Résumé:
Les grandes infrastructures de recherche (IR) du Canada sont des éléments essentiels de l’écosystème national de la science, de la technologie et de l’innovation (STI) dans pratiquement tous les secteurs et disciplines scientifiques et représentent un investissement massif du budget global de la STI. Le nouveau cadre stratégique des grandes installations de recherche (MRF) devrait considérer les MRF comme un portefeuille national stratégique, offrant une occasion cruciale de renforcer l’approche du Canada à l’égard des IR et d’optimiser leurs impacts. Ce panel interactif inspirera la discussion sur la façon d’assurer des résultats optimaux de la nouvelle politique des MRF, sur les éléments qui peuvent nécessiter une attention particulière et éclairera les considérations clés pour les décideurs.

Résumé des conversations

Le panel a discuté du positionnement de l'infrastructure nationale de recherche du Canada pour un impact accru grâce au cadre des grandes installations de recherche. Les principaux thèmes abordés comprenaient la nécessité d'améliorer le financement opérationnel et des immobilisations afin de maintenir des installations de pointe, d'attirer les talents et de soutenir la formation des chercheurs. L'accent a été mis sur les partenariats internationaux, notamment pour l'accès aux neutrons, soulignant l'importance des accords et des collaborations officiels. Les discussions ont également porté sur l'importance de l'infrastructure numérique, des produits de données et de l'« intelligence océanique ». Le panel a souligné l'importance de la planification stratégique, de la promotion de la culture de l'innovation et de la prise en compte de la diversité structurelle des infrastructures de recherche, en tenant compte des différences disciplinaires et de l'intégration des sciences sociales et humaines. Une stratégie nationale a été proposée, reliant l'infrastructure de recherche aux intérêts nationaux et au développement économique.

Messages à retenir/État actuel des défis

Voici les principaux défis et les messages à retenir discutés :

• Lacunes de financement : Il est nécessaire de disposer d’un financement opérationnel et d’investissement amélioré et prévisible pour soutenir les principales installations de recherche et éviter de dépendre de subventions à court terme basées sur des projets.
• Collaboration internationale : L’accès aux installations internationales, notamment pour la recherche sur les neutrons, nécessite des accords formels et des partenariats stratégiques.
• Infrastructure numérique : Investir dans l’infrastructure numérique et les produits de données est essentiel pour maximiser l’impact des installations de recherche.
• Diversité disciplinaire : Une approche unique en matière de financement ne fonctionne pas ; le cadre doit tenir compte des besoins uniques des différentes disciplines (sciences sociales, sciences humaines, etc.).
• Définition de l'impact : Les concepts de taille, d’impact et de portée doivent être considérés sous différents angles afin d’éviter d’exclure des infrastructures de recherche précieuses.
• Stratégie nationale vide : L’absence d’une stratégie nationale à long terme en matière de science et d’innovation entrave la planification et l’allocation efficaces des ressources.
• Transition et croissance : Aider les petites plateformes à devenir des installations nationales est un défi en raison des limitations des ressources de planification stratégique.
• Problèmes de durabilité : Des inquiétudes existent quant à la durabilité des instituts de recherche et à la nécessité d’une réflexion à long terme.

Recommandations/prochaines étapes

Voici les recommandations et les prochaines étapes qui ont été proposées :

• Cartographie complète des routes : Mener un exercice complet de cartographie de l’infrastructure nationale de recherche canadienne parallèlement à l’élaboration du cadre.
• Mise en œuvre de l’approche portefeuille : Mettre en œuvre une véritable approche de portefeuille qui reconnaît la diversité des disciplines et des domaines de recherche.
• Reconsidérer les seuils : Reconsidérer le seuil de désignation afin de garantir l’inclusivité des infrastructures de recherche variées, en particulier celles qui ne nécessitent pas beaucoup de capital.
• Promouvoir la culture de l’innovation : Favoriser l’innovation au sein des grandes installations de recherche et la collaboration entre elles, en s’appuyant sur l’expertise existante.
• Intendance gouvernementale : Accroître la participation du gouvernement à la gestion et à la gouvernance des infrastructures nationales de recherche.
• Stratégie d’engagement international : Développer une voie claire pour l’engagement international, y compris l’accès aux installations étrangères et l’attraction de talents internationaux.
• Connectez-vous à l'intérêt national : Relier l’infrastructure de recherche aux intérêts nationaux et au développement économique pour obtenir un soutien plus fort.
• Adresse Caractéristiques structurelles : Prise en compte de la diversité structurelle dans le portefeuille MRF.