conseiller scientifique en chef du Canada.
  • Le CRCC a été créé en octobre 2017.

Contexte: Au cours de la dernière année, les membres du CCRC ont travaillé en étroite collaboration pour lutter contre la COVID-19 et soutenir la communauté de la recherche, tout en continuant à faire avancer les priorités clés qui contribueront à renforcer la communauté de la recherche. Les dirigeants du CRCC ont discuté de leurs efforts individuels et collectifs pour faire face aux impacts de la pandémie, atténuer les défis auxquels est confrontée la communauté de la recherche et reconstruire en mieux.  

Panneau à emporter

  • Alors que le Canada émerge de la pandémie de COVID-19, la science et la technologie continueront de jouer un rôle fondamental et décisif pour atténuer ce défi et les défis futurs. Plus que jamais, les défis technologiques, économiques et sociétaux complexes de l'avenir exigent une réponse collective et coordonnée éclairée par la recherche dans toutes les disciplines et tous les secteurs au Canada et à l'étranger. 
  • La pandémie de COVID-19 a mis en évidence l'importance d'avoir des mécanismes en place pour soutenir le partage accessible et opportun des preuves et des solutions innovantes entre les décideurs et la communauté de la recherche. Plusieurs notables bodies ont été créés pour mobiliser des experts et des décideurs, dont la COVID-19 Vaccine Task Force, la Therapeutics Task Force, la Immunity Task Force et la Plateforme CanCOVID.  
  • Alors que nous finançons la recherche et que des preuves scientifiques sont générées, il est important de s'assurer que ces preuves - et les politiques publiques connexes – sont communiquées de manière claire et accessible aux Canadiens, y compris ceux qui sont le plus à risque.
  • Les membres du CCRC ont eu un impact pendant la pandémie en mobilisant rapidement l'expertise scientifique, la recherche et la technologie pour répondre aux besoins urgents du Canada en matière de vaccins et de thérapies, de biofabrication nationale (par exemple, le Centre de fabrication de produits biologiques du CNRC), d'EPI sûrs, de tests, et plus encore.
  • Les organismes fédéraux de financement de la recherche (IRSC, CRSNG et CRSH) ont pris plusieurs mesures pour aider les chercheurs les plus touchés par la pandémie, notamment : 
    • étendre l'accès des chercheurs en début de carrière aux mesures et programmes de péréquation du financement;  
    • prolongeant de nombreuses bourses et bourses actuelles pour une période supplémentaire de quatre mois ;  
    • mettre en œuvre des mesures pour soutenir directement les étudiants diplômés et les chercheurs postdoctoraux, comme la prise en compte des circonstances particulières qui ont eu une incidence sur le rendement et la productivité des candidats pendant la pandémie de COVID-19 dans le cadre du processus d'examen des nouvelles demandes de bourses et de bourses; et 
    • fournir des suppléments aux bénéficiaires de subventions de recherche admissibles pour soutenir les salaires et les allocations des étudiants, des chercheurs postdoctoraux et du personnel de soutien à la recherche payés grâce à ces subventions, pendant les interruptions de travail causées par la COVID-19.  
  • Les agences fédérales de financement de la recherche poursuivront la mise en œuvre des Plans d'action EDI et ECR des trois organismes et s'efforcer d'atteindre des objectifs communs pour fournir un accès équitable au soutien de la recherche des trois organismes et une participation équitable à l'écosystème de la recherche. 
  • Les organisations membres du CCRC se consacrent au renforcement de l'autodétermination, du leadership et de la capacité des Autochtones en matière de recherche et de formation en recherche et continueront de mettre en œuvre le Plan stratégique des trois organismes : Établir de nouvelles orientations pour soutenir la recherche autochtone et la formation en recherche au Canada. 
  • Les membres du CCRC ont supervisé la mise en place du Fonds d'urgence pour la continuité de la recherche du Canada de 415 millions de dollars qui a fourni un soutien salarial essentiel pendant la pandémie à quelque 32,000 22,000 membres du personnel de recherche et a aidé XNUMX XNUMX projets de recherche à couvrir les coûts de maintenance et d'accélération imprévus. Ce programme d'intervention rapide a aidé à soutenir l'entreprise de recherche dans les universités et les établissements de recherche en santé du Canada tout en réduisant les effets négatifs de la pandémie. 
  • Le fonds New Frontiers in Research (NFRF) continue de soutenir la recherche interdisciplinaire novatrice, y compris le soutien à la collaboration internationale au sein du programme. 
    • En août 2021, le NFRF a lancé un concours d'approches innovantes de la recherche dans le contexte de la pandémie. 
    • Un appel spécial est en cours d'élaboration pour soutenir des projets alignés sur le Feuille de route de la recherche des Nations Unies pour la reprise COVID-19. 
  • Cette feuille de route a été élaborée au cours de l'été 2020, dans le cadre d'un processus participatif mondial dirigé par les IRSC, avec un leadership canadien important, y compris des membres du CCRC. 
  • Les installations scientifiques et technologiques nationales sont essentielles pour soutenir les chercheurs talentueux et les entreprises innovantes qui peuvent mobiliser les connaissances de la recherche dans des applications concrètes et de nouveaux produits.
  • Les liens entre la recherche et l'innovation sont cruciaux pour traduire les atouts de la recherche en avantages socio-économiques pour le pays. Les nouvelles connaissances, les découvertes et la recherche motivée par la curiosité doivent également se transformer en innovation pour soutenir la prospérité nationale.

Le Canada doit maintenir son élan d'innovation pendant une bonne partie de la reprise post-pandémique. Le talent, la collaboration et la coordination continueront d'être des éléments clés qui soutiennent et activent le système de recherche du Canada pour un plus grand impact et faire progresser la recherche qui répond aux priorités canadiennes.

Pour en savoir plus sur les efforts collectifs des organismes de financement de la recherche du Canada, veuillez visiter le site Web du CRCC: www.canada.ca/ccc et reportez-vous au Rapport d'étape 2020-21 du CCRC.

Réponse collective à la COVID-19 : dialogue du Comité de coordination de la recherche au Canada (CCRC) avec les délégués 2021

Organisation : Secrétariat du CCRC et organismes membres du CCRC

Modérateur : Alejandro Adem, président du CCRC et président du Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG)

Panélistes :

Ted Hewitt, vice-président du CCRC et président du Conseil de recherches en sciences humaines du Canada (CRSH)

Simon Kennedy, sous-ministre, Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE)

Lakshmi Krishnan, vice-présidente des sciences de la vie (par intérim), Conseil national de recherches du Canada (CNRC)

Stephen Lucas, sous-ministre, Santé Canada

Roseann O'Reilly Runte, présidente, Fondation canadienne pour l'innovation (FCI)

Sarah Viehbeck, vice-présidente associée, programmes de recherche – stratégie, Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC)

À propos du CCRC

  • Le CCRC contribue à la réalisation des priorités de recherche du gouvernement fédéral et coordonne les politiques et les programmes des organismes fédéraux de financement de la recherche au Canada et de la Fondation canadienne pour l'innovation (FCI). Il agit à titre de forum stratégique de haut niveau pour la mise en commun de l'information, l'établissement de consensus et la prise de décisions relatives à des initiatives tournées vers l'avenir qui consolident la recherche canadienne.
  • Le comité réunit la haute direction des organismes fédéraux de financement de la recherche (IRSC, CRSNG et CRSH) et de la FCI, le président du Conseil national de recherches du Canada, le sous-ministre d'ISDE, le sous-ministre de Santé Canada et la conseillère scientifique en chef du Canada.
  • Le CCRC a été créé en octobre 2017.

Contexte : Au cours de la dernière année, les membres du CCRC ont travaillé en étroite collaboration pour traiter la question de la COVID-19 et soutenir la communauté de la recherche, tout en continuant d'aller de l'avant sur les priorités clés qui visaient à permettant la construction d'un milieu de la recherche plus fort. Les membres du CCRC ont expliqué leurs efforts individuels et collectifs pour faire face aux impacts de la pandémie, réduire les difficultés rencontrées par la communauté de la recherche et reconstruire en mieux.

Les conclusions du panel

  • Alors que le Canada émerge de la pandémie de COVID-19, les sciences et la technologie sont appelées à continuer de jouer un rôle fondamental et décisif dans l'atténuation de ce défi et des défis futurs. Plus que jamais, la complexité des défis technologiques, économiques et sociétaux à venir exige une réponse collective et coordonnée, fondée sur la recherche, dans tous les secteurs et disciplines au Canada et à l'étranger.
  • La pandémie de COVID-19 a mis en évidence l'importance de disposer de mécanismes permettant de soutenir l'échange accessible et rapide de données probantes et de solutions innovantes entre les décideurs et la communauté de la recherche. Plusieurs à l'AMSs notables ont été créés pour mobilisateurs des spécialistes et des décideurs, notamment le groupe de travail sur les vaccins contre la COVID-19, le groupe de travail sur les thérapeutiques de la COVID-19, le groupe de travail sur l'immunité face à la COVID-19 et la plateforme CanCOVID.
  • Au fur et à mesure que les recherches que nous finançons produisent des preuves scientifiques, il est important de veiller à ce que ces preuves – et les politiques publiques associées – soient communiquées de manière claire et accessibles à la population canadienne, y compris aux personnes qui sont le plus à risque.
  • Les membres du CCRC ont eu un impact pendant la pandémie, en mobilisant rapidement l'expertise scientifique, la recherche et la technologie pour répondre aux besoins urgents du Canada en matière de vaccins et de thérapies, de bioproduction nationale (p. ex. le Centre de production de produits biologiques du CNRC), d'EPI, de tests, etc.
  • Les organismes fédéraux de financement de la recherche (IRSC, CRSNG et CRSH) ont pris plusieurs mesures pour aider les secteurs du milieu de la recherche les plus touchés par la pandémie, notamment :
    • extension de l'accès des chercheurs en début de carrière aux mesures et aux programmes de répartition égale du financement ;
    • prolongation de nombreuses bourses d'études et de recherche actuelles pour une durée de quatre mois supplémentaires ;
    • mise en œuvre de mesures visant à soutenir directement les étudiants diplômés et les chercheurs postdoctoraux, comme la prise en compte des circonstances particulières ayant eu un impact sur les performances et la productivité des candidats pendant la pandémie de COVID-19 dans le cadre du processus d 'examen des nouvelles demandes de bourses d'études et de recherche ;
    • mise à disposition de suppléments aux bénéficiaires de subventions de recherche admissibles pour soutenir les salaires et les allocations des étudiants, des chercheurs postdoctoraux et du personnel de soutien à la recherche payés par ces subventions pendant les interruptions de travail causées par la COVID-19.
  • Les organismes fédéraux de financement de la recherche continueront à mettre en œuvre le Plan d'action des trois organismes pour l'équité, la diversité et l'inclusion et le Plan d'action des trois organismes pour les chercheuses et chercheurs en début de carrière et s'efforceront d'atteindre des objectifs communs afin de fournir un équitable aux fonds de recherche des trois organismes et une participation équitable au milieu de la recherche.
  • Les organisations membres du CCRC se sont engagées à travailler avec des partenaires autochtones pour renforcer l'autodétermination, le leadership et la capacité des communautés autochtones en matière de recherche et de formation en recherche, et poursuivront la mise en œuvre du plan stratégique des trois organismes: Établir de nouvelles orientations à l'appui de la recherche et de la formation en recherche autochtone au Canada.
  • Les membres du CCRC ont supervisé la mise en œuvre du Fonds d'urgence pour la continuité de la recherche au Canada, d'un montant de 415 millions de dollars, qui a permis de fournir un soutien salarial essentiel à quelque 32 000 personnes participant à la recherche pendant la pandémie et d'aider 22 000 projets de recherche pour couvrir les coûts de maintien et de reprise imprévus. Ce programme d'intervention rapide a permis de soutenir les universités et les établissements de recherche en santé canadiens tout en subi les effets négatifs de la pandémie.
  • Le Fonds Nouvelles frontières en recherche (FNFR) continue de soutenir la recherche interdisciplinaire de pointe, et comprend la collaboration internationale dans le cadre du programme.
    • En août 2021, le FNFR a lancé un concours intitulé « Démarches de recherche novatrices en contexte de pandémie ».
    • Un appel spécial est en cours d'élaboration afin de soutenir des projets adaptés à la feuille de route de l'ONU pour le Schéma directeur des Nations Unies en matière de recherche pour le redressement post-pandémie.
  • Ce schéma directeur a été élaboré au cours de l'été 2020, dans le cadre d'un processus participatif mondial piloté par les IRSC, avec un important leadership canadien, notamment des membres du CCRC.
  • Les installations scientifiques et technologiques nationales sont essentielles pour soutenir les chercheurs talentueux et les entreprises innovantes qui peuvent transformer les connaissances issues de la recherche en applications concrètes et nouveaux produits.
  • Les liens avec la recherche et l'innovation sont essentiels pour traduire les atouts de la recherche en avantages socio-économiques pour le pays. Les nouvelles connaissances, les découvertes et la recherche motivée par la curiosité doivent également se transformer en innovation pour soutenir la prospérité nationale.

Le Canada doit maintenir son élan d'innovation pendant la reprise post-pandémique. Le talent, la collaboration et la coordination demeureront des éléments clés pour soutenir et activer le système de recherche du Canada afin d'en augmenter l'impact et de faire progresser des recherches qui répondent aux priorités canadiennes.

Pour en savoir plus sur les efforts collectifs des organismes fédéraux de financement de la recherche au Canada, veuillez consulter le site Web du CCRC : www.canada.ca/ccrc et le Rapport d'étape 2020-2021 du Comité de coordination de la recherche au Canada.

Short Talk commence à 14h22

Organisé par: Université nationale de Taiwan

La courte conversation commence à 1:02:32

Organisé par: Faculté des sciences infirmières, Université de Calgary