Résumé:
Cette table ronde explorera le rôle crucial de la recherche dans la commercialisation des technologies émergentes au sein des industries clés du Canada. La discussion portera sur la façon dont les politiques industrielles peuvent soutenir la transition des découvertes scientifiques des laboratoires de recherche aux produits prêts à être commercialisés. Les panélistes examineront des études de cas réussies où des initiatives politiques ont efficacement répondu aux besoins des entreprises pour soutenir la commercialisation des idées canadiennes. La séance offrira également aux dirigeants l'occasion de discuter des défis et des possibilités d'accroître la compétitivité du Canada, notamment de la façon de mieux aligner la recherche sur les besoins de l'industrie dans les secteurs critiques.

Résumé des conversations

Le panel a exploré les défis auxquels le Canada doit faire face pour traduire la recherche en développement industriel, malgré une communauté scientifique solide et un travail de fond initial en matière de politiques. Les discussions ont souligné la nécessité d'aller au-delà de la simple « gestion intégrée des ressources » – simplement disposer de ressources – pour adopter des approches stratégiques sectorielles. Les comparaisons avec des pays comme Israël ont souligné l'importance d'une culture qui favorise la prise de risque et l'innovation, ainsi que des politiques de soutien. Les panélistes ont discuté de la nécessité d'accroître les investissements en R-D, d'un changement de mentalité pour favoriser l'adoption des technologies, d'un meilleur partage d'information entre l'industrie et le gouvernement, et d'une attention particulière portée aux besoins des clients dans le développement des politiques et des produits. Le contrat social entre la science et la société, ainsi que la nécessité d'une transparence et d'une communication réaliste sur les avancées scientifiques, ont également été des points clés.

Messages à retenir/État actuel des défis

• L’activité industrielle avancée du Canada est nettement inférieure à la moyenne mondiale, ce qui signale une crise de compétitivité.
• Le manque de compréhension approfondie et spécifique au secteur entrave l’élaboration de politiques et l’allocation efficace des ressources.
• Le Canada est confronté à un défi culturel en matière d’adoption des technologies, marqué par un manque d’urgence et une aversion au risque.
• Les talents quittent le Canada en raison de la concurrence mondiale et des incitations financières ailleurs.
• Il existe un contrat social rompu entre la science et la société, avec la perception que les bénéfices de l’innovation ne sont pas largement partagés.
• Le système de financement de la science peut être réticent au risque, limitant ainsi le soutien à la recherche radicale et potentiellement révolutionnaire.
• La mise à l’échelle de l’innovation est confrontée à des défis liés à la disponibilité des capitaux et aux problèmes d’infrastructure.
• Les disparités régionales et la structure complexe du gouvernement fédéral-provincial compliquent la mise en œuvre des stratégies nationales d’innovation.

Recommandations/prochaines étapes

• Augmenter considérablement les investissements en R&D pour être compétitif à l’échelle mondiale, en particulier avec des pays comme la Chine.
• Adopter des stratégies sectorielles spécifiques pour tirer parti des technologies à usage général et être compétitif sur la scène mondiale.
• Cultivez un état d’esprit qui accepte la prise de risque et favorise un sentiment d’urgence dans l’adoption et l’innovation technologiques.
• Améliorer le partage d’informations bidirectionnel entre l’industrie et le gouvernement pour garantir que les politiques sont pertinentes et efficaces.
• Rétablir la confiance entre la science et la société grâce à une communication transparente et à un engagement envers les préoccupations de la communauté.
• Encourager la communauté de financement de la science à faire des paris plus importants sur la recherche radicale, en acceptant un échec potentiel.
• Explorer de nouveaux modèles de financement, potentiellement menés par le secteur privé et les family offices, pour des investissements patients et à long terme dans le développement industriel canadien.
• Inciter les sociétés de capital-risque à investir exclusivement au Canada et promouvoir des stratégies de rétention des talents canadiens.