L'occasion pour le Canada d'être un chef de file en matière d'innovation mondiale

La plupart des discussions que j'ai eues avec des chefs d'entreprise canadiens au sujet de l'innovation ont un thème commun : comment réussir dans un monde de changement accéléré et d'innovation perturbatrice. Des entreprises comme Tesla, Uber et Airbnb ont montré comment des acteurs non traditionnels peuvent avoir un impact sur des secteurs entiers en un laps de temps raisonnablement court. Nos chefs d'entreprise comprennent que s'ils veulent réussir, ils auront besoin d'une nouvelle et meilleure approche de l'innovation.

Les entreprises établies ont traditionnellement abordé l'innovation de l'intérieur par le biais d'un ensemble de stratégies familières mais limitées : augmentation des dépenses de R&D, acquisition d'entreprises synergiques, exploration de marchés et d'opportunités adjacents, projets de recherche universitaire ciblés, nouvelles embauches et adoption de technologies innovantes. Malheureusement, même lorsque ces stratégies réussissent, elles n'apportent généralement que des améliorations progressives. Dans l'économie mondiale d'aujourd'hui, de petites améliorations ne suffisent plus.

Les organisations savent qu'elles ont besoin d'une nouvelle approche de l'innovation, mais l'innovation véritablement perturbatrice est difficile à réaliser dans les grandes entreprises, car les tentatives de changement se heurtent souvent à une résistance impressionnante. Parce qu'il est si difficile pour les grandes entreprises de changer, la porte est ouverte aux entreprises plus petites et plus agiles pour entrer et perturber le marché. Malgré leur accès aux talents, aux capitaux, aux clients et à la technologie, les grandes entreprises peuvent rapidement se démener pour survivre.

Certains considèrent ce modèle comme la conséquence naturelle, peut-être méritée, pour les organisations qui ne parviennent pas à innover. Mais je crois que si le Canada veut devenir un chef de file dans l'économie mondiale de l'innovation, nous devons aider nos entreprises établies à devenir des organisations capables d'anticiper le changement, d'identifier et de saisir les opportunités, de tirer parti des meilleurs talents, d'exploiter leurs meilleures idées et de capitaliser sur les technologies émergentes. Nous devons donner à nos entreprises les plus fortes les moyens non seulement de se réinventer dans un marché mondial en mutation, mais aussi de réinventer le marché mondial et de changer le monde qui les entoure.

Cela semble être une pensée noble, mais tous les ingrédients essentiels pour que le Canada soit un chef de file dans l'économie mondiale de l'innovation sont déjà présents - ce qui manque, c'est une stratégie et un système de soutien coordonné pour rassembler ces éléments afin de permettre aux chefs d'entreprise canadiens - et à leurs entreprises respectives - réussir.

Le succès de l'innovation nécessite une approche à multiples facettes par les entreprises qui englobe cinq principes clés : engager les bons talents, créer une culture d'innovation créative, voir le présent, voir l'avenir et libérer les idées piégées.

• Dans l'économie de l'innovation émergente, le talent est roi. Pour réussir à engager les bons talents, il faut non seulement trouver les meilleures personnes, mais aussi des personnes possédant les bonnes compétences.

• Une culture d'innovation créative est une culture qui adopte une approche holistique ou intégrative de l'innovation. L'innovation perturbatrice se produit souvent lorsque de meilleures expériences utilisateur sont combinées à des modèles commerciaux intelligents et soutenues par ce qui est possible avec la technologie d'aujourd'hui.

• Voir le présent nécessite de connecter directement les entreprises établies aux entrepreneurs et aux startups qui sont sur le point de les perturber. Ces entreprises émergentes cherchent constamment des moyens d'apporter de nouvelles idées et de nouvelles solutions aux problèmes commerciaux existants, et ont peu à risquer dans le processus.

• Pour voir l'avenir, il faut travailler plus étroitement avec les meilleures universités du Canada pour comprendre comment la recherche d'aujourd'hui aura un impact sur notre avenir. Les entreprises qui comprennent les tendances émergentes seront mieux placées pour saisir les opportunités et atténuer les menaces.

• Libérer les idées piégées consiste à créer de nouvelles entreprises ou équipes de projet capables de mieux exécuter un projet donné sans les contraintes ou la culture héritée de la société mère.

Au cours de la dernière décennie, l'Accelerator Center s'est bâti une réputation mondiale pour aider les startups à réussir. Des centaines de nouvelles entreprises générant des milliers d'emplois et des milliards de nouvelles valeurs d'entreprise ont émergé de cette installation.

Aujourd'hui, il existe une opportunité exponentielle d'aider les entreprises établies à innover avec succès en apprenant à mettre en œuvre ces cinq principes clés. Nous répondons aux besoins des entreprises établies en adaptant notre modèle de mentorat éprouvé.

Avec le bon soutien et les bons programmes, nous avons le potentiel d'aider nos dirigeants les plus brillants à voir grand, à prendre des risques et à être audacieux. Nous pouvons les aider à bâtir une culture résiliente d'innovation créative, puiser dans l'incroyable talent mondial de nos meilleures universités canadiennes, leur présenter des startups innovantes avec lesquelles ils peuvent s'associer, leur apprendre à anticiper les possibilités que les nouvelles idées et inventions offriront pour l'avenir et cultiver leurs idées les plus brillantes.

Ce n'est qu'alors que nous pourrons arrêter de regarder les petits problèmes d'aujourd'hui et commencer à vraiment résoudre les gros problèmes de demain.