Il y a cinq ans, mes collègues et moi du Comité coordonnateur de la recherche au Canada (CCRC) nous sommes réunis avec une vision claire : coordonner le soutien fédéral à une entreprise de recherche de plus en plus diversifiée et inclusive, équipée pour relever des défis mondiaux complexes, repousser les limites de la connaissance et se mobiliser rapidement en cas de crise. En travaillant ensemble, nous avons mobilisé des chercheurs, des institutions et des communautés de partout au pays pour définir des initiatives prioritaires et passer rapidement de la vision à l’action.

Lorsque la COVID-19 a frappé à la fin de 2019, la réponse du Canada en matière de recherche à la pandémie est devenue une autre priorité immédiate pour nous. En même temps, cela a affecté toutes les initiatives en cours. Deux ans plus tard, nous avons ajouté l'élaboration d'une stratégie globale de formation en recherche avec des niveaux de financement appropriés comme une nouvelle priorité importante et nous envisageons maintenant de renforcer notre engagement international, de coordonner une approche canadienne en matière de publication en libre accès et de conseiller le gouvernement fédéral en matière de recherche. sécurité.

Tout au long de ces années courtes et souvent tumultueuses, le Comité est devenu pour nous un forum stratégique : pour établir un consensus et fournir des conseils, une orientation et une surveillance sur les initiatives d'avenir visant à renforcer l'entreprise de recherche canadienne. Aujourd’hui, nos organisations travaillent activement ensemble sur des initiatives coordonnées dans sept domaines prioritaires :

Recherche internationale, interdisciplinaire, à haut risque / haute récompense

En 2018, le CRCC a créé un programme révolutionnaire – le Fonds Nouvelles Frontières en Recherche (NFRF) – désormais reconnu pour mener une recherche internationale, interdisciplinaire, à haut risque et à haute récompense et à réponse rapide sans précédent. À ce jour, le programme a soutenu plus de 800 projets dirigés par des Canadiens. Il est devenu l’un des principaux bailleurs de fonds de la recherche mondiale sur la relance post-Covid-19 et a mobilisé des bailleurs de fonds internationaux autour d’une initiative conjointe sur l’adaptation et l’atténuation du changement climatique. En outre, il a expérimenté de nouvelles façons de promouvoir l’équité, la diversité et l’inclusion dans la recherche. En conséquence, les chercheurs des quatre groupes désignés par le gouvernement fédéral tels que définis par la Loi sur l'équité en matière d'emploi (femmes, personnes handicapées, peuples autochtones, minorités visibles) ont réussi les concours du NFRF proportionnellement à leurs taux de candidature, tandis que les chercheurs en début de carrière (ECR) diriger près de la moitié de tous les projets financés.

Équité, diversité et inclusion

Reconnaissant que la recherche est renforcée en apportant diverses perspectives sur la façon dont les questions sont définies et traitées, le CRCC a pris des mesures pour améliorer l'équité, la diversité et l'inclusion (EDI) dans l'entreprise de recherche, notamment par la mise en œuvre du Plan d'action des trois organismes en matière d'EDI. Le plan d'action comprend des initiatives qui accroissent l'accès équitable au soutien à la recherche et favorisent une participation équitable au système de recherche. Pour garantir que ces initiatives sont basées sur des conseils d'experts et des preuves, les agences ont créé des organismes consultatifs externes et ont adopté un questionnaire d'auto-identification harmonisé qui les aide à suivre et à éliminer les obstacles systémiques dans leurs programmes de recherche.

En outre, les agences ont élaboré des lignes directrices pour l'intégration des considérations d'EDI dans la recherche et ont établi une formation EDI obligatoire pour le personnel et les membres des comités d'examen par les pairs. Ils ont travaillé avec des établissements postsecondaires pour favoriser des cultures de recherche équitables, inclusives et diversifiées grâce à la Charte Dimensions, approuvée par 147 établissements, et au programme pilote Dimensions. Les agences ont également lancé des subventions de renforcement des capacités institutionnelles pour aider les petites universités et collèges à mettre en œuvre des initiatives EDI et ont intégré les considérations et exigences EDI dans les principaux programmes institutionnels.

Recherche autochtone et réconciliation

Dans le cadre de l'engagement du gouvernement fédéral à répondre aux appels à l'action de la Commission de vérité et réconciliation, la CRCC a soutenu l'engagement et la collaboration des organismes de financement avec les communautés des Premières Nations, des Inuits et des Métis en 2018-19, leur permettant d'élaborer conjointement une stratégie interinstitutionnelle. qui fera progresser des modèles de soutien culturellement pertinents et respectueux pour la recherche menée par et avec les peuples autochtones.

Pour garantir que la mise en œuvre du plan reste ancrée dans les perspectives autochtones, les agences, ainsi que la FCI, ont travaillé en étroite collaboration avec des partenaires autochtones pour bâtir une communauté qui reflète la diversité des expériences et des connaissances. Dans cet esprit, deux organismes consultatifs externes, composés de membres des Premières Nations, des Inuits et des Métis, ont été créés : le Groupe de référence pour l'examen approprié de la recherche autochtone, pour évaluer les modèles de mérite et d'évaluation par les pairs dans les agences, et le Cercle de leadership autochtone en Recherche, pour fournir des conseils et une supervision de la mise en œuvre du plan stratégique. La collaboration avec les partenaires autochtones a permis de poursuivre un travail important, même malgré les défis de la COVID-19, et restera au cœur de la mise en œuvre du plan stratégique.

Chercheurs en début de carrière

Reconnaissant le rôle essentiel des ECR dans la diversification et le renforcement de l'entreprise de recherche, le CRCC a appelé les agences de financement fédérales à fournir un soutien ciblé à leur travail. En 2018-19, les organismes ont attribué 250 nouvelles chaires de recherche du Canada de niveau 2 à des chercheurs émergents, ainsi qu'une allocation de recherche supplémentaire de 20,000 XNUMX $ chaque année pour les titulaires de chaire pour leur premier mandat. En outre, ils ont adopté une définition pratique harmonisée d'un ECR et ont alloué un financement dédié au sein de leurs programmes phares proportionnel à la représentation des ECR dans chaque groupe de candidats, tout en offrant également aux ECR la possibilité de participer et d'acquérir de l'expérience dans le processus d'évaluation par les pairs.

Formation à la recherche

Sous la direction du CRCC, les organismes de financement de la recherche du Canada élaborent une stratégie globale de formation en recherche, avec des niveaux de financement appropriés, pour aider les établissements à attirer et à préparer une population diversifiée d'étudiants et de chercheurs postdoctoraux à des carrières dans et hors du milieu universitaire. Son développement est guidé par un comité consultatif externe et se concentre sur cinq thèmes : l'EDI, l'évolution des cheminements de carrière, la recherche et la formation autochtones, la mobilité internationale, ainsi que l'harmonisation et la rationalisation des politiques et des programmes.

Les agences fédérales de financement de la recherche du Canada ont déjà lancé deux initiatives alignées sur cette priorité. En 2022, le CRSH et le CRSNG ont fourni un soutien financier aux étudiants autochtones à la maîtrise par l'intermédiaire du programme Bourses d'études supérieures du Canada – Maîtrise et, en 2023-2024, les trois organismes augmenteront le nombre et la proportion d'étudiants et de chercheurs postdoctoraux noirs directement soutenus par leurs bourses d'études. programmes.

COVID-19

Pour aider à soutenir l'entreprise de recherche du Canada pendant la pandémie de COVID-19, le CRCC a supervisé la mise en œuvre du Fonds d'urgence pour la continuité de la recherche du Canada, qui a accordé un soutien salarial temporaire à 32,000 22,000 chercheurs, contribuant ainsi à assurer la continuité de XNUMX XNUMX projets. Le CRCC a également servi de forum de partage d'informations et de conseils entre les organisations membres, les agences fédérales et les partenaires internationaux, et a encouragé une communication accélérée entre le gouvernement et la communauté de recherche universitaire via la plateforme CanCOVID.

Collaboration internationale

Reconnaissant l'importance de la collaboration internationale pour relever les défis mondiaux, le CRCC a contribué à élargir les réseaux internationaux du Canada en collaborant collectivement avec les dirigeants d'organismes de recherche en France, en Allemagne, en Afrique du Sud, au Royaume-Uni et aux États-Unis, jetant ainsi les bases d'une coopération future par le biais du Programme NFRF et autres initiatives. Les organisations membres du CRCC ont également adopté un cadre international commun, décrivant des objectifs et des principes communs pour aider à positionner le Canada comme un partenaire précieux dans la recherche et l'innovation mondiales.

Regarder vers l'avenir

Les progrès que nous avons réalisés depuis 2018 témoignent de l'engagement de nos collègues des organisations membres du CRCC et de la communauté de recherche toujours croissante du Canada. Même s’il reste encore beaucoup à faire, nos efforts collectifs inspirent et soutiennent déjà une entreprise de recherche plus équitable, connectée et innovante. J’attends avec impatience l’avenir de la recherche canadienne alors que nous continuons à passer, ensemble, de la vision à l’action.

Je vous invite à en savoir plus sur notre travail dans notre rapport d'avancement récemment publié, De la vision à l’action : 2018-23.