Voici les panneaux CPSC 2020 qui couvrent
COVID-19 – La réponse Canadienne et internationale
Journée de conférence 2 – 18 novembre 2020
Organisé par: Hani Kim
panélistes:
Carole Mac Neil – Journaliste, Société Radio-Canada
Maureen Taylor– Adjoint au médecin en maladies infectieuses, Michael Garron Hospital, Toronto
Hani Kim– Chercheur et agent de programme, Fondation Bill & Melinda Gates
Deva Prasad M – Professeur adjoint de droit, Indian Institute of Management, Kozhikode, Inde (IIMK)
Suchithra Menon – Professeur adjoint de droit, Université Sai, Chennai, Inde
Comportementale: La réponse des États-Unis au COVID-19 est un rappel qui donne à réfléchir que la richesse économique et la puissance technologique et scientifique ne sont pas suffisantes pour mettre en place une réponse de santé publique efficace. Les pays qui ont réussi à contrôler l'épidémie soulignent l'importance cruciale de l'investissement du gouvernement dans la santé publique et la confiance du public dans le leadership du gouvernement. Ce panel a présenté les leçons sur le contrôle de la COVID-19 dans trois milieux de soins de santé, le Canada, l'État du Kerala en Inde et la Corée du Sud, en mettant l'accent sur le contexte sociopolitique et le système de santé.
Vente à emporter:
- Des investissements gouvernementaux soutenus sont essentiels pour renforcer les systèmes de santé publique, y compris le personnel de santé publique formé et les laboratoires.
- Une réponse de santé publique efficace est une réponse qui comprend une communication cohérente, opportune et transparente du risque au public sur la base de données.
- La confiance du public dans le gouvernement peut favoriser une participation civique active à la riposte à l'épidémie.
- Des orientations et un leadership clairs du gouvernement national et de l'agence de santé publique au niveau national doivent être équilibrés avec un niveau approprié de pouvoir décisionnel délégué aux gouvernements infranationaux et aux autorités de santé publique pour refléter les besoins spécifiques des populations locales.
Actes:
- Veiller à ce que les messages des gouvernements nationaux et étatiques soient totalement transparents quant à l'étendue de l'incertitude quant à la durée de la réponse afin de maintenir la confiance et le soutien du public.
- Tirez parti des données de surveillance croissantes pour en savoir plus sur l'évolution de la dynamique de transmission, ce qui peut guider les gouvernements vers une stratégie de contrôle sur mesure.
- Diriger des efforts accrus vers une éducation du public axée sur les données sur la science derrière la transmission de la COVID-19 et le risque relatif de développer une maladie grave pour gagner la confiance et la participation active du public.
- Être proactif dans l'identification et la protection des groupes sociaux à risque accru de maladie grave et de décès et de difficultés économiques (par exemple, les communautés racialisées, les groupes sociaux présentant un degré plus élevé de privation matérielle).
Journée de conférence 2, 17 novembre 2020
Organisé par: Georges Poulakidas, Génome Colombie-Britannique
panélistes:
DavidPatrick- Directeur de la recherche, Centres de contrôle des maladies de la Colombie-Britannique
Caroline Colijn – Chaire de recherche du Canada en mathématiques pour l'infection, l'évolution et la santé publique, Université Simon Fraser
Nel Wieman– Président, Association des médecins autochtones du Canada
Cara Tannenbaum– Conseiller scientifique ministériel, Santé Canada
Pascal Spothelfer- Président et chef de la direction, Génome Colombie-Britannique
Comportementale: En 2020, les dernières découvertes concernant le SRAS-CoV-2 et le COVID-19 ont été intégrées dans les politiques et la communication publique associée à une vitesse sans précédent. Les preuves ont éclairé la prise de décision en temps réel dans de multiples domaines politiques. Cette crise a nécessité une coordination et une collaboration entre les différents acteurs du processus : bailleurs de fonds, chercheurs, agences de santé et décideurs politiques. Cette session a porté sur ces interfaces au niveau provincial et national.
Vente à emporter:
- Des liens préétablis entre les chercheurs, les praticiens et les décideurs politiques ont été essentiels à la réponse rapide.
- Les technologies de communication décentralisées ont permis aux experts de coordonner leur réponse à une crise urgente et complexe.
- Un réseau petit mais diversifié et bien connecté initié CanCOVID qui a servi de site de nucléation pour un réseau d'experts rapidement élargi qui a comblé les lacunes dans les conseils scientifiques et la coordination entre les spécialités et les secteurs.
- Les systèmes informels étaient vitaux mais ont cédé la place à des comités formels au fur et à mesure qu'ils se sont créés dans différentes juridictions.
Actes:
- Établir et renforcer les canaux de communication entre les chercheurs et entre les créateurs de connaissances, les analystes et les décideurs.
- Une plus grande intégration entre les secteurs universitaire, clinique, industriel et réglementaire est nécessaire pour créer une capacité complète de biotechnologie au Canada, y compris une capacité de fabrication et de distribution.
- Des postes universitaires intégrés au sein d'organisations cliniques et politiques pourraient rationaliser et accélérer la recherche axée sur les besoins.
Journée de conférence 4 – 20 novembre 2020
Organisé par: Université autonome de l'État du Mexique
panélistes:
Marcela Virginia Santana Juárez – Professeur, Faculté de géographie, Université autonome de l'État de Mexico
Samuel Do Carmo Lima – Professeur, Université fédérale d'Uberlândia
Eduarda Pires Valente da Silva Marques da Costa – Professeur associé, Institut de géographie et d'aménagement du territoire, Universidade de Lisboa
Emmanuelle Quentin- Professeur , Universidad UTE (Equateur)
Giovanna Santana Castaneda – Professeur, Faculté de géographie, Université autonome de l'État de Mexico
Comportementale: La discussion du panel a porté sur les moyens de renforcer le lien entre la science et la société et de générer des connaissances afin que la société soit plus résiliente, préparée, informée et proactive face à des événements tels que la pandémie de COVID-19, en particulier après la pandémie. La géographie est un facteur important dans la prise de décision. Il fournit des connaissances sur le comportement spatial et temporel de la pandémie de COVID-19, et sa relation avec les conditions socio-spatiales, grâce à l'utilisation de géotechnologies telles que les systèmes d'information géographique (SIG), la télédétection et la cartographie automatisée, pour l'analyse spatiale et géographique .
Vente à emporter:
- Les mesures de surveillance et de sécurité ont fonctionné au début de la pandémie, mais depuis lors, les confinements partiels ne suffisent plus. Les cas d'infections et de décès augmentent à un niveau inquiétant.
- Une analyse approfondie du typologue, du taux d'infections et de l'évolution de la pandémie dans chaque territoire a été recueillie. Cependant, toutes ces analyses doivent être présentées lors de forums nationaux pour pouvoir intégrer les connaissances et les expériences qui contribueront et éclaireront la décision de nouvelles politiques. Le grand défi n'est pas seulement de produire les connaissances, mais d'incorporer ces connaissances dans les politiques.
- Le libre accès aux données et la collaboration entre le gouvernement et les scientifiques sont cruciaux. En Équateur, cela a été impossible. La communauté scientifique se sent frustrée parce que les résultats de leurs recherches ne sont pas pris en compte lors du processus décisionnel.
Actes:
- Ccollecter des données complètes et complètes sur les territoires (enquêtes) pour identifier les populations les plus vulnérables et les plus touchées.
- Les politiques générales visant à contenir la pandémie incluent la quarantaine comme principale mesure, et la mobilité de la population joue un rôle majeur dans la coupure des chaînes de contagion. Cependant, la plupart des États enregistrent une baisse de la mobilité inférieure à 50 %. Cette mesure devrait donc être renforcée.
- Les gouvernements devraient accroître la transparence et la communication avec leur population et, plus important encore, avec la communauté scientifique pour obtenir des conseils et des informations au cours du processus décisionnel.
- Les populations se sont bien adaptées à la nouvelle normalité et au télétravail, mais le gouvernement doit commencer à trouver des solutions pour le secteur économique afin d'atténuer l'effet post-pandémique.
- Les gouvernements doivent évaluer et comprendre le passé, agir rapidement dans le présent et anticiper l'avenir pour protéger leur population.
Journée de conférence 1 – 16 novembre 2020
Organisé par: Conseil national de recherches Canada
panélistes:
David Lisk– Vice-président, Programme d'aide à la recherche industrielle (PARI), Conseil national de recherches Canada (CNRC)
Flavia Leung – Conseiller principal en politiques, Bureau de l'innovation internationale
Mélanie Cullins – Directeur exécutif, Bureau de l'innovation internationale, Conseil national de recherches Canada
Hsu-Cheng Deng – Représentant, Europe, Institut de recherche en technologie industrielle (Taiwan)
Véréna Fennemann – Chef, Espace européen de la recherche et directeur, Fraunhofer EU Office Brussels
David Golding– Responsable Amérique du Nord et Réseaux mondiaux Innovate UK, Innovate UK
Guillaume Rowe- Président et chef de la direction, Nutrasource Services pharmaceutiques et nutriceutiques
Terrie Romano- Conseiller principal en politiques, Bureau de l'innovation internationale
Comportementale: La pandémie de COVID-19 a amené les organisations gouvernementales de recherche et de technologie (RTO), les agences d'innovation et les entreprises du secteur privé à jouer un rôle essentiel dans la connexion des universités, des bailleurs de fonds de la recherche et du développement, des laboratoires gouvernementaux et des capacités industrielles avec leurs systèmes d'innovation nationaux et au sein de leurs chaînes d'approvisionnement pour répondre aux besoins immédiats résultant de la pandémie et préparer la reprise à plus long terme afin de faciliter une réponse agile et efficace, ainsi que de contribuer à la transition vers l'avenir post-COVID.
Vente à emporter:
- En réponse à la COVID-19, le CNRC a pivoté pour soutenir la réponse pangouvernementale et pour aider à protéger la santé et la sécurité des Canadiens. Il n'était pas le seul à changer de direction, car le Canada abrite certains des chercheurs et des entreprises les plus qualifiés et les plus reconnus au monde, qui travaillent également fort pour soutenir les efforts du Canada dans la lutte contre la pandémie de COVID-19.
- Les agences d'innovation du monde entier ont dû se développer pour fournir un soutien financier important aux petites et moyennes entreprises (PME) (par exemple, des subventions et des prêts pour aider à la trésorerie, des salaires pour éviter les licenciements). De nouveaux programmes d'innovation ont été lancés ou ont changé d'orientation afin que les principaux acteurs fédéraux, les PME et les chercheurs puissent collaborer à des projets de R&D portant sur des solutions à court terme, aidant les sociétés à se préparer à la vie après la pandémie et préparant les pays à une future pandémie.
- Les plateformes existantes peuvent aider à mobiliser les réponses des pays. Par exemple, le CNRC a travaillé avec EUREKA, un réseau international de R&D industrielle, pour lancer deux appels à propositions afin de permettre une R&D collaborative et une co-innovation internationale pour des solutions à court et moyen terme pour relever les défis de la COVID-19.
- Des juridictions telles que Taïwan ont utilisé leurs expériences avec le SRAS pour établir et activer un centre de commandement central des épidémies avec une action précoce sur le renforcement des contrôles aux frontières, la pratique de la distanciation sociale et le port obligatoire de masques faciaux.
- COVID-19 a réuni plusieurs acteurs fédéraux clés, des PME et des chercheurs dans des programmes de co-innovation dans le monde entier pour mener des activités de R&D portant sur des solutions à court terme ou une reprise post-pandémique, et pour se préparer à la prochaine à impact potentiellement élevé.
- Les pays doivent devenir résilients en ce qui concerne la disponibilité des biens essentiels, en particulier en temps de crise. Par exemple, les dirigeants européens ont appelé à plus de « souveraineté technologique » en réduisant la dépendance de la région vis-à-vis des technologies développées aux États-Unis ou en Chine. La mise en place d'une plateforme d'innovation ouverte pour les RTO (Allemagne) a permis l'échange d'informations sur le COVID-19.
Actes:
- Être innovant et adaptable lorsqu'il s'agit de transformer les forces de la R&D en solutions. Par exemple, tirez parti des atouts dans des domaines tels que la transformation des technologies numériques/de l'information et de la communication (pour la numérisation au niveau de l'entreprise, la sécurité de l'approvisionnement, la commercialisation quantique) et les technologies vertes pour stimuler la croissance et un programme à faible émission de carbone.
- Les défis financiers sont réels. Trouver des moyens de faire le lien entre le capital de risque et les résultats de la recherche pour promouvoir la commercialisation de la technologie.
- Développer la coopération nationale et internationale pour atténuer les risques liés aux opérations.
- Orienter plus stratégiquement la politique de recherche en accordant une plus grande importance à la recherche appliquée et aux technologies d'avenir.
- Veiller à ce que les données scientifiques, et non les extraits sonores des médias ou les gros titres à sensation, orientent les politiques de santé publique et le soutien financier aux entreprises ayant un réel potentiel de commercialisation et d'avantages sociétaux. Le Royaume-Uni a adopté une approche fondée sur des données probantes en matière d'éducation et de sensibilisation pour lutter contre le risque de désinformation du public, et le rôle des RTO et du gouvernement dans la lutte contre la désinformation en sollicitant l'avis scientifique de scientifiques respectés plutôt que de n'importe quel individu (par exemple, l'UKRI a un public site web sur la science avec des informations faciles à comprendre).
Journée de conférence 4 – 19 novembre 2020
Organisé par: Réseau de politique scientifique de Toronto
Panélistes:
Samantha Bovaird – Coordonnatrice des campagnes, Échange scientifique et politique
Noushin Nabavi – Vice-président, Enquêtes et données, Association canadienne des chercheurs postdoctoraux
Farah Qaiser- Cofondateur, Toronto Science Policy Network
Céleste Suart – Étudiant au doctorat, Université McMaster et co-fondateur de SCAsource
Paul Dufour- Directeur, PaulicyWorks
Comportementale: L'impact de la COVID-19 sur la communauté de recherche canadienne se fera sentir longtemps après la fin de la pandémie, en particulier pour les membres de la prochaine génération. Pour répondre à cette crise imminente, les scientifiques se sont attaqués à ce problème de la seule manière qu'ils connaissaient : en collectant des données. Ce panel a réuni des conférenciers de différentes organisations pour partager les résultats d'enquêtes visant à comprendre les défis spécifiques auxquels sont confrontés les stagiaires, les boursiers postdoctoraux et les chercheurs en début de carrière (ECR) en raison de la COVID-19, et à mettre en évidence les opportunités d'action pour aider à soutenir l'avenir de la science au Canada.
Vente à emporter:
- Les problèmes auxquels sont confrontés les étudiants diplômés et les boursiers postdoctoraux pendant la pandémie ne sont pas nouveaux, mais ont été exacerbés par la COVID-19, exposant des fissures dans les fondements de l'écosystème de la recherche au Canada. Parmi les préoccupations identifiées : le manque d'argent (personnel et pour la recherche) ; perturbation de la recherche; permis de travail/problèmes d'immigration; retards dans l'obtention du diplôme; moins d'opportunités d'emploi ; et augmentation des problèmes de santé mentale et de bien-être.
- Les établissements, les organismes de financement provinciaux et fédéraux, les particuliers et les organismes de politique scientifique ont chacun la responsabilité d'agir en fonction des données de l'enquête. (par exemple, changements institutionnels dans le milieu universitaire ; davantage de subventions pour soutenir les stagiaires et les chercheurs en début de carrière ; formation en politique, en affaires et en gestion)
- Il serait avantageux d'avoir un réseau canadien unifié sur la politique scientifique pour susciter un intérêt pour la politique scientifique au niveau local parmi la prochaine génération de scientifiques.
Actions (y compris les recommandations des enquêtes) :
- Augmenter le nombre, la valeur et la période d'admissibilité des bourses et récompenses fédérales, en accordant une attention particulière à l'équité, à la diversité et à l'inclusion. Par exemple, au niveau postdoctoral, cela peut inclure l'introduction d'une politique « stop-the-clock » en ce qui concerne l'admissibilité aux demandes de bourses postdoctorales, afin de prolonger la durée des bourses pour les boursiers postdoctoraux dont la recherche a été perturbé par la COVID-19, et de créer de nouvelles opportunités de financement pour les boursiers postdoctoraux seniors afin de soutenir ceux qui sont sur le point de concourir pour des postes de professeurs.
- Veiller à ce que les boursiers postdoctoraux externes soient admissibles aux avantages institutionnels et à ce que les possibilités de perfectionnement professionnel et de formation soient offertes virtuellement aux boursiers postdoctoraux.
- Atténuer les impacts à long terme de la COVID-19 sur la capacité des étudiants diplômés à mener des recherches. Cela pourrait également inclure le soutien au travail à domicile, l'aide à la transition vers le travail de laboratoire en personne et la réadaptation de l'expérience d'apprentissage des diplômés au besoin en ces temps largement virtuels et lointains.
- Investir dans les ressources et le soutien en santé mentale et les améliorer, par exemple en augmentant la flexibilité des congés de longue durée et en réduisant les temps d'attente et les établissements.
- Optimisez les futures fermetures de laboratoires, avec une communication plus claire et en minimisant les retombées émotionnelles pour les stagiaires.
- Élargir les opportunités de carrière des chercheurs en début de carrière (ECR) en dehors du milieu universitaire, y compris le développement de nouvelles compétences telles que la communication scientifique et la politique scientifique. Cela peut être fait en introduisant des opportunités de financement supplémentaires (par exemple, comme la subvention pilote sur les compétences en communication scientifique du CRSNG), ou en soutenant des initiatives ou des groupes existants (par exemple, des groupes de politique scientifique gérés par des étudiants) qui peuvent aider les ECR à faire la transition vers la carrière souhaitée.
Ressources : Repenser le financement fédéral de la recherche par Science & Policy Exchange, Sondage de l'Association canadienne des chercheurs postdoctoraux, Les premiers impacts de la COVID-19 sur les étudiants diplômés à travers le Canada par le Toronto Science Policy Network, Quand les laboratoires ont fermé : les expériences des étudiants diplômés et des boursiers postdoctoraux en matière de recherche perturbée pendant la pandémie de COVID-19 par Suart et al.
À inclure si peuvent être logés dans le format du livre des actes :
Faits saillants des sondages
- Enquête sur les échanges scientifiques et politiques
- 68 % des répondants ont demandé un financement fédéral, dont seulement 52 % ont réussi (1/3 des chercheurs en début de carrière (ECR) sont soutenus par des bourses fédérales)
- 91 % des répondants apprécient l'augmentation du nombre total de récompenses
- 79 % de valeur augmentant la valeur des récompenses
- 72 % de valeur augmentant la durée d'éligibilité pour toutes les récompenses
- Sondage de l'Association canadienne des chercheurs postdoctoraux
- Environ 1/4 des stagiaires postdoctoraux ont indiqué que la pandémie de COVID-19 a eu un impact sur leur permis de travail/immigration
- 2 % des répondants ont dû faire une demande d'assurance-emploi, 14 % des répondants ont indiqué que leur bourse/contrat avait été affecté négativement
- 83 % ont dû annuler des déplacements liés au travail, 38 % ont connu des interruptions dans leur processus de demande d'emploi, environ 16 % ont indiqué que leur travail ne se prêtait pas au travail à distance
- Sondage du Réseau des politiques scientifiques de Toronto
- 76 % des étudiants diplômés ont signalé un impact négatif sur leur capacité à mener des recherches en raison des fermetures d'établissements liées à la COVID-19
- 63 % et 65 % des étudiants diplômés de la filière recherche prévoient au moins un certain impact sur le temps d'obtention de leur diplôme et leurs perspectives d'avenir respectivement
- Les étudiants diplômés sont préoccupés par le paiement des frais de scolarité (67 %), le loyer (66 %), le paiement des crédits (54 %)
- Les étudiants diplômés s'inquiètent de la stabilité et/ou du maintien de leurs revenus provenant des assistanats d'enseignement (66 %), des assistanats de recherche (62 %), des allocations (69 %)
- Santé mentale et bien-être : Les étudiants diplômés ont déclaré de plus en plus souffrir d'anxiété, de dépression, de sentiments d'impuissance, de solitude ou d'être dépassés par rapport à avant la pandémie. 26 % des étudiants envisageaient de prendre un congé, par rapport à avant la COVID-19 (10 %).
- Enquête Truant Labs et Research Square
- Les répondants étaient à quel stade de deuil pendant la fermeture ?
- 36 % de négociation, 18 % de dépression
- Les répondants en étaient à quel stade de deuil par rapport au travail à domicile ?
- 31 % de négociation, 28 % de dépression
- Les répondants étaient à quel stade de deuil par rapport à Future Outlook ?
- 41 % de négociation, 21 % de dépression
- Les répondants craignaient surtout
- Maladie de la famille ou des amis, économie, recherche retardée, diminution de la compétitivité en tant que chercheur et temps de recherche perdu
- Les répondants étaient à quel stade de deuil pendant la fermeture ?
Journée de conférence 2 – 18 novembre 2020
Organisé par: Université autonome de l'État du Mexique
panélistes:
Donovan Casas Patino – Professeur, Universidad Autonoma del Estado de México/RED Internacional en Salud Colectiva y Salud Intercultural
Luiz Eduardo Oliveira – Professeur Santé et Environnement, Université Tiradentes, Sergipe, Brésil
Mario Salazar Moralès – Docteur en Santé Publique, USAC
Pedro Silberman– Directeur national du capital humain, Ministère de la santé, Argentine
Alejandra Rodríguez Torres – Médecin en médecine familiale, Institut mexicain de la sécurité sociale
Landgrave Georgina Contreras – Chercheur-Professeur, Universidad Autónoma del Estado de México
Cristiane Costa da Cunha Oliveira – Professeur, Université de Tiradentes
Cristina Torres Andrade- Infirmière et sage-femme
Vicente Benites Zapata – Associé de recherche, Université San Ignacio de Loyola
Adan Flores Garnica – Université autonome de l'État du Mexique
Voici un résumé de la séance :
Avant l'arrivée du COVID-19 en Amérique latine, la capacité du système de santé était déjà dépassée et la capacité de réponse à cette menace était considérée comme limitée. Un grand besoin de politiques d'urgence pour atténuer était nécessaire pour atténuer l'effet des populations les moins privilégiées.
Non seulement les systèmes de santé ont été débordés, mais l'accès limité aux équipements de protection individuelle et la faible capacité de détection du SRAS-CoV-2 ont affecté les mesures d'atténuation, provoquant l'une des pires crises de l'histoire récente de l'Amérique latine. Pour aplatir la courbe d'infection, les mesures de confinement visant à réduire les contacts interpersonnels ont provoqué une contraction économique, paralysé l'activité de production et détruit la demande sectorielle et globale.
Voici quelques-unes des recommandations faites par les autorités d'Amérique latine pour contenir la pandémie :
- Protégez les professionnels de santé avec des équipements de protection individuelle.
- Identifiez les personnes symptomatiques, effectuez des tests, donnez des résultats rapidement et isolez-les Identifiez les communicateurs et mettez-les en quarantaine.
- L'utilisation de masques a été recommandée, avec pour consigne à la population de fabriquer un masque en tissu avec des matériaux disponibles à domicile.
- Soutenir et protéger les personnes de plus de 60 ans est la responsabilité de chacun. Bien que tous les groupes d'âge soient à risque de COVID-19, ce groupe fait face à un risque important de développer des maladies graves.
- des mesures de distanciation sociale prolongées qui doivent être maintenues jusqu'à ce que l'approvisionnement en équipements (lits, EPI, respirateurs et tests de laboratoire) puisse être contrôlé
Enfin, il est nécessaire d'obtenir une plus grande sensibilisation en Amérique latine concernant la poursuite des mesures préventives pour les masques et le lavage des mains, la distanciation sociale sélective et l'évitement des foules à l'heure actuelle de la flexibilité élargie de la distanciation sociale. Avec l'ouverture des écoles et des pratiques en présentiel, il est essentiel de respecter les protocoles et les plans d'urgence des écoles et des établissements d'enseignement supérieur.
Journée de conférence 2 – 17 novembre 2020
Organisé par: Réseau AIM-HI
panélistes:
Shelley Wiart– Fondatrice, Femmes Guerrières
Honorable Dr Lillian Dyck - Sénateur à la retraite, Sénat du Canada
Michel Lickers – Chercheur autochtone en résidence, École de leadership Université Royal Roads
Jennifer Leson – Chaire de recherche du Canada, Université de Calgary
Carrie Bourassa– Directeur, Institut national de la santé des peuples autochtones, Instituts de recherche en santé du Canada
Comportementale: Le panel a exploré le thème de la santé mondiale en cas de pandémie en abordant les multiples facettes des inégalités en matière de santé vécues par les peuples autochtones. Chaque chercheur a abordé les inégalités en matière de santé vécues par les peuples autochtones tout au long de leur cycle de vie, de l'enfance aux aînés. L'objectif était d'amplifier les voix des universitaires autochtones lors de la conférence pour contrer les points de vue scientifiques et coloniaux occidentaux déficitaires sur la façon d'« aider » les peuples autochtones à guérir leur mauvaise santé avec la médecine occidentale.
Vente à emporter:
- Les femmes autochtones sont moins susceptibles de demander des soins de santé en raison de la peur du racisme, des alertes à la naissance et de l'appréhension des enfants, ce qui les expose à un risque accru d'avoir de moins bons résultats en matière de santé.
- Bien que des camps de redécouverte existent depuis 1978, ils n'ont pas été bien financés. L'éducation basée sur la terre aidera à maintenir un lien sacré avec les bases territoriales, la connaissance de soi et les connaissances traditionnelles autochtones en enseignant la langue autochtone et les compétences en leadership.
- La sécurité culturelle est une question de pouvoir et d'équité concernant les peuples autochtones. Elle est définie par ce qui est confortable et sécuritaire pour la personne autochtone dans divers contextes, y compris les soins de santé. Les résultats souhaités comprennent : reconnaître la valeur des connaissances, de l'expertise et des compétences des aînés et des gardiens du savoir; et une approche basée sur les forces et orientée vers les solutions.
- La science autochtone comprend l'idée d'interdépendance, et avec cela découle un respect pour tous. L'esprit comprend l'esprit et fait partie de la pédagogie pour les peuples autochtones par laquelle les idées spirituelles et la créativité sont transmises des générations précédentes.
- La science féministe est très importante car les femmes posent des questions différentes (par exemple, les maladies cardiaques).
Actes:
- Créer des espaces culturellement sûrs pour les femmes autochtones à la recherche de services de santé maternelle en faisant pression pour des changements de politique. Les organismes qui s'en chargent comprennent le Conseil national autochtone des sages-femmes et Pauktuutit Inuit Women of Canada.
- Soutenez et financez des organisations telles que le programme de redécouverte de Ghost River qui relient les jeunes à la terre, s'engagent dans une formation en leadership autochtone et renouent avec leurs racines. (Lecture recommandée : Last Child From the Woods de Richard Louv.)
- L'engagement éthique des communautés dans la recherche en santé doit être à long terme, réfléchi, réciproque et fondé sur la confiance pour créer des relations solides. La recherche doit être menée selon une approche de recherche en santé communautaire, avec des possibilités pour les communautés de détenir des subventions, de renforcer les capacités, de mettre en œuvre et de diffuser la recherche. (Par exemple, Morning Star Lodge à Regina est un bon exemple de cette approche.)
- Les communautés autochtones doivent diriger les priorités en matière de santé autochtone au Canada, ce qui nécessite un changement de politique.
- La Loi sur les soins de santé doit être modifiée pour inclure un langage antiraciste.
Journée de conférence 2 – 18 novembre 2020
Organisé par: Institut de recherche économique
panélistes:
Andrés Blancas – Professeur principal, Institut de recherche économique, Universidad Nacional Autónoma de México
Rodrigue Aliphat – doctorat Étudiant, Institut de recherche économique, Universidad Nacional Autónoma de México
Journée de conférence 1 – 16 novembre 2020
Organisé par: Comité de coordination de la recherche au Canada
panélistes:
Mona Némer – Conseiller scientifique en chef du premier ministre du Canada, Gouvernement du Canada
Michael J. Strong – Président, Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC)
Roseann O'Reilly Runte – Président et chef de la direction, Fondation canadienne pour l'innovation (FCI)
Ted Hewitt– Président, Conseil de recherches en sciences humaines (CRSH)
Alexandre Adem – Président, Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG)
Roger Scott-Douglas – Président par intérim, Conseil national de recherches (CNRC)
Comportementale: La pandémie mondiale de COVID-19 a mis en évidence un besoin urgent pour les chercheurs, les établissements postsecondaires et les organismes gouvernementaux du secteur canadien des sciences, de la technologie et de l'innovation (STI) de collaborer efficacement, d'élaborer des stratégies de recherche conjointes et de partager les connaissances issues de la recherche aussi rapidement que possible. possible. Au cours de cette séance, les membres du CCRC ont discuté de leurs efforts pour mobiliser le secteur canadien des STI avec des collaborateurs et des décideurs nationaux et internationaux, pour engager les forces et les capacités de recherche du milieu universitaire, du gouvernement et d'autres secteurs, et pour collaborer avec des plateformes mondiales tout en partageant les leçons apprises pour aborder futurs défis mondiaux.
Vente à emporter:
Pour soutenir la réponse rapide du gouvernement à la pandémie mondiale de COVID-19, les organismes de financement de la recherche au Canada ont agi rapidement pour coordonner leurs efforts par l'intermédiaire du CCRC. Leurs efforts ont souligné l'importance de la coordination de la recherche pour relever rapidement de grands défis comme la pandémie.
- La réponse du Canada à la pandémie a été fondée sur une politique publique judicieuse, fondée sur des données probantes et appuyée par les efforts de collaboration des gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux dans des circonstances difficiles. Les relations et les processus préexistants développés au fil du temps entre les partenaires gouvernementaux ont été un facteur critique dans la capacité de la CRCC à répondre efficacement à la pandémie.
- Un financement à réponse rapide, soutenu conjointement et par des agences individuelles, a permis aux chercheurs en sciences de la santé et médicales, en sciences sociales, en sciences humaines, en sciences naturelles et en génie de pivoter rapidement et de répondre au défi de la COVID-19. En outre, le gouvernement a mobilisé la R&D du secteur privé, par le biais de programmes existants et de nouvelles initiatives de défi, pour répondre aux besoins liés à la COVID-19.
- Les organismes de financement de la recherche ont continué de soutenir la communauté de la recherche pendant la pandémie-pas seulement ceux qui travaillent sur le COVID-19-en passant rapidement à un environnement virtuel et en continuant à organiser des concours de financement réguliers, et en prenant un certain nombre de mesures pour aider à atténuer les impacts de la pandémie sur leurs communautés de recherche.
- Les collaborations interdisciplinaires, intersectorielles, nationales et internationales continuent d'amplifier les impacts de la recherche sur la reprise en cas de pandémie et la résilience future. À cette fin, le Canada travaille en étroite collaboration avec des plateformes internationales pour faciliter les efforts mondiaux en matière de partage de l'information, de collaborations de recherche et de mobilisation des connaissances (p. Feuille de route de la recherche des Nations Unies pour la relance de la COVID-19, l'Organisation mondiale de la santé et la Collaboration mondiale de recherche pour la préparation aux maladies infectieuses).
- La pandémie a exacerbé les inégalités pour de nombreux groupes sous-représentés-parmi le milieu de la recherche et la société canadienne en général-qui courent de plus grands risques d'être directement et indirectement touchés négativement. Le CCRC continuera de surveiller l'évolution des impacts de la pandémie et d'écouter et de répondre à la communauté des chercheurs. Le CRCC encourage la collaboration entre les chercheurs de toutes les disciplines et avec un large éventail de partenaires, pour aider à diffuser de nouvelles connaissances dans la communauté et garantir que les stratégies de rétablissement reflètent les principes d'équité, de diversité et d'inclusion.
- La science ouverte et la culture scientifique vont de pair. Le conseiller scientifique en chef - ainsi qu'un groupe international de conseillers scientifiques en chef - ont appelé la communauté de l'édition savante à soutenir le libre accès immédiat à tous les articles publiés sur les coronavirus, le SRAS-CoV-2 et le COVID-19.
- Les premiers résultats des projets COVID-19 financés éclairent déjà des questions critiques liées à la pandémie au Canada et dans le monde, et continueront de le faire pendant des années à venir.
- L'une des leçons importantes tirées de la pandémie est le rôle essentiel que joue la gestion des données de recherche dans la construction d'un système de recherche qui reflète les principes FAIR-trouvables, accessibles, interopérables et réutilisables. De nombreux chercheurs, institutions et autres parties prenantes ont travaillé avec diligence pendant la pandémie pour soutenir la gestion des données de recherche FAIR.
- Le panel a reconnu le niveau accru d'attention du public à la recherche et l'opportunité qui en découle d'améliorer la compréhension du public de la science et de lutter contre la désinformation. La COVID-19 a placé la science au premier plan de la conscience publique et le Canada devrait poursuivre sur cette lancée.
- Les panélistes du CCRC ont convenu qu'il nous fallait tous apporter nos compétences, nos connaissances et notre expertise pour maximiser le potentiel de la recherche afin de relever les plus grands défis de la société. COVID-19 a fourni un rappel poignant que la collaboration est vraiment importante.
Journée de conférence 1 – 16 novembre 2020
Organisé par: la Bureau du conseiller scientifique en chef du Canada et par Bureau du scientifique en chef du Québec
panélistes:
Mona Némer – Conseiller scientifique en chef du premier ministre du Canada, Gouvernement du Canada
Rémi quirion - Scientifique en chef du Québec, Gouvernement du Québec
Juliette Gérard – Conseiller scientifique en chef du Premier ministre, Nouvelle-Zélande, Kaitohutohu Mātanga Pūtaiao Matua ki te Pirimia
Jean-François Delfraissy – Président, France, Comité consultatif national d'éthique (CCNE)
Patrick Vallance- Conseiller scientifique en chef du gouvernement, Royaume-Uni
Krishnaswamy Vijay Raghavan –Conseiller scientifique principal, Gouvernement indien
Comportementale: Des conseillers scientifiques du monde entier ont partagé leurs connaissances sur ce que la pandémie leur a appris sur la façon d'aborder d'autres défis mondiaux, qu'il s'agisse d'incendies à grande échelle comme le COVID-19 ou de brûlures lentes comme le changement climatique. Les panélistes ont discuté du rôle des experts non gouvernementaux dans la fourniture de conseils scientifiques, la science ouverte et l'accès aux données en temps réel, et la confiance du public dans la science alors que les théories du complot et la désinformation se développent.
Vente à emporter:
- La réponse au COVID-19 a présenté de nombreux défis communs aux conseillers scientifiques du monde entier.
- Pression pour fournir rapidement des informations sur un problème très médiatisé. Mais l'incertitude fait partie de la science - il faut du temps pour discuter des résultats avant de pouvoir tirer des conclusions et les conclusions peuvent changer à mesure que de nouvelles informations deviennent disponibles.
- La coordination des réponses nécessite plusieurs sous-équipes qui examinent différents aspects de la pandémie (c'est-à-dire la modélisation, la thérapeutique, les populations vulnérables) - le tout en temps réel au fur et à mesure que la pandémie se produit.
- La communication publique doit être claire, mais elle est souvent difficile, en particulier lorsqu'il s'agit d'interventions non pharmaceutiques (par exemple, le masquage et la distanciation sociale) associées aux tests, au traçage et à l'isolement.
- Avec des vaccins à l'horizon, le défi consiste maintenant à construire une infrastructure et un plan pour la distribution des vaccins et la vaccination. Cela comprend la tenue de registres indiquant qui a reçu quel vaccin et quand une deuxième vaccination si nécessaire.
- Il est essentiel d'avoir accès aux informations et aux données en temps réel dans toutes les juridictions, même les municipalités. La présence d'un conseiller scientifique en chef ou équivalent facilite les collaborations.
- Le succès de la réponse néo-zélandaise à la pandémie souligne l'importance d'agir tôt et de manière agressive, d'avoir un leadership fort et d'utiliser le temps efficacement car le pays a été touché un peu plus tard et avait des collègues internationaux vers lesquels se tourner pour obtenir des informations disponibles sur la réponse initiale.
- L'engagement de scientifiques en début de carrière offre des perspectives sur la façon dont les jeunes gèrent la pandémie et leurs préoccupations. Il fournit également des conseils sur les opportunités de financement de la recherche, telles que les bourses et les bourses, qui peuvent améliorer l'activité scientifique à l'avenir.
Actes:
- La pandémie a révélé des faiblesses dans le flux de données dans de nombreuses juridictions. Nous avons besoin d'un meilleur accès aux données et d'une meilleure intégration pour nous préparer aux futures urgences.
- Renforcer les capacités scientifiques dans différents ministères afin que les avis scientifiques soient alimentés en interne plutôt qu'à partir d'une source centrale au sein du gouvernement. Établir des réseaux de conseillers scientifiques pour une meilleure prise de décision fondée sur des données probantes.
- Étant donné que le Bureau du conseiller scientifique en chef n'a été créé que récemment au Canada, nous n'étions pas équipés de listes d'experts capables de faire face à divers risques. Cela doit être établi à l'avance pour éviter les retards dans la réception des conseils.
- Pour mieux se préparer à une future pandémie, concentrez-vous sur la science interdisciplinaire. Les maladies zoonotiques, par exemple, impliquent des domaines comme la santé et la médecine, l'écologie, les sciences environnementales (identification des réservoirs animaux) et le changement climatique (effet du réchauffement de l'Arctique sur l'exposition bactérienne).
- Améliorer la culture scientifique, en particulier à une époque où l'information voyage si rapidement. Il est également important d'améliorer la compréhension du public de la méthode scientifique.
- Avec des vaccins à l'horizon, l'objectif devrait être de vacciner le monde entier et pas seulement les nations riches. Contrez le « nationalisme vaccinal » en vous associant à des pays dotés de fortes capacités de fabrication pour distribuer le vaccin dans le monde entier.
- Un système d'avis scientifiques doit être bien connecté aux niveaux national et international, mais il ne peut pas être trop bureaucratique. Il doit rester agile et agile pour assurer la flexibilité d'agir rapidement en cas d'urgence.
Jour 1 de la pré-conférence - 3 novembre 2020
panélistes:
Tammy Clifford– Vice-président, Programmes de recherche, Instituts de recherche en santé du Canada
Christian Salazar Volkmann- Directeur régional pour l'Amérique latine et les Caraïbes, Bureau de coordination du développement des Nations Unies (DCO)
Dominique Charron- Vice-président, Programmes et partenariats, CRDI
Luiz Mello– Directeur scientifique, Fondation de recherche de São Paulo
Marisa Créatrice – Directeur scientifique adjoint, Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC-ISPP)
Ted Hewitt– Président, Conseil de recherches en sciences humaines (CRSH)
Comportementale: La crise de la COVID-19 a mis en évidence de graves inégalités, fragilités et pratiques non durables à l'échelle mondiale qui sont antérieures à cette pandémie et ont intensifié son impact. Invité par le sous-secrétaire général des Nations Unies, le Canada a dirigé un processus participatif pour créer une feuille de route de recherche des Nations Unies qui soutiendra une reprise socio-économique mondiale équitable, ainsi que des progrès vers les objectifs de développement durable. Cette session a discuté de la feuille de route avec des collaborateurs du monde entier et du rôle que la science doit jouer dans une reprise forte et équitable qui protège les besoins et les droits des personnes qui risquent d'être laissées pour compte.
Points clés à retenir
- Les travaux menés par le Canada pour élaborer un Feuille de route de la recherche des Nations Unies identifie 25 domaines prioritaires clés pour la recherche, qui doivent se concentrer simultanément sur l'équité, la résilience et la durabilité, ainsi que sur des questions telles que l'urgence temporelle, le coût et le contexte local.
- Le financement de la recherche doit adopter une approche holistique et systémique qui se concentre sur tous les aspects de l'écosystème de la recherche, y compris les pratiques de financement, les approches méthodologiques, les structures de partenariat, les systèmes consultatifs et les stratégies translationnelles.
- Des « stratégies scientifiques actives » sont nécessaires qui comprennent : une infrastructure de données ; science de la mise en œuvre ; systèmes d'apprentissage rapide; mobilisation des connaissances; et la science de la façon dont nous faisons de la science.
- La recherche doit être inclusive (p. ex. genre, populations autochtones, d'ascendance africaine, migrants, apatrides, réfugiés).
- Les collaborations mondiales, intersectorielles et interdisciplinaires sont extrêmement importantes pour le rétablissement. Les sciences sociales et humaines, en particulier, doivent être impliquées dans toutes les discussions concernant les vaccins et les traitements afin de garantir que l'accent soit mis sur les personnes et leurs comportements, ainsi que sur les politiques économiques et sociales.
- L'expérience et la capacité d'application des connaissances sont essentielles, en particulier au niveau local (c'est-à-dire les communautés pauvres en ressources) où les cadres élaborés par les communautés plus riches peuvent ne pas être efficaces. Les agences de financement peuvent jouer un rôle pour s'assurer que les ressources locales sont mobilisées pour combler les lacunes spécifiques à la région.
Actions
- La mise en œuvre de cette feuille de route nécessite une collaboration précoce et une action coordonnée de la part des chercheurs (pour s'attaquer aux problèmes complexes et trouver des solutions), des agences de financement (pour assurer un investissement suffisant et coordonné pour répondre à ces priorités de recherche), et des organisations gouvernementales et de la société civile (pour demander et soutenir la recherche nécessaires pour éclairer les efforts de relèvement et les institutionnaliser dans la prise de décision).
- Les décideurs doivent agir maintenant avec des objectifs à long terme à l'esprit – profitez-en pour atteindre les objectifs d'accessibilité et d'égalité.
- La feuille de route doit être opérationnalisée et largement diffusée parmi les chercheurs, les responsables gouvernementaux et les responsables de la mise en œuvre.
- Créer une plateforme autour de la feuille de route qui favorise les collaborations entre secteurs et disciplines, à l'échelle mondiale et locale.
