Voici les panneaux CPSC 2021 qui couvrent

Structures et politiques STI et science ouverte

Novembre 22nd, 2021

Organisé par: Université d'Ottawa / Bureau du conseiller scientifique en chef

panélistes:

Vik Pant – Ancien scientifique en chef et conseiller scientifique en chef, Ressources naturelles Canada

Rachael Maxwell – Directrice exécutive, Evidence for Democracy

Kyle Bobiwash – professeur adjoint, chercheur autochtone, Université du Manitoba

Eleanor McGrath – Agente de recherche, Institut professionnel de la fonction publique du Canada (IPFPC)

Francesca Grifo - Responsable de l'intégrité scientifique, Agence de protection de l'environnement des États-Unis (EPA)

Modérateur: C. Scott Findlay – Professeur ; Chercheur en résidence au Bureau du conseiller scientifique en chef; Directeur associé à l'Institut de l'environnement

Contexte: En 2018, le Bureau du conseiller scientifique en chef, en collaboration avec le Secrétariat du Conseil du Trésor et l'Institut professionnel de la fonction publique du Canada, a publié la Politique modèle sur l'intégrité scientifique (mSIP) mise en œuvre dans 25 ministères et organismes (D&A) pour respecter l'intégrité scientifique (SI) de leurs produits scientifiques et de recherche. Ce panel a exploré l'état actuel et les obstacles rencontrés par la version actuelle de mSIP, tout en recueillant des informations pour informer la version 2.0. Le panel a également exploré le rôle et la pertinence du SIP fédéral pour l'écosystème plus large de la science, de la technologie et de l'innovation (STI), et comment le gouvernement du Canada peut tirer parti du mSIP pour promouvoir une culture SI pancanadienne.

Vente à emporter:

  • Il peut être difficile d'accroître l'accessibilité des sciences sans compromettre la sécurité fédérale. 
  • Dans le domaine scientifique fédéral, la politique sur l'intégrité scientifique (PES) et les autres politiques et directives, y compris les codes de valeurs et d'éthique, sont interdépendantes. SIP s'étend bien au-delà des scientifiques et de la science et inclut ceux qui communiquent, gèrent et utilisent la science pour la prise de décision.
  • Le SIP est soumis à des défis tels qu'une mauvaise mise en œuvre, le retrait de politiques par les ministères et organismes fédéraux (D&A) et le manque de fonds, de ressources ou de soutien administratif. De plus, les enquêtes scientifiques provinciales mettent en évidence le renforcement des capacités comme un défi majeur à l'intégrité scientifique provinciale (IS), avec des obstacles tels que la réduction de la capacité scientifique, les retards d'embauche, le manque de planification de la relève et la dépendance excessive à l'égard de professionnels extérieurs à la science gouvernementale. 
  • Ne pas reconnaître la diversité dans le système de connaissances fondamentales et les principes à travers les D&A, les cultures ou les communautés peut être un obstacle à l'IS. Le manque d'intégrité dans le partage de données peut donner la priorité à certaines collaborations ou à certains groupes, en laissant d'autres de côté. L'inclusion est nécessaire dans la génération de connaissances à travers des systèmes sociologiques et politiques plus larges.
  • Les scientifiques ou les chercheurs qui communiquent des opinions impopulaires ou soulèvent des préoccupations au sujet de fausses déclarations implicites peuvent ne pas avoir la liberté de le faire sans craindre des représailles internes ou externes. Protéger les débats scientifiques légitimes grâce à des politiques qui capturent différentes informations scientifiques et garantir que les décideurs disposent d'une image scientifique complète pour prendre des décisions éclairées sont essentiels pour une meilleure prise de décision.

Actes:

  • Identifiez et traitez les menaces à la sécurité scientifique fédérale, sans étouffer les collaborations innovantes.
  • Renforcer les capacités en science gouvernementale en embauchant plus de scientifiques dans leur domaine d'expertise et leur permettre d'utiliser leurs compétences en recherche et transférables dans des rôles décisionnels.
  • Avoir plus d'examens multidisciplinaires pour mieux comprendre la culture dans laquelle le système scientifique est intégré. Diversifier la définition de la science fédérale au-delà des perspectives occidentales et inclure les communautés autochtones.
  • Communiquez avec la législation pour intégrer certaines des valeurs SIP dans les statuts des organisations gérées par le gouvernement. Demandez à des dirigeants efficaces d'adopter le SIP et d'assurer la transparence et la responsabilité dans la science et les conseils scientifiques sans crainte de représailles internes ou externes.
  • Encouragez les D&A à bien comprendre les ensembles de données/actifs de leur entreprise afin qu'ils puissent avoir le contrôle total de leurs données.
  • Donner au public la possibilité d'utiliser des données partagées et ouvertes pour prendre des décisions éclairées. Réglementer les données accessibles et mettre en place des mécanismes pour garantir une utilisation sûre des données.

Actes préparés par Pooja Shree Mishra

Novembre 26th, 2021

Organisé par: Recherche Nouvelle-Écosse

panélistes:

David Castle – Professeur à la School of Public Administration et à la Gustavson School of Business de l'Université de Victoria et chercheur en résidence au Bureau du conseiller scientifique en chef

Carole Jabet – Directrice scientifique, Fonds de recherche du Québec – Santé

Peter Phillips – Professeur émérite, Johnson Shoyama Graduate School of Public Policy, Université de la Saskatchewan

Claire Samson – Vice-présidente, Programmes et planification, Fondation Canadienne pour l'innovation

Modérateur: Stefan Leslie – directeur général, Research Nova Scotia

Contexte:

Ce panel a discuté des rôles des agences de recherche provinciales et fédérales dans l'établissement des priorités, la coordination du financement et la satisfaction des besoins des écosystèmes de recherche régionaux. Des représentants d'organismes de recherche provinciaux et d'organismes de financement fédéraux ont débattu :

  • Comment les priorités nationales s'alignent – ​​et ne s'alignent pas – sur les priorités provinciales
  • La structure incitative du modèle fédéral de financement de la recherche
  • L'effet asymétrique sur les provinces d'une capacité fiscale très différente au sein d'un seul système fédéral de soutien à la recherche
  • Des ajustements au système qui peuvent améliorer le partenariat fédéral-provincial et mieux soutenir la recherche qui profite à tous les Canadiens.

Vente à emporter:

  • Les organismes fédéraux et provinciaux financent la recherche directement (par des projets, des infrastructures, etc.) et indirectement (par des transferts financiers aux universités, aux hôpitaux d'enseignement, etc.). Les organismes fédéraux et provinciaux ont tendance à se concentrer sur des domaines différents. 
  • L'engagement et l'ouverture avec les provinces sont essentiels lors de la conception de nouveaux programmes et initiatives. La contribution continue garantit que les nouveaux programmes et initiatives reflètent les besoins et les priorités actuels et futurs.
  • Les provinces ont des intérêts industriels différents. Cela génère une capacité inégale d'une province à l'autre. L'élaboration de stratégies nationales s'avère également difficile lorsque certaines industries nationales sont concentrées dans une ou deux provinces. Les programmes nationaux d'innovation ne sont souvent pas véritablement nationaux. 
  • Les subventions de recherche fondamentale ont tendance à être modestes, avec des coûts d'intrants élevés, de faibles taux de réussite et aucune garantie de continuité, même si elles sont bien évaluées. 
  • Il existe une dichotomie entre la recherche axée sur la mission et la recherche axée sur la curiosité. Il est important d'avoir un équilibre entre les deux afin d'avoir une recherche diversifiée qui se concentre sur une variété de sujets à partir de perspectives différentes.

Actes:

  • Avoir un modèle de financement qui assure la participation provinciale à la recherche; des formules de financement de contrepartie peuvent garantir que le financement est aligné sur les priorités et les stratégies provinciales en matière de science et de recherche. 
  • Améliorer les partenariats fédéraux-provinciaux et mieux soutenir la recherche qui profite à tous les Canadiens. 
  • Investir dans les projets de recherche (projets de partenariats, réseaux d'innovation, chaires de recherche, etc.), les carrières (chercheurs-boursiers, professeurs-chercheurs, chercheurs collégiaux, etc.), les grappes (groupes de recherche, instituts, équipes, etc.) et la relève (bourses, bourses, etc.).
  • Soutenir la formation à la recherche pour une approche plus intersectorielle (ex. : projets à haut risque explorant de nouveaux territoires de connaissances et s'appuyant sur des collaborations inédites) et développer des partenariats internationaux. 
  • Relever les grands défis sociétaux tels que le développement durable, le changement climatique et l'IA tout en sensibilisant à la recherche et en donnant aux gens les moyens de disposer de données factuelles. 
  • Encouragez la prochaine génération à lancer des entreprises et des start-ups et à développer leurs idées dans des domaines autres que le milieu universitaire.

Actes préparés par Maïa Dakessian

Novembre 22nd, 2021

Organisé par: Ressources naturelles Canada

panélistes:

Raman Srivastava – Responsable des données et sous-ministre adjoint, Santé Canada

Teresa D'Andrea – Directrice générale, Service et modernisation des données, Transports Canada

Vidya ShankarNarayan – Sous-ministre adjointe, dirigeante principale de l'information, Agriculture et Agroalimentaire Canada

Dominique Bohn – Sous-ministre adjoint et administrateur en chef, Bureau de l'innovation numérique de l'Alberta

Modérateur: Vik Pant – Ancien scientifique en chef et conseiller scientifique en chef, Ressources naturelles Canada

Contexte: Les gouvernements, les établissements universitaires et le secteur privé collectent et génèrent une vaste gamme de données en constante expansion catalysées par l'Internet des objets et les technologies numériques. Dans le climat scientifique et technologique actuel, l'absence d'un cadre généralement accepté limite la possibilité de déterminer la véritable valeur des données et de tirer des avantages économiques et sociétaux des actifs de données, des outils numériques et des applications. Ce panel a réuni des hauts fonctionnaires pour discuter des défis de la mise en œuvre de la gouvernance des données dans le secteur public et des approches permettant d'examiner comment les actifs de données peuvent être exploités pour soutenir la prise de décision stratégique organisationnelle.

Vente à emporter:

  • Les données sont souvent collectées dans des silos de ressources et de logistique et ne sont pas partagées entre les ministères, les établissements universitaires, les organisations à but non lucratif et à but lucratif, ce qui diminue la valeur de ces données solides mais disparates.
  • Les défis juridictionnels complexes aux niveaux provincial, fédéral et international exigent une vision d'ensemble; Il est difficile d'avoir une vue d'ensemble et de résoudre des problèmes complexes lorsqu'il n'y a pas d'accès aux données pour tous les acteurs de ces systèmes complexes.
  • Une gouvernance des données adaptative et agile est essentielle dans le contexte actuel de changement rapide qui nécessite des pivots et des prises de décision rapides ; cela contraste avec la gouvernance conventionnelle et hiérarchique.
  • La peur du changement et de l'inconnu au sein de nombreuses organisations, y compris les ministères, peut constituer un obstacle à la mise en œuvre réussie de meilleures pratiques de gestion et de gouvernance des données.
  • La confidentialité, la sécurité et l'accès aux données doivent tous être pris en compte lors de la création de stratégies de gouvernance des données.

Actes:

  • Promouvoir la collaboration entre les ministères fédéraux, les établissements universitaires et les organisations privées et à but non lucratif pour améliorer la gouvernance et l'accessibilité des données. Tirez parti de la valeur de toutes les données collectées dans les organisations et les secteurs.
  • Travaillez à découvrir des cas d'utilisation à fort impact liés aux collaborations de données entre les organisations qui démontrent des gains dans les 12 à 24 prochains mois et diffusez les apprentissages.
  • Utiliser les outils et techniques existants et émergents pour soutenir un équilibre entre l'accès aux données, la sécurité et la confidentialité.
  •  Équilibrer le changement de culture concernant la gouvernance et la gestion des données avec d'autres priorités ; le changement de culture est un processus lent et nécessite un leadership qui guidera les gens à travers l'évolution du paysage numérique et de la gestion des données.

Actes préparés par Adrienne Levay

Novembre 25th, 2021

Organisé par: Université Laval

panélistes:

Shernaz Bamji – Professeure et présidente, Association Canadienne des neurosciences

Jan Bjaalie – Professeur et président, International Brain Initiative

Deanna Groetzinger – gestionnaire, Organismes caritatifs neurologiques du Canada

Jason Mattingley – Professeur et coprésident, Australian Brain Alliance

Modérateur: Yves De Koninck – Professeur et président, Stratégie Canadienne de recherche sur le cerveau

Contexte:  En 2016, les académies des sciences de 14 pays ont déclaré que le cerveau humain est la ressource la plus précieuse de la civilisation. L'investissement dans la science du cerveau est donc un investissement dans l'avenir de la société, et les nations doivent coopérer pour comprendre, protéger et favoriser le développement optimal du cerveau (http://bit.ly/G-SciBrain2016). En nous appuyant sur les leçons tirées des initiatives transnationales et nationales établies sur le cerveau, nous avons discuté de la nécessité et de l'opportunité d'élaborer une stratégie permettant au Canada de se distinguer en établissant la norme d'un nouveau modèle de neuroscience ouvert, collaboratif, transdisciplinaire et éthique.

Vente à emporter:

  • Les coûts annuels des soins de santé liés aux troubles neurologiques s'élèvent à plus de 61 milliards de dollars et ne cessent d'augmenter. 
  • Les neuroscientifiques canadiens font toujours plus que leur poids sur la scène internationale. Ils sont parmi les plus productifs au monde et sont très cités, même si le Canada investit relativement moins de dollars dans la recherche. 
  • Le Canada peut être un modèle pour la façon dont la recherche sur le cerveau est effectuée. La recherche Canadienne sur le cerveau possède de nombreux atouts et est bien placée pour devenir un chef de file dans la conduite de recherches ouvertes, collaboratives, transdisciplinaires et éthiques. 
  • Le Canada fait partie de l'International Brain Initiative, mais n'a pas d'initiative nationale de recherche sur le cerveau (contrairement à l'UE, aux États-Unis et au Japon). C'est un obstacle à la santé neurologique et mentale de notre pays. 
  • La Stratégie Canadienne de recherche sur le cerveau (SCRC) crée une stratégie nationale collective qui s'appuie sur les investissements et les forces actuels du Canada en neurosciences pour faire progresser la santé neurologique et mentale de tous les Canadiens. L'un des principaux objectifs du CBRS est d'unifier l'écosystème de la recherche en neurosciences et en santé mentale à travers le pays. 

Actes:

  • Le Canada doit établir des politiques de santé neurologique autonomes qui reflètent les diverses réalités de notre pays. Cela comprend la création d'une initiative Canadienne de recherche sur le cerveau. 
  • Une Initiative Canadienne sur le cerveau s'intégrerait bien dans l'écosystème de recherche sur le cerveau qui existe déjà au Canada. 
  • Des initiatives sont nécessaires dans les domaines de la science ouverte, de la diversité et de la science d'équipe, de la formation transdisciplinaire, de la neuroéthique, de l'interface neurosciences-IA et de la science des plateformes pour combler les échelles de complexité à travers le cerveau, le comportement et la société.
  • Les efforts internationaux à grande échelle sont le nouveau modèle de collaboration nécessaire pour faire progresser notre compréhension du cerveau humain. Le Canada doit être en mesure de suivre, de se connecter et de s'appuyer sur les efforts d'autres initiatives nationales et pannationales sur le cerveau.
  • Comme en témoignent les initiatives sur le cerveau établies et en développement dans le monde entier, l'investissement dans la recherche sur le cerveau peut stimuler la croissance dans de nombreux autres domaines au-delà du secteur de la santé et agir comme un moteur majeur du développement économique et technologique.

Actes préparés par Kaj Sullivan

Novembre 25th, 2021

Organisé par: Institut de cardiologie de l'Université d'Ottawa

panélistes:

Cara Tannenbaum – Directrice scientifique de l'Institut de la santé des femmes et des hommes des Instituts de recherche en santé du Canada, professeure, Université de Montréal

David Moher – Scientifique principal, Institut de recherche de l'Hôpital d'Ottawa

Elham Almoli – Étudiante de premier cycle, Université McMaster

Kelly Cobey – Scientifique, Institut de cardiologie de l'Université d'Ottawa

Michael Hoffman – Scientifique principal, Princess Margaret Cancer Centre; Professeur agrégé, Départements de biophysique médicale et d'informatique, Réseau universitaire de santé/Université de Toronto

Modérateurs:
Clare Ardern – Physiothérapeute et chercheuse, Département de médecine familiale, Université de la Colombie-Britannique

Karim Khan – directeur scientifique, Instituts de recherche en santé du Canada-Institut de l'appareil locomoteur et de l'arthrite; Professeur, Université de la Colombie-Britannique

Contexte: La science est actuellement dominée par une culture de recherche « fermée ». La science ouverte est une approche philosophique qui comprend un ensemble de pratiques qui cherche à changer cela pour rendre la recherche plus accessible. À l'heure actuelle, il existe une variété d'initiatives et de politiques en cours qui visent à intégrer la science ouverte au Canada. Bien que les parties prenantes adhèrent à la valeur de la science ouverte, il existe un défi majeur en termes de mise en œuvre efficace. Ce panel a discuté des défis et suggéré des étapes vers la mise en œuvre de pratiques de science ouverte dans les universités Canadiennes et les établissements de recherche biomédicale. En outre, il a discuté du lien entre la science ouverte et la qualité de la recherche.

Vente à emporter:

  • La science ouverte peut promouvoir la transparence, réduire le gaspillage dans la recherche et catalyser l'équité, la diversité et l'inclusion dans l'engagement scientifique et citoyen.
  • Il existe actuellement un décalage entre les idéaux de la science ouverte, les politiques existantes et la mise en œuvre dans les instituts de financement, de recherche et universitaires ; cela inclut la tension avec les évaluations conventionnelles des performances académiques qui ne tiennent pas compte des activités scientifiques ouvertes telles que la publication en libre accès et le partage de données.
  • L'expérience antérieure de l'intégration de nouvelles politiques dans la recherche pour changer la culture de la recherche (p. ex. la politique d'analyse comparative entre les sexes et les genres des Instituts de recherche en santé du Canada) peut donner un aperçu de la mise en œuvre et de l'adoption efficaces des politiques de science ouverte.
  • Favoriser une réflexion plus approfondie sur la manière d'intégrer les pratiques de la science ouverte dans la recherche nécessite une éducation et une formation aux pratiques de la science ouverte et la mise en œuvre d'un système d'audit et de rétroaction pour surveiller la conformité aux politiques existantes ou nouvellement introduites. Le financement des infrastructures est également important.

Actes:

  • Les établissements de recherche devraient envisager d'incorporer des mesures de pratique de la science ouverte dans les évaluations de performance des professeurs. Cela encouragerait non seulement les pratiques de science ouverte, mais favoriserait également les évaluations des chercheurs basées sur la qualité plutôt que sur le nombre de publications ou sur des mesures traditionnelles comme les facteurs d'impact.
  • Introduire la science ouverte tôt dans les carrières de recherche, même dès les programmes de premier cycle.
  • Développer des tableaux de bord numériques pour auditer et évaluer les pratiques de science ouverte afin de déterminer si nous atteignons avec succès les objectifs politiques. 
  • Créer des programmes d'éducation et de formation pour les activités de science ouverte, y compris la gestion et le partage de données, et assurer le financement de ces activités (frais d'infrastructure et de personnel).
  • Fournir des fonds pour encourager la méta-science sur des sujets de science ouverte.

Actes préparés par Adrienne Levay

Novembre 23rd, 2021

Organisé par: Université Simon Fraser, SFU Innovates et SFU Partnerships Hub

panélistes:

Dr Elicia Maine - Professeur VanDusen d'innovation et d'entrepreneuriat ; Directeur Académique, De l'Invention à l'Innovation (i2I); Conseiller spécial sur l'innovation auprès du VP Recherche ; Université Simon Fraser

Dr Duncan Stewart – Partenaire, Deep Tech Venture Fund, Banque de développement du Canada

Dr Kausar Samli – Responsable de la commercialisation des technologies appliquées, Conseil d'administration de Genome BC

Dr Alejandro Adem – Président, Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG)

Également rejoint par Mme Kristen Elkow - Facilitatrice graphique de Drawing Change

Modérateur: Dr Sarah Lubik – Directrice exécutive, Institut Charles Chang pour l'entrepreneuriat; Directeur, Entrepreneuriat, Université Simon Fraser (SFU)

Contexte: La commercialisation de la science peut prendre 10 à 15 ans et des millions de dollars d'investissement avec des résultats incertains. La traduction d'inventions scientifiques de pointe en innovation percutante comporte trois défis principaux : l'incertitude temps-argent, les différentes incitations et calendriers du milieu universitaire et de l'industrie ; et l'éducation typiquement étroite que reçoivent nos chercheurs en sciences et en génie. Pour surmonter ces défis, le Canada a besoin d'une stratégie Build-for-Scale, commençant dans les laboratoires de recherche universitaires et les salles de classe, et s'étendant par des subventions translationnelles axées sur les objectifs, des installations de réduction des risques et de mise à l'échelle des processus, un soutien au mentorat, jusqu'à la stratégie de commercialisation et de propriété intellectuelle.

Vente à emporter:

  • La recherche universitaire peut et doit être mobilisée pour répondre à d'importants défis mondiaux. Par exemple, tout au long de la pandémie, les chercheurs universitaires ont joué un rôle de premier plan dans l'information des politiques et des pratiques, et les entreprises dérivées fondées sur la science universitaire ont été des acteurs essentiels. Nous devons nous mobiliser de la même manière pour relever le défi du changement climatique. 
  • Les universités de recherche du Canada et leurs principaux chercheurs peuvent être de puissants initiateurs d'entreprises créatrices de valeur, fournissant des emplois de haute qualité et des produits et procédés uniques qui peuvent être exportés dans le monde entier.
  • L'innovation scientifique Canadienne doit être soutenue dès les premières étapes pendant que les entreprises naissantes sont encore incubées au sein de l'université. Nous devons réévaluer comment soutenir la croissance continue des start-ups grâce à des incitations et affiner les programmes qui ne fonctionnent pas actuellement. 
  • Les gouvernements ont un rôle à jouer dans l'élaboration de stratégies cohérentes pour les économies de l'innovation dans des industries spécifiques, en particulier dans les domaines où le Canada excelle. La politique gouvernementale doit envoyer un message clair aux investisseurs du secteur privé et aux premiers utilisateurs de technologies qu'ils appuient les inventions Canadiennes révolutionnaires.
  • Au Canada, un obstacle majeur à notre potentiel d'innovation est notre perception du risque et de l'incertitude (à la fois culturellement et par les dirigeants des entreprises Canadiennes). Les objectifs axés sur la mission peuvent avoir un fort changement transformateur dans l'état d'esprit des chercheurs, des scientifiques et des ingénieurs. 
  • Les paramètres actuellement utilisés pour les parcours de développement professionnel (par exemple, le nombre d'articles publiés, le financement de subventions, etc.) ne permettent pas le type de prise de risque nécessaire aux activités entrepreneuriales innovantes.

Actes:

  • Créer des conditions appropriées pour que les idées et la recherche réussissent en créant des ponts bidirectionnels efficaces entre les laboratoires de recherche et l'industrie. Créer des parcours et des mécanismes pour que les étudiants et professeurs talentueux puissent voir l'importance de prendre des risques pour mobiliser leur recherche. 
  • Faciliter un plus grand engagement entre les chercheurs, les experts de l'industrie et les décideurs à tous les niveaux afin qu'ils puissent partager des idées, tester des propositions de valeur, informer les opportunités de recherche axées sur le marché, informer le développement de nouveaux produits et informer la politique d'innovation. 
  • Les gouvernements ont un rôle à jouer en créant des parcours et en montrant aux étudiants que ce qu'ils feront en tant que scientifiques a des répercussions sur la société, peu importe le caractère théorique de leur travail. Cela peut être fait grâce à la réduction des risques, aux bons de mise à l'échelle technologique et à la possibilité pour les scientifiques innovateurs d'utiliser de manière stratégique les installations et l'expertise de recherche universitaires et gouvernementales, à la fois avant et après la création d'entreprise. 
  • Aidez les innovateurs scientifiques à développer un esprit d'entreprise. Fournir un soutien pour l'octroi de licences / droits d'auteur de la propriété intellectuelle et fournir un continuum de soutien à la programmation via des programmes universitaires et non crédités pertinents, ainsi que des incubateurs et des accélérateurs, pour développer les entreprises. 
  • Créer des voies de commercialisation évolutives et efficaces. Offrir une formation pour développer une culture de l'entrepreneuriat et de la prise de risques ; offrir un espace sûr aux étudiants et post-doctorants pour développer leurs compétences entrepreneuriales sans avoir à prendre de risques extrêmes ; encourager les membres du corps professoral universitaire à saisir les opportunités de démarrage et à autoriser des congés pour de telles entreprises.
  • Inciter les universités et leurs start-ups à travailler ensemble dans une perspective écosystémique à plus long terme. Par exemple, l'université pourrait obtenir une petite participation au capital de la start-up au lieu d'argent. La croissance ultérieure de la start-up ajoute alors de la valeur à la start-up elle-même ainsi qu'à l'université. 
  • Avoir des fonds d'investissement qui prennent des décisions éclairées par les besoins locaux peut profiter à l'intérêt public en ne se concentrant pas uniquement sur les rendements financiers. 
  • Encourager les dirigeants universitaires, les professeurs, le personnel et les étudiants à être des membres actifs de leurs communautés. Faciliter l'échange d'idées entre l'université et la communauté et mobiliser les connaissances universitaires pour le plus grand bien.

Actes préparés par Maïa Dakessian

Novembre 22nd, 2021

Organisé par: Université d'Ottawa

panélistes:

Scott Findlay – Professeur, chercheur en résidence au Bureau du conseiller scientifique en chef, directeur associé, Institut de l'environnement

David Guston - Professeur de la Fondation et directeur fondateur de la School for the Future of Innovation in Society, Arizona State University

Melanie Rock – Professeure agrégée au Département des sciences de la santé communautaire et membre du Hotchkiss Brain Institute, Université de Calgary

Modérateurs:
Gwendolyn Blue – Professeure agrégée au Département de géographie, Université de Calgary

Kelly Bronson – Chaire de recherche du Canada en science et société en sociologie, Université d'Ottawa

Contexte: Développé avec le soutien de l'Institut des sciences, de la société et de la politique publique (ISSP) de l'Université d'Ottawa, ce panel a abordé le rôle de l'expertise dans la politique scientifique à partir d'un éventail de perspectives différentes, y compris le milieu universitaire, la politique et la société civile ainsi que le sciences naturelles et sociales. Les panélistes ont discuté des défis de rassembler diverses formes d'expertise pour offrir des solutions potentielles aux problèmes politiques.

Vente à emporter:

  • La politique de la science, de la technologie et de l'innovation (STI) peut être considérée comme une ligne directrice pour l'utilisation appropriée de la science, le déploiement et la diffusion de la technologie et la facilitation de l'innovation.
  • L'expertise en politique STI fait référence aux connaissances déclaratives ou procédurales détenues par un individu considéré comme un expert. Cependant, la définition de qui se qualifie en tant qu'expert en politiques STI est ambiguë et ne fait pas l'unanimité. Entre autres caractéristiques, un expert en politique STI peut avoir des connaissances pertinentes dans un contexte particulier ou peut être une personne à qui d'autres délèguent l'autorité sur un certain sujet.
  • Les experts ont des vues de faible dimension sur des problèmes de politique de très grande dimension. Une multitude d'experts de différentes perspectives sont nécessaires pour apprécier la pleine dimensionnalité d'un problème.
  • Des experts en sciences sociales et en éthique sont nécessaires pour aider à traduire les connaissances scientifiques en politiques scientifiques inclusives et appropriées ainsi qu'à intégrer les avis scientifiques aux normes démocratiques.
  • Les experts en expérience vécue peuvent fournir des connaissances spécifiques sur le contexte local d'un problème d'IST. L'expertise de ces personnes est utile pour concevoir des politiques STI adaptatives efficaces au niveau local.
  • L'inclusion de divers points de vue d'experts augmente la probabilité que toutes les dimensions importantes des politiques STI soient prises en compte.

Actes:

  • Identifier et recruter des experts potentiels en politiques STI en fonction du contexte spécifique de la manière dont leurs connaissances seront appliquées à l'élaboration des politiques.
  • Solliciter l'expertise d'experts en STI de différentes disciplines, y compris ceux ayant une expertise en politique scientifique en soi (ceux qui ont appris des méthodes pour élaborer une politique scientifique), ainsi que des personnes ayant une expertise en expérience vécue.
  • Aborder les obstacles à l'inclusion (par exemple, l'insuffisance des ressources) pour faciliter la participation significative d'experts en STI de tous horizons aux discussions sur l'élaboration des politiques.

Actes préparés par Kaitlyn Easson

Novembre 23rd, 2021

Organisé par: ISDE

panélistes:

Leigh Huestis – Directrice du Bureau de l'engagement industriel et communautaire, Université Acadia

Ken Doyle – Directeur exécutif, Tech-Access Canada

Rachelle Bruton – Directrice du Bureau des programmes nationaux, Conseil national de recherches

William Greuel – PDG, Protein Industries Canada

Todd Pugsley – Directeur, Développement technologique – Optimisation de la chaîne de valeur du bitume chez Suncor

Modérateur: Jesse Vincent-Herscovici, vice-président, Mitacs

Contexte: La pandémie a montré comment les partenariats de recherche entre les établissements d'enseignement postsecondaire et l'industrie peuvent accélérer la commercialisation de solutions novatrices à des problèmes urgents. Des investissements importants et un sentiment d'urgence ont conduit à un grand nombre de partenariats intersectoriels réussis. Alors que nous reprenons lentement nos activités quotidiennes, il est nécessaire de continuer à s'engager dans ces partenariats pour accroître l'impact de la recherche. Il est également nécessaire d'intégrer de nouvelles entreprises, y compris celles qui ont toujours été sous-représentées dans les partenariats de recherche en raison de leur industrie, de leur taille ou des caractéristiques de leur leadership. Malgré ces intentions, il peut être difficile de créer des partenariats fructueux entre des secteurs ayant des attentes, des incitations et des réalités différentes. De plus, il peut être difficile pour les partenaires de se trouver dans un pays aussi vaste et dispersé. Ce panel a exploré les meilleures pratiques et des solutions innovantes pour créer des partenariats entre l'industrie et les établissements d'enseignement postsecondaire qui profitent à toutes les parties.

Vente à emporter:

  • Le Canada est un grand pays diversifié avec une grande variété de besoins et de forces, il n'y a donc pas d'écosystème d'innovation national unifié. 
  • Les pays dotés de grands écosystèmes d'innovation suivent certaines meilleures pratiques, notamment en organisant des défis financés par des fonds publics qui se concentrent sur des initiatives d'importance nationale, en fournissant un financement à toutes les étapes, du développement technologique à la commercialisation, en mettant en œuvre des politiques qui encouragent l'esprit d'entreprise, en mettant en œuvre des politiques de propriété intellectuelle claires, en accordant des crédits d'impôt et mise en place d'un environnement réglementaire favorable. 
  • Les programmes de défis du CNRC se concentrent sur le ralliement autour d'objectifs canadiens communs. 
  • Bien que les universités et les établissements de recherche au Canada excellent dans la recherche, des partenariats avec l'industrie sont également nécessaires pour combler l'écart avec la commercialisation. Le financement gouvernemental par l'entremise des subventions du PARI du CNRC et du CRSNG offre un soutien à tous les intervenants des partenariats. 
  • Les entrepreneurs en démarrage se concentrent sur la mise sur le marché de la technologie, mais ils n'ont généralement pas la même compréhension approfondie de l'écosystème que ceux qui ont plus d'expérience ; les petites et moyennes entreprises ont parfois le même problème. Les collaborations peuvent aider à combler les lacunes dans les connaissances, mais les multinationales ne sont pas toujours disposées à participer à l'innovation collaborative. Une supergrappe d'innovation pourrait contribuer à favoriser le processus de collaboration.

Actes:

  • Pour les petites entreprises individuelles, les programmes qui ont plusieurs partenaires, chacun contribuant de petites sommes et partageant les avantages, peuvent être avantageux à la fois pour l'entreprise et les partenaires.
  • Les conversations en amont sont essentielles pour résoudre le problème de propriété de la propriété intellectuelle. Il est important de savoir quels problèmes peuvent survenir, en particulier pour les entreprises soutenues par VC qui préfèrent détenir à la fois la propriété intellectuelle de premier plan et d'arrière-plan. 
  • La diversité des opinions et des origines doit être intégrée dès le départ. La diversité est essentielle à la constitution d'équipes de recherche solides et ne devrait jamais être une réflexion après coup. 
  • Écoutez les gens au sein de l'écosystème et établissez la confiance entre les partenaires. Élaborez des stratégies qui profitent à toutes les parties concernées. Développer des moyens de communiquer et de partager les connaissances entre le milieu universitaire et l'industrie.

Actes préparés par Abdul Wasay

Novembre 25th, 2021

Organisé par: Services publics et Approvisionnement Canada – Laboratoires Canada

panélistes:

Roseann O'Reilly Runte – Présidente-directrice générale, Fondation Canadienne pour l'innovation

Malcolm M. Campbell – Professeur et vice-président à la recherche, Université de Guelph

Walter T. Dixon - Professeur de biochimie et de biologie moléculaire, Université de l'Alberta

Catalina Lopez-Correa – Directrice exécutive et directrice scientifique, CanCOGeN

Hope Weiler – Chercheuse scientifique, Santé Canada et professeure auxiliaire, Université McGill

Fred Wrona - Conseiller spécial du SMA à Services publics et Approvisionnement Canada, professeur et titulaire de la chaire de recherche Svare en science intégrée des bassins versants, Université de Calgary

Modérateur: Natalka Cmoc – Directrice générale des sciences et des politiques, Direction générale des sciences et de l'infrastructure parlementaire, Services publics et Approvisionnement Canada.

Contexte: La communauté scientifique fédérale identifie depuis longtemps les obstacles à l'excellence, à la collaboration et à l'innovation scientifiques au Canada. Laboratoires Canada a annoncé une nouvelle approche stratégique de la science fédérale avec la vision de créer une approche plus intégrée et agile pour la construction de laboratoires fédéraux. Ce panel a réuni des experts pour conseiller Laboratoires Canada dans la création de conditions et de solutions habilitantes pour surmonter les obstacles institutionnels et de gouvernance. Bon nombre de ces obstacles – qu'il s'agisse de la participation du public, des problèmes de sécurité ou de la protection de la propriété intellectuelle – ne sont pas nouveaux, mais nous aurons peut-être enfin la plate-forme pour commencer à les éliminer ou à faire les choses de manière totalement différente.

Vente à emporter:

  • L'infrastructure fournit les moyens par lesquels la recherche et la découverte innovatrices peuvent se produire. L'infrastructure peut faciliter la recherche interdisciplinaire et multidisciplinaire.
  • La science est devenue de plus en plus axée sur l'équipe et de nature interdisciplinaire/multidisciplinaire. La collaboration est essentielle pour s'attaquer aux grands problèmes nationaux et mondiaux. 
  • Les défis mondiaux deviennent de plus en plus critiques et les relever correctement nécessite des équipements et des infrastructures de pointe.
  • Le partage de données et le développement de plates-formes pour permettre une infrastructure connectée sont essentiels. 
  • Nous abordons la plupart des défis liés aux infrastructures sur la base de l'expérience antérieure, mais pour résoudre des problèmes scientifiques, sociétaux et économiques complexes, de nouvelles approches sont essentielles. Comprendre les approches transdisciplinaires, reconnaître les systèmes de connaissances multiples et favoriser la collaboration sont autant de façons de repenser notre façon d'aborder certains enjeux.

Actes:

  • Lors de la conception de l'infrastructure, tenez compte des différences juridictionnelles dans la manière dont la commercialisation de la propriété intellectuelle est gérée, dont l'espace est géré, dont l'équipement est partagé et entretenu, et quels systèmes de gestion de l'information et protocoles de cybersécurité sont en place pour protéger la recherche. 
  • Lors de la construction d'installations de recherche, il est important de penser à la sécurité, à l'économie et à la commodité. Envisagez également de fournir des espaces inclusifs où les gens peuvent collaborer avec l'industrie et transférer des idées.
  • Éliminer les obstacles à l'innovation et créer des conditions propices à l'essor de la recherche. 
  • Améliorer la mobilité de la recherche entre le milieu universitaire et le gouvernement au profit des deux établissements. 
  • L'engagement et la participation du public sont une composante importante de la conception et de la prestation de la science. Il devrait façonner la façon dont l'infrastructure est conçue et mise en œuvre. L'engagement de non-scientifiques dans des sujets de recherche importants crée une visibilité pour la science et augmente l'interaction entre le grand public et la communauté scientifique.

Actes préparés par Abdul Wasay

Novembre 24th, 2021

Organisé par: Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG)

panélistes:

James Wilsdon - Professeur de sciences numériques en politique de recherche à l'Université de Sheffield et directeur du Research on Research Institute (RoRI)

Arian Steenbruggen - Directeur du domaine scientifique, Conseil néerlandais de la recherche (NWO)

Shirley M. Tilghman - Professeur de biologie moléculaire et d'affaires publiques, Université de Princeton

Modérateur: Danika Goosney – Vice-présidente, Direction des subventions de recherche et bourses du CRSNG

Contexte: À l'échelle internationale, les bailleurs de fonds de la recherche expérimentent des moyens de tirer parti de leurs ressources limitées de manière plus stratégique, efficace et équitable. Alimenter la découverte, le rapport 2021 du Conseil des académies Canadiennes parrainé par le CRSNG, décrit de nombreuses méthodes prometteuses, des innovations dans la conception et la prestation des programmes à l'élaboration des pratiques et des normes de recherche. Ce rapport a également joué un rôle déterminant dans l'élaboration du prochain plan stratégique du CRSNG, CRSNG 2030. Ce panel interactif rassemble des perspectives internationales pour examiner ces initiatives et réfléchir à la manière dont les bailleurs de fonds de la recherche peuvent appliquer l'expérimentation pour favoriser une main-d'œuvre scientifique diversifiée et résiliente, pour soutenir l'excellence de la recherche sous toutes ses formes dans toutes les disciplines et à tous les stades de carrière, et pour s'adapter à l'évolution paysages sociaux et scientifiques.

Vente à emporter:

  • Il existe une hyper-concurrence croissante pour le financement, qui exerce une pression énorme sur les chercheurs et les agences de financement. Les agences de financement du monde entier réfléchissent à la meilleure façon d'améliorer leurs pratiques de financement, et nombre d'entre elles expérimentent de nouvelles approches. Ces approches comprennent : la réduction du fardeau administratif des chercheurs, des établissements de recherche et des organismes de financement (p. ex., en présélectionnant les demandes et en restreignant les nouvelles soumissions); segmentation des récompenses par étape de carrière ; utiliser des candidatures en double aveugle, une randomisation partielle, des CV narratifs et garantir la diversité des comités d'examen par les pairs (pour réduire les biais ); et offrir une diversité de modes de financement pour répondre aux divers besoins de la communauté de recherche.
  • La prise de décision fondée sur des données probantes dans la conception des pratiques de financement de la recherche est importante. Cependant, il y a souvent peu de preuves disponibles sur leur efficacité. Les évaluations des pratiques de financement sont rarement diffusées et leur rigueur peut varier, ce qui limite les possibilités de méta-analyse. Il n'y a pas non plus de référence pour comparer la façon dont les nouvelles pratiques, comme l'attribution aléatoire de subventions et d'autres approches expérimentales, ont changé la façon dont les fonds sont alloués par opposition aux modes de financement plus conventionnels. De plus, ce qui fonctionne bien pour un bailleur de fonds peut ne pas fonctionner pour un autre.
  • On se concentre souvent trop sur une définition unidimensionnelle de l'excellence (par exemple, se concentrer uniquement sur les articles à fort impact). 
  • Il faut du temps, du dévouement, un soutien national solide et une bonne collaboration/coordination internationale pour renforcer les capacités d'expérimentation, pour conduire des politiques et des pratiques de financement de la recherche fondées sur des données probantes et pour progresser vers une évaluation de la recherche plus responsable et réactive.
  • Des travaux sont en cours à l'échelle internationale pour faire progresser des pratiques d'évaluation de la recherche plus responsables, par le biais d'initiatives telles que la Déclaration sur l'évaluation de la recherche (DORA), le Research on Research Institute et le Global Research Council. Les organismes subventionnaires fédéraux du Canada participent à ce travail et sont signataires de DORA depuis 2019.

Actes:

  • Découvrez comment mieux soutenir les chercheurs à toutes les étapes de leur carrière et comment assurer un soutien financier équitable aux régions et aux institutions moins compétitives. 
  • Cultivez l'EDI avec des chartes d'équité, des programmes et des bourses pour les candidats défavorisés ou des objectifs de diversité pour les subventions. Soutenir la recherche et les chercheurs autochtones (p. ex., par des programmes de financement dédiés, des comités d'examen de la recherche autochtone, le financement d'équipes de recherche communautaires, etc.). Développer des moyens d'attribuer des subventions de recherche pour encourager les femmes et/ou d'autres groupes sous-représentés à choisir des carrières STEM, et les soutenir tout au long de leur carrière.
  • Mettre en œuvre des mécanismes pour soutenir la recherche interdisciplinaire, à haut risque et réactive (par exemple, des adaptations aux processus d'examen qui peuvent aider à réduire les préjugés, des bourses de plus longue durée, des appels axés sur la mission, etc.).
  • Expérimenter des méthodes pour mieux accompagner les professionnels de la recherche. Les systèmes de financement conventionnels favorisent l'embauche et la formation d'étudiants, mais ils sont formés en nombre que le système universitaire ne peut pas absorber, et il peut être difficile pour les chercheurs d'allouer un financement limité au personnel permanent dont les salaires sont supérieurs aux allocations des étudiants. 
  • Expérimentez avec différents échéanciers pour les subventions. Par exemple, des concours ouverts sans échéance peuvent supprimer une partie de la pression puisque les chercheurs peuvent soumettre des propositions à leur rythme et selon leurs besoins. Il semble que cela puisse réduire le nombre total de propositions reçues par les organismes de financement.
  • Développer des méthodes efficaces pour évaluer si de nouvelles pratiques expérimentales sont efficaces et s'assurer que les organismes de financement ont l'expertise pour le faire. Les données qualitatives et quantitatives de ces évaluations doivent être prises en compte et, si possible, partagées entre les bailleurs de fonds pour permettre une meilleure compréhension de ce qui fonctionne dans quel contexte.
  • Dans le cadre de son exercice de planification stratégique, le CRSNG a publié une série de documents de travail solliciter les commentaires d'intervenants externes sur des enjeux stratégiques liés au financement de la recherche en sciences naturelles et en génie. Toute personne intéressée à apporter sa contribution peut consulter ces documents et partager ses commentaires et ses idées.

Actes préparés par Maïa Dakessian

Organisé par: DST- Center for Policy Research, Indian Institute of Science, Bangalore

Short Talk commence à 9h44

Organisé par: Institut Vénézuélien de Recherche Scientifique

Short Talk commence à 25h18

Organisé par: Stiletto : Faire valoir un point

Short Talk commence à 40h59

Organisé par: Ryerson Leadership Lab, Université Ryerson

Short Talk commence à 53h24

Organisé par: Tecnológico de Estudios Superiores de Coacalco, Mexique

Organisé par: CRSNG

Organisé par: Université Queen's