Résumé:
Le symposium sur la stratégie d'innovation est la troisième partie du projet CSPC intitulé « Conversation nationale sur la stratégie d'innovation » et permettra de discuter des conclusions des séances de consultation avec des représentants de l'industrie. Le symposium comprend également un panel d'experts qui réagiront aux conclusions et discuteront de la manière dont la stratégie à long terme du Canada en matière d'innovation devrait être conçue pour refléter les priorités nationales. Les participants engageront un dialogue sur les prochaines étapes concrètes du projet au cours de l'année à venir.

Résumé des conversations

La discussion a porté sur les principaux défis et opportunités de l'écosystème d'innovation canadien. L'immigration, la formation professionnelle et la capacité de la main-d'œuvre ont été soulignées comme des domaines critiques nécessitant une attention particulière. Les participants ont souligné l'importance de tirer parti des investissements de la défense pour les technologies à double usage et d'adopter une approche axée sur la mission en matière de politique industrielle, favorisant ainsi les partenariats public-privé. La communication scientifique a été débattue, plaidant pour un engagement plus inclusif au-delà des communicateurs professionnels. La nécessité de pérenniser les stratégies d'innovation en impliquant les jeunes et en s'attaquant à la structure du marché du capital-risque pour les jeunes entreprises en expansion a également été abordée. La conversation a également porté sur la manière de combler les écarts grâce à des efforts collaboratifs et sur le rôle d'organisations comme le CNRC.

Messages à retenir/État actuel des défis

• Les politiques d’immigration et les programmes de formation professionnelle doivent être améliorés pour soutenir l’écosystème de l’innovation.
• Le potentiel de mobilisation des dépenses de défense pour stimuler l’innovation dans les technologies à double usage reste largement inexploité.
• L’abandon des politiques industrielles axées sur la mission a créé un fossé dans la réponse aux défis stratégiques nationaux.
• Les stratégies de communication scientifique doivent évoluer au-delà des activités destinées au public pour favoriser un engagement et une confiance véritables.
• Les stratégies d’innovation doivent tenir compte des perspectives et des besoins des générations futures.
• La structure du marché canadien du capital-risque présente des défis pour les startups qui cherchent à se développer au-delà du financement d’amorçage.
• Le développement des capacités et des compétences de la main-d’œuvre constitue un obstacle majeur à l’avancement de l’innovation en matière de santé et des technologies de santé numérique.
• Il est nécessaire de mieux tirer les leçons des projets pilotes passés pour éclairer les initiatives futures.

Recommandations/prochaines étapes

• Développer une approche plus intégrée de l’immigration et de la formation professionnelle pour soutenir les filières de talents dans les secteurs innovants.
• Explorer les possibilités d’aligner les investissements de défense sur les priorités d’innovation, en favorisant le développement de technologies à double usage.
• Rétablir des projets de recherche et d’innovation axés sur la mission grâce à des partenariats public-privé aux niveaux fédéral et provincial.
• Donner la priorité aux stratégies d’engagement scientifique inclusives qui renforcent les relations et la confiance entre les secteurs.
• Impliquer activement les jeunes dans l’élaboration des futures stratégies d’innovation, en veillant à ce que leurs points de vue soient pris en compte.
• Aborder les problèmes structurels du marché canadien du capital-risque pour soutenir la croissance des startups prospères.
• Mettre l’accent sur le renforcement des capacités de la main-d’œuvre et le développement des compétences dans le domaine de l’innovation en santé.
• Tirer parti des organisations nationales pour relier les universités, l’industrie et le gouvernement afin de soutenir l’innovation, la productivité et la croissance de l’économie canadienne.

Résumé des conversations

La séance du symposium s'est concentrée sur l'identification des principaux défis et opportunités au sein de l'écosystème d'innovation canadien. L'immigration, la pénurie de compétences et le rôle de la communication scientifique ont été des thèmes importants. Les participants ont insisté sur la nécessité d'aligner les dépenses de défense sur l'innovation, en préconisant les technologies à double usage. La discussion a mis en lumière l'abandon des politiques industrielles axées sur les missions et a souligné l'importance des missions stratégiques impliquant des partenariats public-privé. Des préoccupations ont été soulevées concernant la structure du marché canadien du capital-risque, en particulier les défis de croissance pour les entreprises en démarrage au-delà du financement de série A. La conversation a également souligné la nécessité de mobiliser les jeunes, de créer des coalitions et de pérenniser les stratégies d'innovation.

Messages à retenir/État actuel des défis

Voici les principaux points à retenir et les défis abordés :

• Immigration et pénuries de compétences : L’un des défis majeurs consiste à s’attaquer aux politiques d’immigration et aux pénuries de compétences qui en découlent afin de renforcer la main-d’œuvre innovante.
• Alignement des dépenses de défense : Il y a une occasion manquée de tirer parti des investissements dans la défense pour stimuler l’innovation grâce aux technologies à double usage.
• Politiques axées sur la mission : Le Canada s’est éloigné des politiques industrielles axées sur la mission, ce qui entrave l’alignement stratégique des intérêts publics et privés.
• Idées fausses sur la communication scientifique : La communication scientifique est souvent perçue de manière étroite, négligeant l’importance d’un engagement et d’une collaboration plus larges entre les scientifiques de tous les secteurs pour instaurer la confiance.
• Structure du marché du capital-risque : La structure du marché canadien du capital-risque pose des défis aux startups qui évoluent au-delà du financement d’amorçage et de série A.
• Déficit d’engagement des jeunes : Il y a un manque d’engagement suffisant des jeunes dans l’élaboration des stratégies d’innovation pour l’avenir.
• Limitations de la capacité de la main-d’œuvre : La capacité limitée de la main-d’œuvre, en particulier dans le secteur de la santé, constitue un obstacle à l’adoption et au développement des technologies numériques.

Recommandations/prochaines étapes

Les actions et stratégies proposées comprennent :

• Renforcer les politiques d’immigration : Réviser les politiques d’immigration pour attirer et retenir les travailleurs qualifiés dans le secteur de l’innovation.
• Tirer parti des investissements dans la défense : Intégrer les dépenses de défense aux politiques d’innovation pour favoriser le développement de technologies à double usage.
• Promouvoir des projets axés sur la mission : Encourager les projets de recherche et d’innovation axés sur la mission par le biais de partenariats public-privé aux niveaux fédéral et provincial.
• Améliorer l’engagement scientifique : Favoriser des collaborations significatives entre les scientifiques de tous les secteurs pour renforcer la confiance et la connectivité, au-delà de la communication scientifique traditionnelle.
• Restructuration du marché du capital-risque : Relever les défis du marché du capital-risque pour aider les startups à évoluer au-delà du financement de série A.
• Engager les jeunes : Impliquer les jeunes dans l’élaboration des stratégies d’innovation pour garantir leur pérennité et leur pertinence.
• Investir dans la capacité de la main-d’œuvre : Augmenter les investissements dans les capacités de main-d’œuvre, en particulier dans le secteur de la santé, afin de faciliter l’adoption des technologies numériques.
• Mieux exploiter le Conseil national de recherches : Mieux utiliser les organisations comme le CNRC en trouvant des synergies entre les agences d’innovation et les organismes de recherche pour bénéficier à l’écosystème et créer cette connectivité.