Construire l'économie du cerveau grâce à des innovations audacieuses dans le domaine du vieillissement et de la santé cérébrale

L'accélération des changements démographiques, marquée par le vieillissement de la population et la hausse des taux de démence dans le monde, exige des réponses ciblées et innovantes. Au Canada, l'impact économique annuel de la démence devrait atteindre atteindre plus de 110 milliards de dollars d'ici 2050En tant que nation, notre tâche consiste non seulement à stimuler la recherche et l'innovation de pointe dans le domaine de la santé, mais aussi à veiller à ce que les avancées qui en résultent puissent être exploitées pour soutenir une économie robuste et une main-d'œuvre qualifiée dans tous les secteurs de la société. Alors que les systèmes mondiaux sont confrontés à des pressions croissantes dues aux bouleversements sociaux, économiques et géopolitiques, il est essentiel que notre approche se prépare à ces changements avec créativité et audace. 

Le Canada doit reconnaître que la santé cérébrale est essentielle à la santé économique et qu'il est temps de bâtir une économie d'avenir alimentée par le capital cérébral : les ressources cognitives, émotionnelles et sociales de notre population. Pour que le Canada s'impose comme un leader mondial compétitif, nous devons adopter l'économie du cerveau et nous positionner stratégiquement pour être un pays qui favorise des innovations locales, évolutives et porteuses d'impact en matière de santé cérébrale. Valoriser le capital cérébral, c'est valoriser notre souveraineté économique pour les années à venir. 

Le Centre d'innovation pour le vieillissement et la santé du cerveau (CABI), propulsé par Baycrest, chef de file mondial de la recherche, de l'innovation, des soins et de l'éducation en matière de démence, soutient ces efforts. Grâce à des programmes de financement sur mesure et à des services d'accélération, le CABHI joue un rôle essentiel pour garantir que la science, la propriété intellectuelle (PI) et les solutions canadiennes favorisent une économie du cerveau saine. Grâce à cette approche, qui reconnaît la santé cérébrale et investit dans le capital cérébral, nous pouvons libérer notre plein potentiel et bâtir une société prospère pour tous.

De la recherche à l'impact dans le monde réel

Lorsque les innovations stagnent, l’économie du cerveau en souffre ; les estimations indiquent que l’amélioration de la santé cérébrale mondiale est la clé pour débloquer jusqu’à 26 XNUMX milliards de dollars de valeur économiqueQu'il s'agisse d'un étudiant diplômé porteur d'une idée créative, d'une équipe clinique testant une nouvelle technologie ou d'une start-up naviguant entre les différentes étapes réglementaires et la commercialisation, les écosystèmes d'innovation doivent aborder toutes les étapes du parcours, de bout en bout. Trop souvent, les solutions se heurtent à des obstacles ou sont bloquées à différents stades de croissance, non pas par manque d'ingéniosité, mais parce que le chemin à suivre est fragmenté par des systèmes politiques, réglementaires et de financement inadaptés. Des initiatives en phase de démarrage comme le Pack de support NextGen, qui encourage les solutions menées par les étudiants, aux programmes de niveau supérieur comme Carburant, qui aide les entreprises à atteindre des objectifs de recherche, de développement et de validation, les programmes du CABHI sont conçus pour rationaliser et catalyser l'ensemble du spectre de l'innovation.

Pour véritablement soutenir l'innovation, le Canada a besoin de stratégies qui reconnaissent la complexité de la transmission des idées dans des systèmes concrets, complexes et imparfaits. Ces stratégies doivent harmoniser le financement selon les étapes, faciliter les processus réglementaires adaptatifs et intégrer l'innovation aux modèles d'approvisionnement et de prestation de services – des modèles qui encouragent les engagements de financement à long terme et créent des exigences de reddition de comptes réalistes. Cela permettra de rationaliser la prise de décision et d'accroître la confiance entre les diverses parties prenantes, ce qui est essentiel pour passer de l'idée à l'impact. Nos gouvernements fédéral, provinciaux/territoriaux et municipaux doivent coordonner leur réponse, en passant de structures cloisonnées à des structures dynamiques, flexibles et créatives qui permettent aux chercheurs et aux entrepreneurs de se concentrer sur l'avancement de leur solution plutôt que sur la résolution d'obstacles systémiques. Cela signifie intégrer les investissements dans la santé cérébrale aux stratégies économiques fondamentales – et pas seulement aux politiques de santé – et reconnaître le rendement du capital investi qui découle du soutien à une économie axée sur le cerveau. 

Investir dans nos gens 

L'innovation ne se limite pas aux avancées scientifiques et technologiques : elle concerne aussi les personnes, la culture et les systèmes qui favorisent leur intégration dans le monde réel. Intégrer la culture de l'innovation dans les milieux universitaires et privilégier les compétences entrepreneuriales au-delà des cadres industriels traditionnels est primordial pour valoriser le capital intellectuel et financier existant ; c'est ce qui nourrit une culture de l'innovation.

Collaboration scientifique CABHI a été créé pour atteindre cet objectif : donner aux chercheurs, aux scientifiques et aux stagiaires les moyens de diffuser la science au-delà du monde universitaire. En favorisant les partenariats entre le monde universitaire et l'industrie, ce programme accélère non seulement la commercialisation, mais, mis en œuvre de manière ciblée, crée également des voies essentielles pour impliquer les communautés sous-représentées dans les STEM. Ces efforts contribuent à bâtir une main-d'œuvre plus inclusive, plus efficace et plus productive, au service de notre pays.  

Bâtir une culture d'innovation exige également de créer des environnements propices à son épanouissement. Lorsque les institutions et leurs employés sont habilités à adopter l'innovation, celle-ci devient une fonction essentielle du travail. Doter les gens des outils et de la confiance nécessaires pour faire évoluer les normes, les pratiques et les politiques de l'intérieur crée les conditions propices à l'innovation, à sa croissance et à sa pérennité. Avec le temps, cette approche ascendante crée un solide vivier de talents, accélère le transfert des connaissances et accroît la compétitivité mondiale en stimulant et en priorisant l'expertise canadienne. Il s'agit de l'infrastructure de santé cérébrale nécessaire pour développer un capital intellectuel à grande échelle.

Racines locales, leadership mondial

Les défis sanitaires, sociaux et économiques, notamment ceux liés au vieillissement et à la santé cérébrale, sont rarement circonscrits à la géographie. Si les solutions doivent être ancrées dans les besoins des collectivités locales, leur pertinence dépasse souvent les frontières régionales. La population vieillissante du Canada, comme de nombreuses autres populations à travers le monde, est confrontée à des pressions communes : hausse des taux de démence, pression sur le système de santé, difficultés de main-d’œuvre et demande croissante d’une économie du cerveau productive. Nous devons cesser de considérer la santé cérébrale comme un coût et la gérer comme un investissement. Les innovations en matière de vieillissement et de santé cérébrale, comme celles qui soutiennent la santé mentale, l’épuisement professionnel des aidants ou les saines habitudes de vie, peuvent y parvenir. 

En soutenant efficacement la science canadienne et l’expansion des innovations vers de nouveaux marchés, le Canada a la possibilité non seulement d’améliorer les résultats sanitaires et économiques nationaux, mais aussi de tirer parti des réalités mondiales communes pour émerger comme un chef de file.

Un modèle pour l'avenir

Une approche intégrée, collaborative et intersectorielle, combinant renforcement des capacités, financement, soutien ciblé, essais en conditions réelles et changement systémique, offre une feuille de route qui positionne le Canada comme un partenaire précieux et un leader transformateur. Alors que les décideurs tracent l'avenir de l'innovation au Canada, les travaux du CABHI illustrent parfaitement ce qu'il est possible de réaliser lorsque la science canadienne sert la société canadienne : un avenir plus sain à l'intérieur et à l'extérieur de nos frontières. Ce n'est pas seulement bénéfique pour les gens, c'est aussi une stratégie économique judicieuse.

À mesure que le capital intellectuel se développe d'un océan à l'autre, la capacité du Canada à renforcer sa résilience économique et à faire face à la volatilité d'un monde de plus en plus instable s'accroît. Investir dans nos propres ressources humaines et solutions permet non seulement de préserver les bénéfices au sein des collectivités canadiennes, mais aussi de contribuer à l'échelle mondiale grâce à des solutions en santé cérébrale ancrées dans les connaissances locales et l'excellence scientifique. 

Le premier ministre Carney a récemment déclaré : « Il est temps de bâtir en grand, de bâtir avec audace et de bâtir maintenant. » – formons aussi les cerveaux. Le Canada peut et doit donner l’exemple en plaçant le capital intellectuel au cœur de la croissance de notre économie, du soutien de notre population et de la construction de notre avenir.