Résumé:
Alors que le Canada évolue dans un contexte de sécurité mondiale de plus en plus complexe et imprévisible, l’impératif de renforcer la sécurité et la résilience nationales n’a jamais été aussi fort. Dans ce contexte, la science, l’innovation et la collaboration entre l’industrie, le milieu universitaire et le gouvernement ne sont pas de simples facilitateurs, elles sont essentielles. Les cinq grappes d’innovation mondiales du Canada – DIGITAL, Industries des protéines Canada, NGEN, Scale AI et le Supergrappe des océans – reconnaissent unanimement le rôle crucial que peuvent jouer les écosystèmes d’innovation collaborative pour faire progresser les priorités du Canada en matière de défense et de sécurité. Ensemble, nous formons une puissante plateforme nationale pour accélérer la recherche, la commercialisation et les partenariats intersectoriels qui génèrent une valeur à la fois économique et stratégique. Nos grappes sont déjà à l’origine de changements transformateurs dans des domaines directement liés à la sécurité : intelligence artificielle, fabrication de pointe, infrastructure numérique sécurisée, systèmes alimentaires durables et technologies maritimes. Ces innovations façonnent non seulement l’avenir de nos industries, mais elles permettent également des applications à double usage qui peuvent améliorer la capacité opérationnelle du Canada, la résilience de sa chaîne d’approvisionnement et sa souveraineté technologique. Nous croyons que la rapidité, l’agilité et la pertinence des initiatives menées par les grappes constituent un atout unique pour relever les nouveaux défis en matière de défense. En favorisant une collaboration plus étroite entre nos écosystèmes d’innovation et les intervenants du secteur de la défense, nous pouvons ouvrir de nouvelles perspectives de collaboration en comblant l’écart entre la science de pointe et les capacités concrètes. C’est un appel à l’action. Nous invitons la communauté de la défense du Canada, les décideurs politiques et l’ensemble du secteur des sciences et de l’innovation à se joindre à nous pour bâtir un avenir plus sûr, plus résilient et plus prospère. Ensemble, nous pouvons faire en sorte que l’innovation canadienne soit non seulement un moteur de croissance économique, mais aussi une pierre angulaire de la sécurité nationale.

Résumé des conversations 

La conversation a porté sur l'évolution du financement de l'innovation au niveau national, passant d'investissements isolés et non coordonnés à une approche concertée et collaborative impliquant les grandes entreprises, les PME, les universités et les institutions publiques. Les participants ont souligné la difficulté initiale de favoriser la collaboration au-delà des frontières géographiques et organisationnelles, mais ont confirmé le succès du programme en matière de commercialisation de la recherche. Parmi les exemples clés, on peut citer un pôle technologique ayant généré un retour sur investissement multiplié par 12, 4 milliards de dollars de PIB et la création de 190 produits commerciaux. Le secteur océanique a été mis en avant comme un domaine à fort potentiel de croissance, contribuant nettement moins au PIB national que la moyenne mondiale. Un thème central a été le potentiel de « double usage » des technologies commerciales existantes – telles que les drones, les systèmes logistiques d'IA et la détection avancée – pour répondre aux besoins de défense et de sécurité nationale. Le consensus a insisté sur la nécessité de développer les technologies à grande échelle, de conserver la propriété intellectuelle au niveau national et d'accélérer l'adoption de l'innovation locale.

Messages à retenir/État actuel des défis

• Favoriser une véritable collaboration entre des régions géographiques disparates et entre les petites et moyennes entreprises (PME) et les grandes sociétés multinationales reste un défi pratique considérable.
• Le système national excelle en matière de recherche, mais présente une lacune importante et persistante dans la traduction de ces capacités en produits finaux adaptés au marché intérieur, adaptés à une échelle nationale et commercialement viables.
• La fragmentation des systèmes gouvernementaux et d'approvisionnement, comme les nombreuses demandes provinciales requises pour l'adoption des technologies de la santé, ralentit le déploiement national par rapport aux marchés internationaux unifiés.
• L’accès aux capitaux nationaux pour la croissance demeure un obstacle majeur, obligeant souvent les entreprises canadiennes prospères à obtenir des investissements internationaux pour assurer leur développement.
• L'intégration des technologies développées par les PME à vocation commerciale dans l'écosystème de la défense est compliquée par la rigueur et la diligence raisonnable supplémentaires requises pour les applications de sécurité nationale.
• Des secteurs comme l'économie océanique sont largement sous-développés par rapport aux atouts géographiques du pays, ne contribuant actuellement qu'à hauteur de 1.8 % au PIB, contre une moyenne mondiale de 3.2 %.
• Les cycles rapides et volatils de « hype-mort-croissance » des technologies émergentes comme l'intelligence artificielle nécessitent des programmes d'innovation pour assurer une adaptation continue et flexible à la maturité du marché.
• Il n'existe pas de compréhension nationale globale quant à l'emplacement des capacités spécifiques de fabrication et de technologie avancées déjà existantes pour des applications potentielles à double usage dans le domaine de la défense.

Recommandations/prochaines étapes

• La plus grande opportunité réside dans la priorisation et la promotion active de l'adoption nationale des technologies canadiennes afin de renforcer la sécurité nationale, de stimuler la croissance du PIB et de garantir la croissance des entreprises au pays.
• La stratégie d'innovation devrait privilégier une approche axée sur la demande, en veillant à ce que les fournisseurs de technologies conçoivent des solutions adaptées aux besoins des utilisateurs finaux de l'industrie, plutôt que de diffuser des résultats de R&D génériques et préétablis.
• Le soutien gouvernemental à l'innovation devrait mettre l'accent sur la continuité, la patience et une visibilité claire, car l'approche par grappes coordonnées est reconnue internationalement comme un modèle de collaboration réussi.
• Tirer pleinement parti du concept de « double usage » en examinant les portefeuilles technologiques commerciaux actuels (par exemple, dans les secteurs du numérique, de la fabrication avancée et des secteurs océaniques) et en les redéployant pour répondre directement aux exigences en matière de défense et de sécurité.
• Encouragez les entreprises à adopter dès le départ une vision globale, en se connectant aux marchés et aux capitaux internationaux pour soutenir la croissance nécessaire à un leadership mondial.
• Il faut concentrer les investissements non seulement sur la recherche fondamentale, mais aussi sur l'ensemble du processus de commercialisation, y compris le financement des rôles non liés à la recherche tels que les scientifiques des données, les ingénieurs de données et les intégrateurs de systèmes pour transformer les travaux de laboratoire en produits concrets.
• Faire progresser le programme national d’innovation en agissant comme un seul pays unifié pour surmonter la fragmentation, en tirant parti des grappes comme véhicules clés de la coopération pancanadienne.
• Il convient de recentrer les efforts des industries des ressources naturelles, comme l'agriculture, non plus sur la simple production de matières premières, mais sur la création de produits intermédiaires et finaux à valeur ajoutée et de haute qualité, afin de garantir la souveraineté nationale et d'attirer des investissements stables.