Pourquoi avez-vous choisi de travailler dans la bioproduction et quelles étaient vos ambitions professionnelles ?

J'ai grandi en Ontario et j'ai étudié le génie chimique à l'Université de Waterloo. J'étais vraiment intéressé à poursuivre une carrière en biotechnologie industrielle. Vivant au Canada au début des années 2000 lorsque j'ai obtenu mon diplôme, j'ai eu la chance de travailler dans l'industrie du pétrole ou des pâtes et papiers, mais je sentais fortement que je voulais aider les gens et améliorer la vie des patients. C'était ma vocation.

Lorsque j'ai obtenu mon diplôme universitaire, je voulais travailler dans un environnement qui produisait de nouvelles thérapies. J'étais prêt à m'éloigner de chez moi et à quitter le Canada pour trouver la bonne opportunité et l'industrie de la biofabrication aux États-Unis était florissante. À cette époque, il y avait beaucoup d'opportunités en Californie d'acquérir une expérience de biofabrication à grande échelle en travaillant sur des produits innovants. J'ai donc déménagé là-bas dès la sortie de l'école pour avoir l'opportunité de travailler dans une nouvelle installation qui produisait des anticorps monoclonaux pour traiter le cancer.

Qu'espériez-vous accomplir en revenant en Ontario?

Quand j'avais ma propre famille, je voulais revenir au Canada. J'avais surveillé avec désinvolture l'état de l'industrie de la biotechnologie chez moi et j'ai vu par hasard l'annonce que Sanofi investirait dans une nouvelle grande usine de fabrication de vaccins (bâtiment 100) à Toronto. Cela a piqué ma curiosité qu'un changement ait peut-être commencé à se produire avec des investissements supplémentaires dans la biofabrication en cours au Canada. 

Au moment où le bâtiment 100 a été annoncé (2018), il s'agissait du plus important investissement de fabrication en vrac jamais réalisé par Sanofi dans le monde. En plus des plus de 100 ans d'histoire du campus Connaught de Sanofi et de la solide base existante des sciences de la vie, cet investissement a permis à de nombreux acteurs de notre industrie, à ceux qui débutent et à ceux qui ont une expérience approfondie, d'avoir la possibilité de développer leur carrière tout en travaillant à construire une usine de fabrication de vaccins pédiatriques de rappel avec les dernières technologies et procédés. Le Building 100 a été une étincelle – la première initiative pour amorcer la revitalisation des activités de Sanofi à Toronto. Il a ramené des talents au Canada, renforcé les connaissances et les capacités à l'échelle locale, créé des emplois et accru les possibilités pour les étudiants universitaires des programmes coopératifs d'acquérir une expérience pratique ici. J'ai déménagé en Ontario en 2019 pour rejoindre Sanofi à Toronto. J'espérais voir de futurs investissements sur le site de Toronto et plus largement dans la biofabrication au Canada. 

L'installation de fabrication de vaccins contre la grippe et de préparation à une pandémie de 925 millions de dollars récemment annoncée par Sanofi est un excellent résultat. Depuis le début de la pandémie de COVID-19, un engagement renouvelé et un soutien financier du gouvernement fédéral, de la province de l'Ontario et de la ville de Toronto prennent de l'ampleur. De plus en plus d'entreprises investissent au Canada et créent des occasions considérables de faire croître l'industrie, d'améliorer les résultats des soins de santé et d'accroître les talents locaux. C'est un bon défi à relever pour les entreprises que de faire face à la concurrence pour attirer et retenir les talents. Cela améliore l'ensemble de notre secteur des sciences de la vie.

Comment le gouvernement aide-t-il l'industrie canadienne de la biofabrication à développer et à attirer des talents?

Les stratégies du gouvernement fédéral et de l'Ontario en matière de biofabrication et de sciences de la vie prouvent que le développement et la protection de ce secteur sont d'intérêt national. Et il est nécessaire d'investir stratégiquement pour promouvoir, cultiver et capitaliser sur l'innovation canadienne. Davantage de financement dirigé vers les établissements universitaires et les chercheurs est un moyen de constituer le vivier de talents pour l'avenir et investir en partenariat avec l'industrie en est un autre.

J'ai quitté le Canada pour la Californie parce que les compétences dont j'avais besoin pour atteindre mes objectifs de carrière sont hautement spécialisées. J'ai acquis cette expérience en travaillant dans des installations de bioproduction industrielle à grande échelle, tout comme nombre de mes collègues qui travaillent actuellement chez Sanofi. La Californie est un exemple où le gouvernement a fait un effort conscient pour développer un centre de biotechnologie et a réalisé les avantages de cette stratégie grâce aux contributions scientifiques qui en résultent pour la santé humaine ainsi que pour l'économie locale.

À l'heure actuelle, la fabrication industrielle à grande échelle de vaccins au Canada est limitée. L'installation d'ARNm Moderna prévue est un autre pas dans la bonne direction, mais les gouvernements fédéral et provinciaux ont encore du travail à faire pour continuer à attirer les investissements du secteur privé. Cela est nécessaire pour que le Canada joue un rôle plus important sur la scène internationale tout en protégeant les Canadiens pendant les crises de santé publique. Les décideurs politiques doivent s'assurer que des liens existent entre l'adaptation de l'innovation dans nos systèmes de santé à une évaluation compétitive à l'échelle mondiale, ainsi que nos initiatives de développement économique. Le Canada est un petit marché en concurrence avec d'autres pays avec des centres de biofabrication plus établis et des environnements politiques qui sont attrayants pour les investissements du point de vue de l'industrie.

Pouvez-vous nous dire ce qui se passe actuellement sur le site de Sanofi à Toronto et en savoir plus sur votre rôle ?

Je suis actuellement à la tête d'un nouveau programme où mon équipe est responsable de la construction d'une installation industrielle de fabrication de vaccins antigrippaux à grande échelle dotée de capacités de préparation à une pandémie. Cela comprend une nouvelle capacité de production de substances médicamenteuses et des capacités technologiquement avancées de formulation, de remplissage, d'inspection visuelle et d'emballage (FFIP). Ces capacités du FFIP seront un atout clé de préparation à une pandémie qui pourrait soutenir la production et la distribution de vaccins critiques lors d'une urgence de santé publique.

C'est tellement excitant parce que l'installation est conçue avec l'avenir à l'esprit : technologie de pointe, y compris la robotique, outils numériques conçus pour augmenter la capture des connaissances pendant les processus de production, principes de fabrication avancés et flexibilité avec la capacité de production commerciale à haut débit et de petites volume pour les besoins de recherche et développement.

C'est le moment idéal pour travailler sur le campus de Sanofi à Toronto, car il a tant à offrir aux personnes à différentes étapes de leur carrière - installations de recherche et développement, fabrication commerciale massive, vaccins pédiatriques combinés, notre nouvelle usine de fabrication contre la grippe et la préparation à la pandémie. programme. Nos opérations de fabrication commerciale sont en pleine expansion. Il est gratifiant de travailler avec une équipe formidable qui se consacre à l'avancement de la santé publique en mettant l'accent sur la science, la technologie de pointe et l'innovation quotidienne. Je suis ravi d'en faire partie et des possibilités qu'il crée pour les gens de bâtir leur carrière et de participer à la croissance de la biofabrication au Canada.